监理规划设计

1、目 录一、工程概况2二、工程监理依据2三、工程监理范围3四、工程监理内容3五、工程监理目标4六、工程监理组织机构5七、工程监理班子配备5八、监理人员岗位职责6九、监理工作纪律8十、监理工作措施9十一、监理工作主要方法15十二、关键部位质量控制23十三、信息、资料管理工作30十四、监理工作制度33十五、监理工作基本程序36一、工程概况1、工程名称：池州市百牙西路道路工程2、工程地点：百牙西路3、主要工程内容：全长0.984千米，主车道宽15米，两侧各有4米宽绿化带和3.5米宽人行道。4、结构类型：砼路面5、总投资：600万元6、计划开工时间：2007年4月4日7、计划竣工时间：2007年9月28

2、日8、质量要求：合格9、资金来源：自筹10、工程性质：市政工程11、建设单位：池州市市政基础设施重点工程建设指挥部办公室二、工程监理依据1、“中华人民共和建筑法”“建设工程质量管理条理”等有关国家和地方法律、法规和规定。2、先行和工程建设监理、施工、设计规范和质量检验评定标准；3、依法签订的工程建设监理合同及其他工程建设合同；4、监理单位和施工单位的招、投标文件、中标通知书,预算书；5、设计文件、设计变更等；6、各种有效的会议纪要、通知文件等；7、各类有效的签证、联系函。三、工程监理范围池州市百牙西路道路工程全长0.98公里，东起于长江中路K0+000，西止于西北二环K0+984，宽30m包括

3、：15m行车道、两侧各4m绿化带、3.5米人行道。该工程包括：砼道路工程、排水工程、配套市政设施工程、绿化景观工程及挡墙、护坡附属工程等。四、工程监理内容1、审查施工单位各种准备工作，下达开工令：2、参与设计交底和图纸会审：3、审查施工单位编制的施工组织设计方案和有关技术交底，要求有保证工程质量、确保工期、节约投资的具体技术措施和组织实施，并提出监理意见：4、督促施工单位建立健全质量、技术和安全保证体系，审核有关管理技术人员资质：5、对道路控制桩号进行现场复核和交验：6、参与业主组织的分项、分部、阶段、单位工程验收，并提出监理意见；7、对工程材料、用品质量进行检查和控制并按规定进行抽检和试验，

4、要求其符合设计要注。审验产品合格证、质保单和试验资料，不合格材料用品不得在工程中使用，对新材料、新型制品必须通过有关部门的认证并取得准用证，所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。8、对施工机械、器具进行检查，要求完好适用。9、把好各阶段、各工序的开工关，未充分准备好的或前一工序未经验收的不准开工。10、行使监督权，下达返工令或停工令。11、行使否决权，为工程进度款的支付签署认证意见。12、审查总承包单位提交的分包工程项目以及有关单位资质。13、审核施上进度计划。14、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约15建立监理日志工作16、定期向业主书面报告有关工程质量、进度投资的动

5、态情况(周、月)。17、做好工程质量事故的处理工作，工程近期及有关索赔的取证、签认工作18、督促施工单位收集、整理有关工程资料。19、复核施工单位已完工程量，签署工程付款凭证。20、协助业主单位做好工程决算初审21、审核施工单位提交的工程档案资料。22、工程竣工移交监理档案资料。五、工程监理目标1、投资控制目标：控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。2、工期控制目标：控制工程按合同约定工期，力争提前。3、质量控制目标：关键部位及分项工程一次性验收合格，整体质量满足合同约定要求。六、工程监理组织机构根据该项目实际情况并结合本工程特点，现场监理机构如下，将对该工程施工施工阶

6、段进行全程监理。监理机构框图：总监理工程师进度控制投资控制质量控制合同管理试验监理师测量监理师结构监理师计量监理师安装排水监理师资料管理员七、工程监理班子配备1、总监工程师：康小恒2、专业监理工程师：徐能煊、王有根3、监理员：桂劲松八、监理人员岗位职责l、总监理工程师(1)、以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府管理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；(2)、确保工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工程流程；(3)、选择确定监理部各专业监理工程师，并决定他们的任务和职能分工；(4)、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；(5)、主持制定工程项目

