生产车间管理工作及主要工作计划

1、生产车间管理工作及主要工作方案 通过对当前生产车间状况和车间人员配备情况的分析评判， 制定出了本工作 方案，明确车间管理的主要工作目标和实施思路， 方案主要包括三方面： 车间内 部管理人员工作职责划分、车间工作方案，工作方案安排。一、车间内部管理人员工作职责划分1、车间主任：负责车间产品产量、产品质量、生产本钱控制、车间管理制 度及台账管理工作。2、车间副主任：负责车间装置平安环保、设备检修、现场管理、人员绩效 及培训工作3、平安员：配合做好车间平安管理制度及台账、车间装置平安环保、现场 管理、人员培训工作。4、机械员：配合做好车间设备管理制度及台账、现场管理。 以上工作内容分工的目的是为了便

2、于将下一步车间管理工作方案能够较好 的落实，具体工作内容不限于上述分工范围。二、车间工作方案产品产量：1、完善班组产量目标考核细那么，根据公司总体生产方案安排，将产量完成 情况列入班组月度绩效考核内容中。2、对影响产量的原因进行总结分析，形成月度数据汇总，对主要影响因素 提出可操作性的解决方案，促进产量稳定。3、根据装置运行情况，对影响生产稳定的主要设备制定定期维护方案，确 保生产稳定，提高产品产量。4、通过加强指标控制，减少外排组分的回用频次，提高产量。 产品质量：1、完善并落实好生产工艺指标检查台账，确定影响产品质量的主要指标， 逐步减少多频次、大偏差性的指标异常现象的发生。2、通过与质检

3、部门的沟通，确定精馏外排轻组分参加量与生产过程中物料 成分的关系，减少因外排组分的参加导致产品质量下降的问题发生。3、按月对影响产品质量的因素和频次进行归类，通过异常状态的持续发生的相关性，查找原因，提出改良措施。生产本钱控制：1、建立每月消耗幅度变化趋势图：根据月度产品产量情况及原材料消耗数 据，对单位产品原材料消耗数据进行分析，确定实际产品单耗及累月变化情况， 分析原因，建立每月消耗幅度变化趋势图。2、减少残液增加导致生产本钱增加：对由塔釜和贮槽中放出的积液或残液 进行月度盘存， 分析导致积液或残液变化的原因， 减少残液增加导致生产本钱增 加。3、减少非生产性原料消耗的增加：通过对设备检修

4、台账中数据的分析，确 定检修频次对生产本钱的影响因素，减少非生产性原料消耗的增加。车间管理制度及台账管理工作1、建立班组月度平安例会和经济活动分析会议制度，对月内检查发现的安 全隐患、发生的平安事件进行通报学习， 并通过平安活动会签的形式宣贯到各个 班组员工；对车间整体及每个班组本月的生产产量、消耗等情况进行分析通报， 班组自我分析、 查找原因， 车间提出下一月主要生产方案和工作安排， 制定出下 一月的主要工作方案。 班组建设2、落实产品产量、质量考核制度，根据生产管理体系考评细那么内容进行产 品产品和质量达标指标进行考核。3、落实员工定期培训制度 岗位练兵，根据生产管理体系考评细那么内容对

5、岗位员工强化岗位技能抽考制度， 对不进行抽考的班组进行考核； 定期组织岗位 员工对生产平安、 生产操作要点、 生产工艺原理、 主要设备工作原理及日常维护 知识等方面进行培训。4、建立员工定级考核制度，逐步完善岗位员工多面手鼓励机制，优化岗位 间轮替，提高外操岗位员工技能水平和生产稳定性。5、完善现场维护管理制度，根据生产管理体系考评细那么内容对班组人员进 行现场管理指导，提高现场管理面貌。6、完善工艺指标台账管理 评比，根据生产管理体系考评细那么内容对工艺 指标偏差性进行标准化管理， 对指标控制稳定的班组和人员进行鼓励， 对指标偏 差大的班组和人员进行考核。提高指标控制稳定性，平安、环保管理1

6、、制定检查方案，会同平安员徐德茂进行现场排查平安隐患，发现问题后 做好记录，并制定方案进行整改。2、制定培训方案，定期对车间班长、操作人员进行培训，现场教育与专业 知识授课相结合。3、参与平安员组织的平安活动， 如平安知识竞赛、 消防演习、 逃生演习等。4、制定平安生产工作方案， 平安检查方案， 本车间及相关方培训教育方案， 平安活动方案与方案， 参与车间事故分析根据四不放过提出整改措施， 参与车间 “三废排放、及无组织排放管理及处置，及时提出整改措施和方案，提出环境 事故应急处理的意见。环保管理1、加强员工环保意识培养，通过现场讲解，交接班会，授课培训等形式进 行理念灌输。2、制定培训方案，

7、定期对车间班长、操作人员进行培训，现场教育与专业 知识授课相结合。设备管理和检维修管理1、了解并掌握车间现有设备运行状况。2、参与设备的日常维护保养，建立设备日常维护检修设备台账，制定车间 方案性检修方案。3、对发现的因设备导致的跑、冒、滴、漏问题及时会同相关人员处理。4、检修作业时：确认检修性质、现场确认检修交出措施、明确监护人任务 和责任、现场确认检修效果并做出评价、 检查检维修台账并统计分析， 查找原因。人员培训、绩效考核1、深入了解现有人员操作技能水平，通过现场巡检、沟通交流等方式了解 员工水平，思考分析他们的短板所在。2、根据需要制定培训方案， 培训内容包含平安、 环保、工艺和操作、

8、 质量、 现场管理、劳动纪律等。3、做好培训记录并建档。拟定培训考试方案，如笔试、现场口头问答等，并评估效果。对考试优秀和进步很大的员工进行适当奖励4、对公司既有考核细那么进行补充和完善，监督班组落实情况。现场管理1、对车间现场废弃物品分类进行处理。2、定置摆放管理，划定区域并设置标示牌，对需要摆放在现场的高沸桶、 取样桶、木梯等进行定置摆放。3、制定检查方案，实行打分制，每半个月对车间区域进行一次综合检查, 由车间管理人员和班长共同参与，将评分结果落实到班组现场管理奖金中。平安1组织或参与拟定车间平安规章、操作规程及修订评审三、工作方案安排工作内容进度安排负责人员备注一、产量1、完善班组产量

9、目标考核细那么车间主任2、对影响产量的原因进行总结分析车间主任3、对影响生产稳定的主要设备制定定期维护 方案车间主任4、通过加强指标控制，减少外排组分的回用 频次车间主任二、质量1、完善并落实好生产工艺指标检查台账车间主任2、减少因外排组分的参加导致产品质量下降 的问题车间主任3、对影响产品质量的因素和频次进行归类车间主任三、生产本钱控制1、建立每月消耗幅度变化趋势图车间主任2、减少残液增加导致生产本钱增加车间主任3、减少非生产性原料消耗的增加车间主任四、车间管理制度及台账1、建立班组月度平安例会和经济活动分析会 议制度车间主任2、洛头产品产量、质量考核制度车间主任3、落实员工定期培训制度岗位练兵车间主任4、建立员工定级考核制度，车间主任5、完善现场维护管理制度，车间主任6、完善工艺指标台账管理评比车间主任五、平安、环保1、制定检杳方案车间副主任2、制定培训方案，车间副主任3、组织开展一次综合应急预案演练车间副主任4、组织开展一次环境事件应急演练车间副