CPS采购与供应链案例ppt课件

1、知识逻辑构造采购与供应链案例采购与供应链案例CPS课程课程CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例第一部分第一部分 采购与采购管理采购与采购管理第二部分第二部分 供应链管理环境下的采供应链管理环境下的采购购第三部分第三部分 案例分析报告案例分析报告CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例第一部分第一部分 采购与采购管理采购与采购管理一、采购流程一、采购流程二、采购管理二、采购管理三、采购绩效管理三、采购绩效管理四、小结四、小结CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例一、采购流程1、采购1定义：获取产品和效力的过程2原那么：质量第一价钱合理程序科学信誉最正确集中采购 3采购对运营管理的影响 1采

2、购可降低运营本钱 2采购可优化供应链4采购效应 1利润杠杆 2资产收益 3信息传送 4企业运营 5市场竞争和顾客价值 6企业笼统 7沟通培训 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例2、采购决策1作用 1优化采购活动 2实现准时化采购 3提高经济效益2采购决策程序 1确定采购目的 2搜集有关信息 3拟订假设干可行方案 4选择称心的可行性方案 5实施与反响3、采购流程 1确认需求或重新评价 2描画需求 3决议是自制还是采购 4确定采购类型 5进展市场分析 6确定一切能够的供应商 7供应商的识别与评价 8选择供应商 9采购订货预备 10开据收据和验货 11开据发票和付款 12记录维护 提示：要求对

3、流程的每一步骤能做简单描画 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例二、采购管理1、采购管理的目的 1本钱目的 2效益目的留意：本课程特别关注采购在供应链中的作用，所以本书的采购总体目的表述为：提升整个供应链的供应预备程度，力图将库存本钱和缺货本钱降低至零2、采购管理过程1采购方案处理采购运营的5个问题能否采购、采购方式、采购种类、采购数量、采购时间2询价方案编制3询价4供应商选择5合同管理6合同收尾 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例3、采购管理分析1采购方案编制管理 1PDCA继续改良方案 2ABC分类管理，重点掌控 3特别是建立供应链2询价过程管理3采购合同管理过程 CPS-采购与

4、供应链案例采购与供应链案例三、采购绩效管理1、采购绩效评定1采购绩效衡量规范为修订或重新制定采购决策奠定了根底2采购绩效衡量支持有效沟通3提供采购绩效反响4鼓励和指点采购行为5采购绩效评价的战略调整作用2、采购绩效规范1KPI目的 1采购方案完成率 2物资成套完成率 3采购物资质量合格率 4物资采购料价差别率 5采购资金周转率 6物资采购费用率2采购绩效衡量体系 1基于效率导向的采购绩效衡量体系：采购本钱、运营本钱、采购时间等 2基于实效导向的采购绩效衡量体系：对利润的直接和间接奉献 3运营综合目的的采购绩效衡量体系：效果目的、效率目的 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例3、采购绩效评价

5、 1根本要求2评价目的 1确保采购目的实现 2提供绩效改良根据 3作为绩效奖惩参考 4人员调整参数 5优化部门协作 6提高人员士气3人员和方式 1人员：采购主管，会计以及财务部门，工程部门和消费主管部门，供应商，外界专家和管理顾问 2方式：360全方位，平衡记分卡等 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例4、采购绩效改良1基准化标杆管理的前提条件 1构造条件：足够的财力、充足的时间、相关的知识、过程资料、才干和潜力 2文化条件：人心所向 3技艺条件2基准化的全过程 1方案 2分析 3整合 4实施 5成熟 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例四、小结1、分析传统采购流程1缺陷：1物料采购周

6、期长 2到货时间和物料质量不可控制 3职能式的采购管理方式 4库存管理的矛盾2改良方法：1电子采购 2JIT采购 3构建供应链2、整体知识逻辑构造1经过绩效管理获得根底绩效数据，识别改良绩效的时机2加强对整个采购部门和采购过程的控制管理，优化流程3降低本钱，提高绩效3、案例分析的着眼点分析问题的缘由1组织构造 2采购技术 3采购流程 4采购效率 5采购本钱 6管理制度 7采购人员任务气氛、素质 8绩效管理体系4、改良建议1组织构造：团队式、扁平化、分权适当下放权益2采购技术：电子采购、JIT、供应链、低值物品的采购卡、集中采购、全球采购等3采购流程：电子采购、JIT、供应链 CPS-采购与供应

7、链案例采购与供应链案例第二部分第二部分 供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购一、供应链管理环境下采购的特征和作用一、供应链管理环境下采购的特征和作用二、供应链管理环境下供应商选择和管理二、供应链管理环境下供应商选择和管理三、供应链管理环境下分销商选择和管理三、供应链管理环境下分销商选择和管理四、采购与供应链管理对企业的影响四、采购与供应链管理对企业的影响五、小结五、小结CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例一、供应链管理环境下采购的特征和作用1、特征1基于系统协作，追求供应链价值最大化2基于流程优化角度，实现供求双方的无缝衔接3基于订单驱动，力求信息共享2、作用1充任低本钱供求关系的