7、建设监理规划，审批监理细则，并负责全面组织实施；(6)、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；(7)、审核并确认分包单位；(8)、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；(9)、主持召开监理工作会议，签发项目监理组重要文件，下达重要监理指令。(10)、负责审查签署总承包方的施工组织设计；(11)、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如：计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；(12)、审核并签署开工令、停工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；(13)、定期及不定时巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；(14)、按规定时间向业主提交工程监理

8、月报，及工程监理报告和例外报告；(15)、定期和不定期向本公司报告监理情况；(16)、分阶段组织监理人员进行工作总结。2、各专业监理工程师(1)、组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；(2)、刘所负责控制的目标进行规划，建立实施目标划分系统；(3)、建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；(4)、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；(5)、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告；(6)、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；(7)、审核有关的承包方

9、提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；(8)、参与各类进场材料、构件的检查、验收、抽查，对各类实验报告的合法性、完备性和准确性进行检查；(9)、对道路沿线、桩号及范围进行复测，并提出报告，对道路的各部位的轴线、标高进行复测检查；(10)、参加计量的复核工作，并报告结果；(11)、组织、指导、检查和监督本部门监理的工作；(12)、及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面和问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(13)、及时发现并处理可能或已发生的工程质量问题；(14)、参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作

10、；(15)、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；(16)、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；(17)、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和反索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同部门做好索赔的有关工作；(18)检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作、建立本部门资料管理制度；(19)定期做好本部门监理工作总结3、监理人员监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：(1)、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；(2)、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好

11、记录；(3)、负责工程计量并签署原始凭证；(4)、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；(5)、检查确认工序质量，进行验收并签署；(6)、实施跟踪检查、及时发现问题及时报告；(7)、做好填报工程原始记录工作；(8)、记好监理日志九、监理工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺和义务和承担约定的责任3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。·6、不以个人名义在报刊

12、上刊登承揽监理业务广告。7、不得损害他人名誉。8、不泄露所监理的工程需要保密的事项。9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。十、监理工作措施1、投资控制措施1)组织措施(1)建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；(2)编制本阶段投资控制详细工作流程图。

13、2)技术措施(1)对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可：(2)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”(查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成)时间、定质量验收查出的问题整改，组织复核降低造价的技术措施；(3)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。3)经济措施(1)进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；(2)工程价款预付、工程进度付款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；(3)在水果实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、

14、计划进度分解；(4)定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；(5)编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；(6)及时办理和审核工程结算；(7)制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。4)合同措施(1)参与处理索赔事宜时以合同为依据；(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；(3)监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。2、质量控制措施1)组织措施(1)监理工程师应督促承包商建立和建全质量体系；(2)进行质量职能分配，明确质量责任分工；(3)实施质量审核制度。2)技

15、术措施(1)审核设计图纸及技术交底；(2)审核承包商的施工组织设计；(3)检查工序、部位的施工质量(巡视、旁站、抽检和验收)；(4)专家论证会；(5)质量验收和质量评定3)管理措施(1)开展全面质量管理活动；(2)建立质量信息的文字，报表、图像资料的管理办法；(3)质量信息的数理统计分析；(4)合同中质量信息的管理；(5)建立质量管理的奖、惩制度；(6)严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款：达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等(按合同价款)。3、进度控制措施1)进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度(1)监理组内部先要组织落实、岗位落实。对进度控制的任务，由

16、总监负责，有一名专业监理工程师，除总监理和专业监理外，现场监理对进度信息的收集和专业监理对资料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目标、各岗位职责、过程中如何配合、原始数据的分工收集和整理。(2)监理组内应建立工作制度：每周例会、每周内部会议、每月信息汇总、报表、分阶段分析评审制度、制定进度控制需要的表格，分成监理使用和施工单位使用两部分，在监理实施细则中写明。(3)监理组对施工单位的管理人员和管理制度实行审核，是否有专人管理进度和相应的组织技术准备。2)进度控制的技术措施进度控制应建立在质量合格的基础上，监理工程师使用技术措施的目的是在保证质量的前提和现场适应的情况下加快施工进度或回补这

17、一点上。早施工过程中，由于技术方面的原因影响进度，也是比较常见的，如施工单位技术力量不够，造成返工，施工方法、施工顺序不对，一些技术措施的推出，未结合实际或滞后，由于工期原因需要在技术方面进行配合等。针对以上问题，监理工程师的做法是：(1)会审设计图纸时在结构布置、标高、构造方面的差错，较难事先全部看出问题，应该在施工前通过认真学习图纸，进一步发现问题，预先提出，不至于在施工时临时卡壳，影响进度。(2)工程变更的批复，施工单位如由于管线要改变设计，需要实施临设(便道、支撑、支架、翻交及施工作业面变化)提出报告，监理要结合现场条件和技术要求及时答复。(3)对现场施工的工艺方法、施工顺序的认定和机

