硫酸铵车间TPM2013年4月第2次简报

1、1内部资料 严格保存安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2013年4月第2次简报二零一三年四月十九日2 序号工作内容目标要求完成时间计划分解时间节点责任人时间节点责任人时间节点责任人1各小组完成对组员5S基础知识和专项活动内容的培训自编课件提高员工基本知识，实施全员推行2013.04.2604.01-04.07运行主任04.08-04. 14运行主任04.15-04.21运行主任3对内训师（小组组长和干事）的培训；自编课件，培养合格内训师队伍，顺利开展5S-TPM工作2013.04.2604.01-04.07程军04.08-04. 14程军04.15-04.21程军4不合理问题发现小组成员

2、至少发现3个不合理问题2013.04.2604.01-04.07赵国庆04.08-04. 14赵国庆04.15-04.21赵国庆5整理活动开展现场卫生清扫；去除生产和办公区域现场不要物，提供更多有效空间2013.04.2604.01-04.07马东祥04.08-04. 14马东祥04.15-04.21马东祥6OPL每周至少完成1个OPL2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌75WHY分析每周至少完成1个5WHY分析2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌3 序号工作内容目标

3、要求完成时间计划分解时间节点责任人时间节点责任人时间节点责任人8整顿和目视化活动实施物品、工具和移动设备等定置活动，并指导和检查2013.04.2604.01-04.07各运行主任04.08-04. 14各运行主任04.15-04.21各运行主任9改善案例审核所有改善案例，每个案例均有量化结果，至少完成1个改善提案2013.04.2604.01-04.07各运行主任04.08-04. 14各运行主任04.15-04.21各运行主任10员工自制工具的管理员工自制工具2份，存放工具架上2013.04.2604.01-04.07各运行主任04.08-04. 14各运行主任04.15-04.21各运行

4、主任11TPM管理看板的更新将TPM工作展示在管理看板上每周04.01-04.07叶东04.08-04. 14叶东04.15-04.21叶东12工作总结周报每周五中午前上报，月报当月月底28号前上报每周04.01-04.07叶东04.08-04. 14叶东04.15-04.21叶东13TPM小组会议每周进行一次TPM小组会议每周04.01-04.07程军04.08-04. 14程军04.15-04.21程军车间管理人员现场整理活动药剂区整理循环水池阀井清理整顿前工作要求使用铁锹、编织袋装入沙土铺垫阀井内阀井等细节现场得到改善阀井底部进行平整、阀柄除锈防腐班组循环水池阀井清扫与改善运行组桌面物品

5、二次定置运行组办公桌物品摆放间隙大,浪费桌面空间，重新进行优化揭去原线段重新裁剪、采用反差线段整理后的面貌改善按5S一TPM要求线段、增加定位标志车间现场的不要物-废铁料，本周陆续转运中车间每周现场综合检查-以查促改、初现成效现场检查问题点整改-某过程切片图一：现场检查曝光的问题点、图二：新的照明灯计划到位图三：原先是焊接固定？ 图四：更换前商议改善措施浓缩B套后罐泵取样口无接料盒 缺陷E车间现场检查整改整改压榨机警示牌放置不当 缺陷A整改MVR蒸汽冷凝排污管短污染地面 缺陷E整改整改废水线桌面文件未进行定置 缺陷A废水线员工鞋子放置不规范 缺陷A车间现场检查整改整改整改废水线操作室内安全帽放

6、置不规范 缺陷A整改缺陷A缺陷A缺陷A车间现场检查整改结晶窗户玻璃有喷溅物 缺陷A结晶消防器材检查卡记录空缺 缺陷AMVR文件柜空置多余的文件筐 缺陷A整改整改整改整改整改整改整改整改整改5S-TPM知识培训，本周培训18人次培训培训考试与考核考试与考核不合理问题点发现清单2013年年4月第月第3周不合理点分类周不合理点分类不合理问题发现15条，整改13条主题分类 基础知识管理编号TPM-SCA-LSA01-201304-003主题 锅炉给水泵填料漏水紧固步骤制作者 王磊小组名称团结奋进号制定日期 2013.04.07要点说明要点说明: 1.锅炉卧式给水泵运行过程中密封填料漏水严重锅炉卧式给水

