生产部经理绩效考核表

1、生产部经理绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 准时交货率93% 50 销售93% 90-93% 85-89% 85% 2 产品质量95% 25 品质95%91-95% 90%3 安全生产无重大事故5 行政、总经办无事故1 起2 起3 起以上4 其他基础工作符合规定20 本人违反公司规定每次扣2 分，生产部所属每人次违反规定扣 0.1 分。注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3

2、、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20 分。6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 计划准时完成率96% 45 生产部96% 94-96% 92-94% 90-92% 90% 2 质量管理合格率98.5% 25 品质部98.5% 97.5-98

3、.5% 96-97.5% 96% 符合要求5 与质量管理有关的工作每一项不符合扣1 分。3 质量事故5 每出现一起损失金额超过500元的，扣 2 分。4 其他工作符合要求15 行政、总经办车间工作不符合公司要求的每项扣2 分；本人违纪每次扣1 分，所属人员违纪每人次扣0.2 分。5 报表及时、准确5 迟交一次扣 1 分，缺一次扣 3 分。注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。3、 “质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。5、各考核部门必须提供实际数据

4、，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20 分。6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月品质 经理绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 过程质量控制2 次20 生产部少于 5次6 次7 次8 次9 次9 次以上2 产品质量客户投诉少于 3 次10 销售部少于 3次4 次5 次6 次7 次7 次以上退货率快开 1.2%15 1.2%1.5-1.2% 1.5-1.8% 1.8-2% 2%单把 2% 15 2%2-2.2% 2.2-2.5% 2.5

5、%3 质量管理体系运作有效10 行政、总经办未通过监督审核的，自审核之月起本项目得分为零；直到通过止。4 其他工作符合要求20 部门工作不符合公司要求的每项扣3 分；个人违纪每次扣1 分，所属人员违纪每人次扣0.3 分。注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。2、客户投放为书面投诉。3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20

6、 分。7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 准时交货率98% 50 仓库98% 95-98% 90-95% 85-90% 85% 2 采购质量合格率 96% 30 品质96% 93-96% 90-93% 85-90% 85% 3 其他工作符合要求20 行政、总经办部门工作不符合公司要求的每项扣3 分；个人违纪每次扣 1 分，所属人员违纪每人次扣0.5 分。注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期

7、）。2、采购质量是提一次送货合格率。3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20 分。5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月仓库主管绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 帐、物、卡相符98% 45 财务98% 95-98% 90-95% 85-90% 85% 2 定额发料差错3 次15 生产3 次4次5 次6 次3 物料计划及时20 采购4 小时内6 小时内8 小时内8 小

8、时外4 其他工作符合要求20 行政、总经办部门工作不符合公司要求的每项扣3 分；个人违纪每次扣 1 分，所属人员违纪每人次扣0.5 分。注：1、帐、物、卡相符是指仓库盘点后经财务定期或不定期抽查合格项与抽查总项数的比值。2、定额发料指按技术部门制订的“物料清单”发料的差错数。3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20 分。5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月技术部主管绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人10

9、0 80 60 40 20 0 1 图纸差错2 次20 品管2 次3 4 5 2 生产技术准备工作及时60 生产文件与资料的有效版本下发及时， 模具准备按计划，不影响生产。按订单评审的时间计划，每单推迟一天扣5 分。4 其他工作符合要求20 行政、总经办部门工作不符合公司要求的每项扣3 分；个人违纪每次扣1 分， 所属人员违纪每人次扣0.5 分。注：1、图纸差错是指在用的、有效版本的文件与资料的差错次数。2、生产技术准备工作是指涉及生产的模具、图纸、作业文件等对生产的影响程度。3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将

10、被扣除10-20 分。5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：总经办：总经理：月行政经理绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 员工流失率小于 5% 20 总经办5%5-7% 7-10% 10% 2 人员到位及时率98%以上40 总经办98% 95-98% 90-98% 90% 3 其他工作符合要求40 总经办1、根据公司的安排，每项工作未完成的扣5分；2、属部门工作未能有效履行的，每项扣5分；注：1、员工流失率 =各部门申请人员应到位总数/ 实际到位数（到岗一周以上的）*100%

11、，本项数据由行政部自行提供。2、人员到位及时率 =按部门申请到位时间到位人数/ 总需到位人数 *100% ，本项数据由行政部自行提供。3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20 分。5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。总经办：总经理：月销售业务员绩效考核表本岗位人员：考核月度 :201 年月项目目标值项目分考核部门分值比例(%) 实际结果得分考核人100 80 60 40 20 0 1 销售收入600 万元30 财务600550-600 500-550 400-500 4002 客户管理非正常退货率05% 30 品管0.5% 0.5-0.8% 0.8-1.2% 1.2% 3 客户非正常取消订单数20 生产0 1 2 3 4 4 其他工作符合要求20 行政、总经办1、根据公司的安排，每项工作未完成的扣5 分；2、属部门工作未能有效履行的，每项扣5 分；注