18、具设备的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求，必要时应征得设计同意，其次对施工影响也应综合考虑。(4)建立多级网络计划和施工作业体系；(5)增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；(6)采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。3)进度控制的经济措施主要是围绕合同工程量认定、工程款的支付和提出对提前或延期的奖罚要求。但监理工程师无权直接对施工单位进行惩罚，可在合同条件下，运用建设单位授予的职权对施工单位在工期方面存在的问题做些工作。(1)进场时，监理在弄清合同条款的基础上，检查施工单位在预付款支付前的各种手续是否完备、材料预付款、动员预付款的支付落实情况

19、。(2)施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发由于施工单位原因造成工期延误，经过监理指令后，在管理、技术力量、机具设备仍跟不上，又不采取积极措施，进度未见好转，则可暂停支付。(3)协助建设单位在制定节点目标和分部工程工期目标。施工单位按规定工期提前完成适当奖励；未能完成，且是由于施工单位原因延误，则应承担延误损失赔偿，从施工单位的工程款中扣除。(4)施工单位延误工期，又不采取补救措施(如接到监理工程师的开工通知，无正当理由推迟开工；在施工过程中，无正当理由要求延长工期；施工进度慢，无视监理工程师的警告)，监理工程师可上报建设单位，对施工单位进行调换或清退，

20、建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，施工单位解除合同，施工单位退场后还要承担由此而造成的损失费用。上述各种措施，监理工程师可综合运用，在作好组织措施和合同措施，用好经济措施，要重依据，有理、有节、有序的开展工作。4、进度控制的合同措施监理工程师对进度的把握、评价和相应的指令，是建立在承包合同评价和相应的指令，是建立在承包单位的承诺，其次是建设单位对监理的授权。建设单位的指令和在施工组织设计中提出的计划、过程的变更，一经批准，也应作为合同的附加部分，可按照执行。若建设单位和施工单位在施工过程中对进度的安排、执行有异议，则监理工程师应该进行协调。(1)监理工程师首先明确合同工期和各阶段的进度目

21、标对大的工程项目，监理工程师的工作重点是注意单个项目工期与总工期之间的协调，对多个合同的项目，监理工程师要注意相互之间及先后开工和最后开工的项目与总工期的关系。过程中的实际进度计划与计划进度存在偏差，要求施工单位及时调整。发生对执行计划进度不利的外界影响，监理工程师要及时发现，进行协调，协调的内容一般有：建设单位按期发放施工图纸，交接场地和交桩。建设单位按期落实管线改接、搬迁、交通改道等工作。建设单位按期布置配套施工单位进、出场。建设单位及设计单位要及时回复施工单位上报的各种报告、变更、洽商记录。各施工单位之间相互交又施工的先后进、出场及施工顺序和场地使用。(2)监理工程师按照施工计划及时进行

22、质量检查和隐蔽工程验收。(3)处理延期和索赔非施工单位责任引起的工程脱期，可视为延期，监理工程师根据施工记录、现场实际情况和合同内容进行审核，批准延期。由于施工单位责任引起的工程脱期，可视为延误，监理工程师在事实清楚的情况下，责令施工单位赶工，相应的损失和投入由施工单位负责。十一、监理工作主要方法()、施工阶段质量的控制l、对施工单位在施工前的准备工作控制(1)、对施工队伍及人员的质量控制：a、检查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工和落实情况是否满足工程需要。b、督促各级专职质量检查人员的配备情况。c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。d、检查承包单位质量管理制度是否健全。e、审

23、查分包单位的资格及现场管理体系。(2)、工程所用原材料，半成品、配件和永久性设备、器材等质量控制：a、承包单位应按监理要求对主要材料进行复试、并将复试结果及材料准用证，出厂质量证明等资料随材料报验单，报项目监理部签认后方可使用。b、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确定文件。c、对进场材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。d、审查现场配制材料(如：砼、砂)地配合比单，签认许可e、对于半成品、构配件，承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按要求复试。进场的构配件和设备承包单位应进行检验，测试，确认合格后，向项目监理部报验