8、媒介2充任战略联盟关系的媒介3充任信息沟通的媒介4充任企业内部与企业之间沟通交流的媒介 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例二、供应链管理环境下供应商选择和管理1、供应商的评价与选择 基于采购与供应链管理思想的供应商的评价与选择是一个典型的多目的决策过程，需求从宏观、中观和微观三个层面加以思索、分析和决策1建立采购任务小组：成员来自消费、采购、质量、工程、财务部门和企业最高指点2开展采购与供应市场调研：宏观、中观、微观的数据及分析3确定采购与供应管理目的：开发并优化采购与供应链体系4制定采购与供应链战略：运用供应定位模型 1基于协作同伴关系的采购与供应战略：战略产品 2基于招招标的采购与供

9、应战略：杠杆产品 3基于延续供应的采购与供应战略：瓶颈产品 4基于买卖本钱最小化的采购与供应战略：普通产品5制定采购与供应方案：供应商选择的原那么、规范、方法 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例2、供应链环境下的供应商管理1制定有效地协作目的和要求共同目的2根据供应链管理的要求，优化组织构造优化组织构造3构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动信息共享4与供应商互动，使其参与产品的研发和消费过程早期参与5进展文化交流，实现文化的有效对接文化对接6设计供应商综合评价目的，构建合理而有效的鼓励机制鼓励机制7加强协作实现嵌入开展，以便进展有效的沟通和交流深层次业务集成、共享资源和才干

10、CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例三、供应链管理环境下分销商选择和管理1、供应链环境下分销商的作用1信息搜集中心2预警中心3效力中心4“四流的重要环节2、供应链环境下分销商的选择与管理1确定分销商选择的目的CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例2 2确定分销商选择的原那么与规范确定分销商选择的原那么与规范 1 1原那么：覆盖目的市场原那么，分工协作原那么，原那么：覆盖目的市场原那么，分工协作原那么，旗舰笼统原那么，愿景一致原那么旗舰笼统原那么，愿景一致原那么 2 2规范：分销力，长期协作愿景与潜力，地理区位，规范：分销力，长期协作愿景与潜力，地理区位，分销阅历，规模实力，运营管理程度，

11、信息流与资金分销阅历，规模实力，运营管理程度，信息流与资金流流3 3寻觅分销商并对其根本业务才干进展调查寻觅分销商并对其根本业务才干进展调查4 4初步挑选初步挑选5 5进一步获得分销数据及信息进一步获得分销数据及信息6 6综合评价综合评价7 7试用期的进一步调查试用期的进一步调查8 8培营养销商协作同伴关系培营养销商协作同伴关系 1 1财务奖励财务奖励 2 2品牌营销品牌营销 3 3效力营销效力营销 4 4数据库数据库营销营销 5 5互动营销互动营销 6 6文化营销文化营销CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例四、采购与供应链管理对企业的影响1、采购与供应链管理对企业战略的影响1信息技术的开

12、展使得采购与供应链战略成为企业战略的中心部分2高效的采购与供应链是企业战略实现的关键所在3采购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的根底 采购与供应链管理的三大构成要素： 1计算机与通讯网络技术 2优化的组织构造 3良好的贸易协作关系 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例2、采购与供应链管理对企业组织的影响1采购与供应链管理对企业组织构造的要求 1企业组织构造要实现与外界的有效对接以关系为根底 2企业组织构造要具备高度集成才干以流程为中心 3企业组织要具备对顾客需求或市场需求的快速呼应才干矫捷性、效率 4企业组织构造要建立在兴隆的信息技术之上信息共享体系 5企业组织要基于顾客需求或市场导向

13、柔性、需求导向2基于采购与供应链的企业组织构造调整和优化要素分析 1分工与专业化 2部门化与无边境化 3指挥链与反响链 4集权与分权 5管理层级和管理跨度3可供选择的组织构造方式 1基于义务和过程的跨职能任务团队方式 2扁平化组织方式 3柔性化学习型组织构造 4网络化企业组织构造 5虚拟化企业组织构造CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例3、采购与供应链管理和企业绩效1降低供应链的整体库存本钱和缺货损失2减少流通费用3提高整体效力质量，扩展市场占有率4产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力5实现信息资源共享，降低系统买卖本钱 CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例五、小结1、供

14、应链目的 以顾客需求为起始订单驱动，经过信息共享、业务集成、物流控制，实现协同效应降低本钱、提高效率，提升顾客称心度，追求供应链价值最大化2、供应链构造1组织构造以关系为根底、流程为中心的开放式构造2信息共享信息系统、信息技术3同伴关系互利双赢、共享资源和才干3、供应链性能1稳定性平安 2反响性矫捷 3柔性4低本钱 5高效率CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例4、供应链运营方法1控制“四流重点是物流和库存2业务集成3详细手段：VMI，CPFR，外包等 运用适宜的手段，可以实现提高预测准确性、提高矫捷性、减少浪费、降低本钱、提升效力程度的目的5、供应链管理工具1绩效管理管理体系2鼓励机制3基准化标杆管理特别提示：供应链运转中的问题就是无法到达性能，呵斥这些问题的缘由有：目的不明确，构造不合理，方法不得当，工具不完备CPS-采购与供应链案例采购与供应链案例第三部分第三部分 案例分析报告案例分析报告一、前言一、前言1、摘要、摘要 2、什么企业、什么企业 3、供应链、供应链 4、主要问题、主要问题 5、处理方案处理方案二、背景分析二、背景分析1、根据案例的情况、根据案例的情况2、产品分析、产品分析 供应链类型供应链类型 市场环境分析市场环境分析 企业战企业战略分析略分析 供应链构造供应链构造 SCOR