运用成本管理提高企业经济效益的相关思考

1、运用成本管理提高企业经济效益的相关思考吴菲大连港集装箱发展有限公司摘要：在竞争激烈的市场经济条件下，我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重 要性，通过不断创新管理理念和措施，不仅提升了企业的生产运行效率，同时 也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分，文章首先对加 强企业成木管理的重要性进行了全面分析，并对影响企业成木管理的因素展开 了探讨，最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施，以供参考。关键词： 成本管理;企业经济效益;提升措施;近年来，市场经济各个领域的竞争愈发激烈，要想在经营活动中创造更多的经 济效益，企业就必须通过技术创新來提升生产效率，与此同时，采取有效措施

2、 降低生产经营成本也是至关重要的。由此可见，加强企业成本管理有助于企业创 造最大化的经济效益，并在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。一、加强企业成本管理的重要性（一）有利于构建良好的企业文化 企业文化是在企业长期发展运行中逐渐形成的，是企业的灵魂所在，能够对企 业的长期健康发展起到引导作用，并在人民群众中树立良好的企业形象。而员工 是企业最基木的组成部分，是构建企业文化的主体，在积极加强企业成木管理 的过程中，企业基层职工会对成本管理的重要性逐渐产生深刻的认知，并通过 自我约束和管理，将具体的成本管理措施同生产经营各个环节进行紧密的结合， 最终从整体上降低企业运行过程中的资源消耗量，提升生产效率。

3、在这一过程中 企业会逐渐形成一个节能、认真负责、生产流程规范化的运行状态，为构建良好 的企业文化奠定了良好基础。(-)有利于提升企业经济效益 企业牛产经营的最终目标就是不断创造更多的经济效益，成木支出对企业的经 济效益具有直接影响，面对世界经济市场和国内经济市场的双重竞争环境，企 业要想提升自身的综合竞争力、不断创造更多的经济效益，就必须加大成本管理 和控制力度。针对装卸运输企业来讲，整个装卸运输环节的效率、对货品完整性 的保障以及运输的及时性等都对企业形象具有直接影响。如果在装卸或运输过程 中产牛了纱匕漏，企业需要进行一定程度的经济赔偿，给企业带来严重的经济损 失。因此，此类型企业运行中，必

4、须对自身发展的实际特点进行充分掌握，综合 考虑多种因素，确保各个经营环节能够有效衔接，从而提升资源的利用率和运 行效率，最终高效完成运输任务。在这一过程中，企业的运行成本将得到有效的 控制，因此在市场竞争中会占据一定的价格优势，有利于提升企业经济效益。二、影响企业成本管理的因素(一)成本管理措施方面现代企业经营过程屮，已经对管理工作的重要性产生了深刻认知，但是同发达 国家相比，我国企业管理工作在管理措施方而存在一定的滞后性，管理人员无 法结合企业运行特点对管理措施进行创新，导致管理的功能无法充分发挥出来。 针对成木管理来讲，企业必须顺应时代发展的潮流，及时应用信息化管理系统 取代原有的人工成本

5、管理模式，实现管理措施的创新。然而，部分企业运行中， 通常会将管理工作的重点放在质量管理、效率管理等方面，对成本管理的重要性 产生了忽视，因此没有将成本管理同先进管理理念进行结合，也没有有针对性 的进行成本管理措施的创新，这就导致我国企业的成本管理措施呈现出一定的 滞后性。成本管理水平低，容易导致各个生产环节产生脱节，影响企业生产效率 的提升，甚至造成企业的亏损。由此可见，科学制定并落实成本管理措施至关重 要。(-)成本管理意识方面在激烈的市场竞争环境中，企业只有不断加大成本控制力度，才能够创造更多 的经济效益。而要想实现成木控制的目标，需要企业的财务部门、安全部门以及 物资供应等部门进行全面