24、签认后方可使用。(3)、对施工方案、方法和工艺的控制：a、针对该工程的主要分部(分项)工程施工前，承包单位施工艺、原材料使用，劳动力。配置，质量保证措施等专项施工方案提交项目监理部审查须监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定。b、承包单位应将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提交项目监理部报审，经总监理工程师审定签认。c、该方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。(4)、施工使用的主要机械、设备的质量控制：a、承包单位主要施工设备进场并调试合格后，向该项目监理部申报。b、监理工程师应审查施工现场主要设备的规格，型号是否符合施工组织设计的要求c、对需定期检定的设备(如仪器、磅称等)承包

25、单位应有检定证明。(5)、审查与控制施工单位对施工环境与条件方案的准备工作质量。a、对施工作业的辅助技术环境的控制，监理工程师应事先检查承包单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认准备可靠，有效后方准许其进行施工。b、对施工的质量管理环境和自然环境条件的是否满足施工条件。(6)、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。a、监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核。并报监理工程师审批。b、查验施工测量控制网(平台坐标及高程)。c、查验施工轴线控制桩位置。d、签认承包单位施工测量放线报验单。(7)、审核和

26、严格控制施工单位编制的关键控制图，标注控制点(见证点和停止点)。2、质量的事前控制(1)、监理工程师应做好监理控制的准备工作，健立和完善监理工程师的质量监控体系。如项目监理机构，并精心编写监理规划。(2)、组织设计交底和图纸会审。在工程开工前，由监理工程师组织设计单位向承包单位进行设计交底，以明确要求并及时发现和减少图纸差错，及时消除质量隐患。(3)、设计图纸的变更与其控制。无论图纸变更来自承包单位或建设单位均按监理程序进行控制(4)、做好施工现场场地及通道条件的保证。为保证承包单位能够顺利地施工，监理工程师应使建设单位按照施工的需要，提供场地和施工通道以及水电供应等条件。以保证及时开工。(5

27、)、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。(6)、严把开工关。开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证。(7)、分部分项工程开工前，监理工程师腐审核施工单位技术交底和有关准备工作，同时督促施工单位样板引路。(8)、关键工序施工前，监理工程师必须认真

28、核查主要技术人员和施工人员的相关证件。(9)、材料大面积使用前，会同业主单位做好样品封样和有关价格签证，同时专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、·构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签认、并应签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3、质量的事中控制(1)、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则。上道工序完成后

29、，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再经现场监理工程师或其代表到场会同检查，合格签署认可后方可进行下道工序施工。(2)、工程变更和处理：施工单位或建设单位提出工程变更，均须设计单位出具变更通知，并经总监审核后，方可组织实施。(3)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(4)、行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者

30、；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自将工程转包；e、擅自让未经同意的分包单位进场作业者：f、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；(5)、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定、批准，处理事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查(6)、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡是单项工程开工及停王后工程复上，均应按开工、复工程序进行。(7)、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。(8)、建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(

31、9)、组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。(10)、定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。4、质量的事后控制(1)、单位、单项工程竣工验收凡是单位单项工程完成后，施工单位初检合格再提出验收申请报告，经监理人员到场通过资料、现场检查等途径进行验收，验收合格后并达合同要求，签署中间验收书。(2)、项目竣工预验收和参与竣工验收。(3)、审核施工单位竣工图及其它技术文件资料。(4)、整理工程技术资料并编目建档。、施工阶段进度的监控1、工程进度控制的原则(1)、工程进度控制的依据是建设工程施工

32、合同所约定的工期目标。(2)、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。(3)、应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。(4)、工程进度控制的基本程序(见附表)2、进度事前控制(1)、审核施工单位提交的施工进度计划报审表：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(2)、审核施工单位提交的施工方案：根据工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件，施工队伍的条件等，全面分析施工单位编制的施工总进度计划，审核保证工期、充分利用时间的技术组织的可行性，合理性。(3)、审查进度网络计划的关键线路并进行分析。(4)、审核施工单位提交的施工总平面图：主要

33、审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。3、进度的事中控制(1)、工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：1、计划进度与实际进度的差异；2、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。(2)、对施工单位实际进度进行跟班监督、并对实施情况做好记录，并根据检查结果对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施，实现计划进度的安排。(3)、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，提出建议，并签发“监理通知”。4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。、