7、泵运行过程中密封填料漏水严重 2.停止关闭泵的电源并且挂警示牌安排专人停止关闭泵的电源并且挂警示牌安排专人监护监护 3.用钳子或扳手按顺时针方向紧固密封填料压盖上螺栓，直至密封处不再漏水用钳子或扳手按顺时针方向紧固密封填料压盖上螺栓，直至密封处不再漏水讲授人讲授人 王磊完全掌握签字：张家续、王彦国、崔云磊、薛梅完全掌握签字：张家续、王彦国、崔云磊、薛梅讲授时间讲授时间 2013.4.15硫酸铵车间运行四班硫酸铵车间运行四班OPL教育教育本周一份5WHY分析本周制定的清洁标准TPM小组会议,小组成员汇报本周工作进度及下周工作计划，对现场清扫改善活动中遇到的困难予以解决20132013年年4 4月

8、第月第3 3周改善明细表周改善明细表序序号号类别类别改善主题改善主题制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案硫酸铵车间井盖改善邹涛有形效果240元2 2亮点亮点硫酸铵车间风机油泵基础改善马丽隐形效果3 3亮点亮点硫酸铵车间环保岗位中沉池护栏改善姚治刚隐形效果4 4改善前问题点描述 成品东侧路面窨井盖板经常被车辆压坏（大吨位重车碾压），既存在安全隐患又影响整体现场改善后改善对策利用废旧板材进行剪裁自制盖板 改善效果井盖结实耐用，购买费用120元/个，在一个半月内连续损坏2个，节约购买费用120*2=240元提案人：邹涛硫酸铵车间井盖改善提案提案编号:TPM-SCA-LSA01-201304-0

9、04改善前问题点描述 MVR风机油泵基础在浇筑水泥过程中溅上混泥土，既影响现场又不方便日常的设备清扫改善后改善对策 利用清洁工具小开刀将基础表面混泥土清除后用棉纱擦拭干净 改善效果现场油泵底座溅上混泥土渣滓被清除后，达到5S规定的设备见本色要求改善人：马丽硫酸铵车间风机油泵基础改善亮点改善前问题点描述环保中沉池护栏锈蚀严重，影响现场美观，同时也存在安全隐患改善后改善对策维修人员进行加固后，除锈防腐 改善效果提高了护栏的使用寿命，也减少了安全隐患，改观了现场改善人：姚治刚硫酸铵车间环保岗位中沉池护栏改善亮点现场改善不难，难的是持续的改善，随着改善面的扩大，需要投入更多的精力张冬 通过5S-TPM

10、的改善，现场设备得到了一定的持续的养护，部分设备的使用周期得到了优化 刘剑工具定置摆放，减少了日常寻找时间，习惯的养成比硬件的改善更重要 王家选1 1、按公司及生产部两级推行办要求制作周汇报、按公司及生产部两级推行办要求制作周汇报2 2、按推广计划进行非样板区推广，并每周跟进推广进度按推广计划进行非样板区推广，并每周跟进推广进度3 3、针对针对办公室进行办公室进行5S5S现场整顿现场整顿4 4、用自编课件对非样板区进行培训，有培训记录、用自编课件对非样板区进行培训，有培训记录5 5、每周对看板进行更新、每周对看板进行更新6 6、建立车间提案台账、建立车间提案台账申报的物品采购计划未能落实（现场改善需要）申报的物品采购计划未能落实（现场改善需要）现场腐蚀，改善后难以保持长久，易挫伤员工改善的积极性现场腐蚀，改善后难以保持长久，易挫伤员工改善的积极性硫酸铵车间5S-TPM2013年4月第4周工作计划序号工作内容目标与行动措施计划完成时间责任人1非样板区班组培训考试各运行班组组织2013.4.29丁家鹏2办公室