财务管理管理学论文范文-简谈当前企业财务管理地位word版下载

1、财务管理管理学论文范文:简谈当前企业财务管理地位word版下载当前企业财务管理地位论文导读：本论文是一篇关于当前企业财务管 理地位的优秀论文范文，对正在写有关于财务管理论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：益，这样才能使企业在市场上立足。（二）完善体制 企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管 理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总 会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度， 有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财 务管理的专业人员，保证财务管理【摘要】企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理 体制，健全企业内

2、部的财务制约机制。这样企业才会有长足的发展， 才能在激烈的市场竞争中立于不败。【关键词】现代企业 财务管理 地位理由一、企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位（一）财务管理首先要满足企业长期稳定存活下去的要求企业在市场竞争中能够存活的基本条件是以收抵支，也就是企 业在市场上获得的货币至少等于付出的货币。如果不能以收抵支，企 业就会亏损直至倒闭。企业存活的另一个条件是到期偿债，企业如果 不能到期偿债，就会被法院“宣告破产”，被迫终止一切经营活动。 财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力， 减少破产的风险，使企业能够长期稳定地存活下去。（二）财务管理要满足企业持续发展的

3、要求市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济 环境下，企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改善产 品、开发新品，创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品，这样才能 在市场竞争中有立足之地。企业要发展就要投入更好的物质资源、人 力资源，并改善技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展 所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。（三）财务管理要实现企业获利的目的创建企业的目的是盈利，即使资产获得超过其投资的回报。盈 利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程 度，并有助于其他目标的实现。在市场经济的条件下，没有“免费使 用”的资金，每项资金的来源都

4、有成本，每项资产都是投资，都要从 中获得回报。财务管理就是要通过合理、有效地使用资金，实现企业 获利的目的。企业的存活、发展、获利要求开展综合管理的理财活动，以追 求企业价值的最大化。企业的一切工作就是为了获利，为了取得最大 的经济效益。财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活 动。因此企业的目标决定财务管理在企业各项管理中的地位。二、正确理解财务管理的中心地位需认清的几个理由(-)财务管理和会计管理财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目 前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划 分。会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、 整理、登

5、录并编制有关报表，反映企业经营情况。财务管理是一种理 财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的冃标明确，策略多样, 是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的 全过程。财务管理和会计管理的关系是既相互联系，又有各自不同的职 能。会计管理是为财务管理服务的。(-)财务管理和其他管理在企业中除了财务管理外还有其他方面的管理工作。如生产管 理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。 它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列 的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管 理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中

6、心决 不能片而理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基 础，使企业的有限资源创造出最大的价值。三、把财务管理放在企业管理的中心地位，应注意做好以下工 作(-)统一认识把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。 企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想， 都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。统一认识 就是要求企业领导了解，企业要实现最大经济效益的冃标，就要求企 业上下每一位职工都能树立理财的观念认真按照价值管理策略办 事。在越来越激烈的竞争商场上，企业领导应该坚决克服那种凭经验 办事、凭运气经营的策略，从根本上认识到财务管理的科学性、重要

7、性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学策略，做到低成本、高 效益，这样才能使企业在市场上立足。（二）完善体制企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管 理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总 会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管 理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业 人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心 相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。（三）采用先进的科学手段开展财务管理把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备， 运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发

8、展给财 务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效 的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、 人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业 各方而的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差， 采取措施、调整制约、提高效益。（四）正确运用财务分析的策略做好企业经营决策企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的 决策程序，要把决策程序制度化。金业在筹资决策、投资决策和其他 经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运 用科学的策略进行严密地可行性分析和成本效益测算，在财务分析评 价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决 策。（五）实行全面财务预算，努力实现企业经营目标企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一介能够协调 企业内部各部门工作的全面计划，以监督和制约企业的经营活动，分 析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。（六）加强财务制约计划一经完成管理工作的重心就转为制约。财务制约是对资金 的取得、投放