34、按合同要求，及时对施工单位填报的延长工期申报表进行审查。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会，协调好有关重大事宜，研究和采取的措施，保证合同约定目标的实现，现场协调会印发协调会议纪要，现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次5、进度的事后控制(1)、制定总工期不突破的对策措施。a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；b、组织措施：如增加作业队为数、增加工作人数、增加工作班次等；c、经济措施：

35、如实行包干奖金、提高计件单价、提高资金水平等；d、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)、制定总工期突破后的补救措施。(3)、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和千衡。(三)、施工阶段投资的监控1、工程投资控制的依据(1)、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。(2)、市场价格信息。(3)、安徽省工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。(4)、施工合同的变更或协议。(5)、分项分部工程质量报验认可单。(6)、国家和本地区有关经济法规和规定。(7)、建设工程施工合同或协议条款。2、投资的事前控制(1)、熟悉设计图纸、设计要

36、求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2)、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。(3)、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。(4)、按合同规定的条件，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(5)、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3、投资的事中控制(1)、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。(2)、施工中主动搞好设施、材料、设备、土建、安装及

37、其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。(3)、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。(4)、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。(5)、按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。(6)、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。(7)、完善价格信息制度。及时掌握国家调价的范围和幅度。(8)、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。(9)、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。(10)、定期、不

38、定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。4、事后控制(1)、审核施工单位的工程结算书。(2)、公正地处理施工单位提出的索赔，其处理按有关程序实施。十二、关键部位质量控制1、测量工程(1)督促施工单位按施工组织设计方案到位有关检测工具，并审核其性能。(2)逐个检查复核测量控制点的高程、平面坐标。(3)专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时

39、水准点的测量成果。(4)督促施工单位做好现场测量记录和资料管理2、路基工程1)填方路基工程填方路基施工工艺与质量监理程序填方路基施工质量监理的重点a、清表与填前压实在填筑路基前，用推土机将路堤范围内原地面的坑、洞等用原地土局部回填并压实，原地面上的杂草、耕作物及地表曾腐质土清除，用平地机整平。清表整平后的原地基表面，用压路机进行填前压实，并达到图纸要求的压实度。进行填前压实，可采用以下两种方式：清表后的原地面，表层含水量合适的填方路段，可直接用重型振动压路机碾压，并达到要求的压实度。清表后的原地面，表层含水量较大时，可在最佳含水量条件下压实，并达到要求的压实度。b、严格控制松铺厚度通过现场试验

40、段进行碾压试验确定松铺厚度。填筑路堤时分层铺松土整平后，首先检查每一松铺土层的厚度，再检查含水量，超过最佳含水量3以上应进行翻松、晾晒。c、碾压、检查压实厚度及压实度路堤必须在整个清场宽度范围内水平分层填筑，在最佳含水量条件下，分层碾压。压路机对陆地填土压实时，应遵循先轻后重、先静压后开振动碾压的原则。其碾压遍数，可根据地基强度、土质、压实机具的类型而定，或视压路机碾压到填土层表面无轮迹为止(一般至少碾压4遍以上)。然后检查压实度并同时检测压实厚度。承包人应将检测结果向监理工程师报验，经现场监理工程师抽检、评定报验段的压实度代表值和单点极值达到标准要求时，方可进入下一层填土。d、施工中路堤土标

41、准试验项目及现场检测项目路基土标准试验项目路基开工前，应完成表所规定的土的各项标准试验。试验项目试验目的仪器与试验方法含水量确定路基土的原始含水量烘干法、酒精法、核密度仪法颗粒分析确定土的名称与分类筛分法、比重计法或移液管法塑限、液限确定土的塑性指数Ip或稠度联合测定法土的密度试验确定最大容许含水量比重瓶法击实试验确定路基土的最大干密度与最佳含水量重型击实试验法CBR试验确定路床路基填土的强度用CBR仪进行试验路基土施工质量控制现场检测项目要求承包人必检验，特别是压实度是保证每一层填上压实质量的主要检测指标，承包人自检后还必须向监理工程师报验与确认，否则不得进行下一土层的施工。检查项目检查数量

42、检测方法质量标准允许误差(mm)质量要求压实度()每一层，每100m检查两个断面，每个断面3点环刀法或核密度仪法不小于规定值松铺土原始含水()每一施工作业段，每一层检查3个断面9点烘干法、酒精法或核密度仪法接近最佳含水量，方可碾压松铺土层厚度(cm)每一施工作业段，每一层检查3个断面9点用尺、钢钎丈量±30分层压实厚度(cm)每一施工作业段，每一层检查3个断面9点水准仪抄平20c、路基压实度的评定为保证路基的施工质量，路基的压实一律按重型压实标准控制施工，既以重型击实试验法来确定路基填土的最大干密度max和最佳含水0()。要求路基达到的压实度(K)是指路基压实合格后工地实测的路基的干