6、的合作。这就要求企业各个部门的管理人员以及基层职 工都能够对成本控制产生高度的认知，并能够通过加大合作力度來高效落实成 本管理措施，降低企业生产经营过程中的成本。然而，目前我国部分企业在进行 成本管理的过程中，将重点放在了采购和运行阶段，存在忽视各部门之间合作 的现象，这样一来，企业运行中会产牛一系列包括变更费用在内的额外成木， 会导致企业的运行成本增加。如果成本管理过程中无法对这-现象产生深刻的认 知，是无法促进企业经济效益提升的。与此同时，还有部分企业将口常管理工作 的重点放在了产品质量等方面，没有对成本管理产生深刻的认知，成本管理意 识薄弱，最终不利于企业经济效益的提升。三、运用成本管理

7、提高企业经济效益的措施（-）详细分析成本占比对企业各个生产环节的成本占比进行深入分析，助于企业有针对性的制定相应 成本管理措施，促进企业经济效益的提升。例如，针对装卸运输领域的企业来讲, 其运行过程中，运输设备的消耗必将会产生一定维修和保养成本，成本管理人 员应对运输设备日常使用情况进行充分的掌握，同运输设备驾驶人员进行有效 沟通，对交通工具产牛消耗的各个方面进行全面了解等，这样一来，在实际成 本管理工作中，就能够制定有针对性的成本管理策略，例如，对各个零件使用 时间进行明确规定，对可以重复利用的零件等进行收集和整理，在保证运输工 具正常运行的情况下，通过对相关部件的二次利用来节约成本。通过这

8、一方法， 提升了企业成木管理的效果，有助于企业经济效益的增加。（二）提升企业职工全体的成本管理意识充分发挥企业职工的能动性，才能够高效推动企业的发展，要想提升成本管理 工作质量，确保企业全体职工能够形成良好的成本管理意识至关重要。企业在成 本管理工作中，必须加大对职工的培训力度，通过定期培训、讲座等方式宣传企 业成本管理重要性以及具体的措施，促使企业职工意识到加强成本管理同企业 的经济效益之间具有紧密的联系，从而在日常工作中积极主动的落实成木管理 措施，努力节约资源，降低企业运行成本。针对装卸运输企业来讲，企业应从库 存管理、交通运输工具、装卸时间管理等方面加大对职工成本控制意识的培养， 确保

9、职工通过降低库存、缩短装卸时间等方而来节约资源、提升生产效率，降低 运行成本。值得注意的是，在这一过程中，还必须保证顾客满意度，确保货物整 个装卸和运输过程能够满足客户的需求，只有在此基础上努力通过减少库存的 方式来降低企业资金占用率，才能够为提升企业的经济效益奠定良好的基础。（三）创新成本管理模式企业在加强成本管理的过程中，必须做到从顾客需求的角度出发，不断对管理 模式进行创新，只有这样，才能够在保证客户满意度的同时，降低企业经营成 木。例如，在降低单位产品成木的过程中，合理配置企业资源是关键。通常情况 下，企业运行过程中需要应用两种类型的资源，即共享和非共享资源。企业成本 管理人员应从企业

10、运行实际特点出发，努力寻找资源共享的渠道，确保各个环 节运行中能够更加高效的利用相应资源，从而来降低企业的消耗，节约成本。现 阶段，信息和通讯技术以日新刀异的速度飞快发展，为企业进行成本管理模式 的创新提供了技术保障，通过网络办公等形式，管理人员能够加大对各个牛产 环节的掌握，能够对成本消耗进行更加充分的监督，因此有助于加大成本控制 力度，提升企业经济效益。综上所述，成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，高度重视成本管理工 作，有助于企业合理利用各项资源、提升生产效率，最终创造更多的经济效益。 因此，企业必须从自身发展特点入手，对企业运行中各个环节的成木占比进行 深入分析，并应用先进理念进行成本管理工作的创新，为企业不断创造更多的 经济效益奠定良好基础。参考文献1 赵佳从会计成本管理角度提高企业的经济效益j中国商贸，2015 (15)2 黄春山，张宝林霍林河北露天煤矿煤炭生产外委模式运输成本管理j露 天采矿技术，2015 (08).3 池重，冯清