43、密度d与最大干密度max的比值K达到设计要求。单点测定压实度的极限值为规定标准减5的值，小于规定极限值的单点实测值的为不合格，应局部返工。路基压实度合格点为压实度代表值(K代)标准值-2的测点。K代=k-tas/K2)挖方路基施工土方路堑开挖的监理要点a、开挖前应清场并将清场土运至监理工程师指定的地点储存。b、挖方路堑的弃土应按监理工程师的指意是否作填土处理。c、挖方路基应按设计的横断面及边坡坡度自上而下；逐层开挖，不得乱挖、超挖和欠挖，严禁掏洞取土，不得因开挖方式不当而引起边坡失稳或坍塌。d、挖方路基施工时应及时采取必要的应急措施或设置必要的防护工程。e、路堑的路床表层下不宜作路床用土时，均

44、应清除后用质量符合规定的。f、路堑路床深度范围内的压实度应达到设计要求。施工时宜全部翻松，分层回填，分层压实，若含水量过大还应晾晒。g、土方路堑开挖的施工方法可采用横挖法和纵挖法：进行施工。3)软土路基填方路堤施工软土地基填方路堤施工基本要求在软土地基上填筑路堤首先应考虑的两个主要问题是：路堤的稳定性和路堤的沉降。因此在软土地基上填筑路堤应进行稳定验算与沉降计算。并现场做沉降观测点。定期测量并作好观测记录。过度路面施工基本要求：C一3段为过度路面，面层和基层较多，工序控制技术措施应报监理审批后，方可实施。抛石挤淤处理软基监理控制要点：a、使用不易风化石料挤淤，片石大小随泥炭稠度而定。对于容易流

45、动的泥炭或淤泥，片石宜稍小些，但不宜小于30cm，月-小于30cm粒径含量不得超过20。抛投应沿路中线向前抛填，再渐次向两侧扩展。片石抛出软土后，应用较小石块填塞垫平，用重型机械碾压紧密，然后在其上设反滤层，再进行填土。3、水泥稳定碎石施工工艺及质量监理水泥稳定碎石施工工艺及质量监理程序见图1)拌和质量配料必须准确，以保证混合料的级配及结合料用量满足施工用配合比要求。加水拌和要均匀，并保证达到工地混合料的含水量接近最佳含水量。必要时从出料口取拌好的混合料，作水泥剂量测定及筛分试验。2)摊铺质量摊铺混合料时应尽量避免粗、细料离析。在施工作业阶段内，用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断超

46、过了水泥初凝时间应设置施工缝。因故超过水泥终凝时间的混合料，不宜使用。摊铺时取现场的拌和料制成10×10圆柱体试件，做7天龄期饱水抗压强度试验，并满足强度标准要求。3)整平质量用平地机(或人工摊铺)将混合料按松铺厚度要求整平，并达到要求的横坡。混合料的松铺系数可按1.4。检查松铺厚度，以保证压实厚度满足设计要求。4）压实质量压实是基层、底基层的强度形成阶段。用振动压路机、三轮压路机在规定的终凝时间内将混合料碾压密实，并达到要求的压实度。超过终凝时间未能碾压的混合料，应以铲除。混凝土工程(1)在该分布施工前，督促施工单位有关技术人员做好详细的技术交底和施工方案，制定详细的施工进度计划报

47、监理和业主认可后实施。(2)检查所用砼搅拌机的规格和性能以及砼振动棒和平板振动器的数量及性能。(3)严把材料关。对所有进场的不同规格和产地的砂、石等原材料要求分开堆放，对水泥、砂石分析和级配实施见证取样、送检，复试合格方可使用。(4)检查砼的配合比试验报告和坍落度，并督促施工单位在施工过程中做好坍落度和配合比抽查检验并及时记录；根据材料试验计划监理人员及时做好材料见证取样工作，对砼工程按计划见证预留试块，并封样检测登记。(5)在施工前要让操作人员理解和掌握施工计划即施工的部位和具体数量，以及要求重点注意和控制的情况并且做好安全教育和安全保护措施。(6)施工中实行旁站监理跟班作业，督促砼配合比及

48、浇注情况，发现问题及时处理，并且按照施工组织设计技术交底要求进行检查落实，并按规定抽样做砼试块。(7)砼浇注完毕后，督促施工单位进行养护处理，得28天后及进督促施工单位将试块试压对砼实际情况进行质量认定。(8)、在广场现浇混凝土工程特别注意以下几点：严格检查场基的回填和夯实情况，复核场基的标高、坡度和平面尺寸。严格控制砂、石、水泥等材料的进场情况，检查施工机械的性能和运转情况。旁站监督砼的浇注施工。严格控制砼的配合比和坍落度并做好监理旁站记录。督促施工单位做好砼的成品保护工作，并整理好有关施工记录和技术保证资料。按施工方案预留并处理好施工缝。4、排水工程。检查施工单位的施工方案和技术交度严格检

49、查排水管道坡度和管底的土质情况。对涵管排水系统实施材料报验制度，并对使用砂浆实施取证取样。会同有关部门参加隐蔽工程验收。十三、信息、资料管理工作1、信息管理(1)、施工现场项目监理部配备电脑和打印机，在工程建设中将人、资金、材料、设备、工艺技术、能源以及相应的管理方法等输入，有效的利用这些生产要素，沟通这些要素，沟通工程建设与外部环境，为本工程服务。(2)、运用电脑，对该工程中概算、预算、标底的调整、对比分析、合同价与概算、预算、标底的分析、对比、实际投资与概算与预算对比，将投资控制处在动态信息之中，以利投资控制。(3)、运用电脑经常查询分析工程进度的完成情况，以利于及时采取纠正措施完成进度控

50、制。(4)、运用电脑经常查询分析完成工程质量验收记录，如质量标准质量要求，对材料、设备、配件、构件的质量验收及记录查询分析。(5)、利用信息对工程质量、进度、投资、合同管理跟踪监控、处理。2、信息系统信息管理建立流程结构图，反映各参加单位问的信息关系，监理部根据工程情况将建立：(1)、外部信息系统：业主、设计、政府主管部门、监理公司、总承包商、分包商、供应商、检测部门的来往信息，并建立信息目录表。(2)、内部信息系统：每日由信息监理员按各专业、各单位工程监理传递的信息如检测、验评、计量等记录作监理日报报总监及归档并建立台帐。(3)、技术信息系统：承包商上报报表给信息监理员，集中传送总监，并下达

51、到有关各监理人员，按规定时间及时处理，由信息管理员传送，并进入计算机，记入台帐。3、监理资料管理与归档(1)监理资料的日常管理、监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序、总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为负责人、应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作拄制和管理、监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续(2)、监理资料归档管理a、监理资料归档的内容：、监

52、理合同、项目监理规划及实施细则、监理月报、会议纪要、分项、分部工程质量报验认可单、质量事故的处理资料、投资控制资料、工程验收资料、监理通知、合同其它事项管理资料11、监理工作总结12、进度、质量评估报告13、监理业务手册b、监理档案组案组卷的方法：、以单位工程，按归档的内容进行组卷、卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录、封面、移交目录、审核备考表的格式统一、档案规格、图纸的折叠与装订执行安徽省城市建设档案馆的统一规定c、监理档案的验收、移交和管理：、由总监理程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，并签字验收、存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续、一般工程建设档案保存期

53、至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录、本地区城市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。十四、监理工作制度1、图纸审查制度开工前会同有关部门复查设计图纸，避免图中差错、遗漏。2、开工报告审批制度施工单位向监理单位申请(并征求业主认同盖章)，总监理工程师鉴发。3、工程报验制度分部分项工程完工，施工单位自检合格，并附有关自检自评资料，报监理工程师查验认可后方可使用。4、材料报验制度材料进场后，施工单位自查符合要求后，填写材料报验单，并附有关资料(专职质检员签证)，报监理工程师检查验收认可后方可使用。5、见证取样制度主要材料复试和承重部位两块均由施工单位

54、通知监理工程师(或业主代表)到场见证取样，否则检测无效。6、监理例会制度每周由总监理工程师召开一次由甲、乙双方参加的监理例会(可邀请其他部门参加)，第一次监理例会宜设在开工前。7、监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。8、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。9、工程质量检验制度(1)、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。(2)、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指出部分工程、单项工程或全部暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格