财会管理学论文范文-阐述剖析煤炭企业对内部财会管理的有效制约论文

1、财会管理学论文范文:阐述剖析煤炭企业对内部财会管理的 有效制约论文剖析煤炭企业对内部财会管理的有效制约论文导读：本论文是一篇关 于剖析煤炭企业对内部财会管理的有效制约的优秀论文范文,对正在 写有关于财会论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：改革开放之后，我国社会经济得到了繁荣发展，煤炭企业也 在发展潮流中找到了定位，取得了进一步发展。但是，随着煤炭企业 的发展，内部财会管理的相关理由也开始变得越来越突出，目前状况 堪忧。因此，本文针对煤炭企业内部存在的财会管理制约理由，有目 的性地提出制约措施对煤炭企业的可持续发展的重要作用。关键

2、词：煤炭企业；内部；财会管理；制约近年来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，煤炭企业作为我 国经济的重要组成部分，其发展与我国总体经济水平有着密切的联 系。煤炭企业的内部财会管理作为企业管理中的顶梁柱，其能否得到 有效制约直接关系到企业的经济收益。但由于受到多方面因素的影 响，财会管理无可避开地存在着一些内部理由。因此，为适应市场经 济的发展需要，煤炭企业有必要对内部财会管理进行创新改革，进一 步提高管理水平，以保证煤炭企业能够在竞争激烈的市场中取得发展 优势。一、煤炭企业内部财会管理存在的理由近年来，随着社会经济的发展，煤矿资源的市场需求量不断大 增，进一步推动我国煤炭企业的迅猛发展。基于当前

3、市场经济的发展 需要，煤炭企业开始意识到改革的必要性，纷纷制定新的发展战略。 多数企业都意识到管理在企业中的中心地位，均在提高管理水平方面 入手进行改善，特别是作为管理顶梁柱的内部财会管理的有效制约方 面，希望借此使企业内部财会管理的优势得到最大程度的发挥，以保 证煤炭企业能够在竞争激烈的市场中存活与发展。然而，大部分的煤 炭企业由于经营方式不当等因素，导致内部财会管理出现诸多理由。（一）管理观念思想落后煤炭企业的内部财会管理人员作为财会管理工作的承担者和负 责人，他们管理质量的高低直接影响到企业的整体效益。但是现阶段, 我国煤炭企业的大多数财会管理人员的管理意识还有待提高，他们因 受传统管理

4、模式的影响，依旧在沿用一些落后的管理方式，普遍存在 责任意识弱化，只落实工作实施不到位等不良现象。这些落后的管理 思想对企业的发展存在着一定的影响。（二）财会管理制度残缺虽然煤炭企业针对财会管理工作设立了相关的管理制度，但是 大部分制度都是形如虚构，财会管理人员对管理工作不但不严格，在 执行和落实管理制度、措施、方案方面的力度也不足，导致财会管理 工作混乱，管理t作难题不断。此外，财会管理制度的残缺也造成了 管理条例的严重脱节，进而进一步影响了管理质量。（三）管理技术有待创新煤炭企业毕竟属于大规模企业，其内部财会管理工作所涉及的 业务很广泛，管理人员的工作都很繁忙，包括资料的收集审核及数据 统

5、计等，管理技术低下、分工不清常常导致混乱现象出现，工作效率 也严重受到影响。同时，也无法按时上报准确的财会数据给上级单位, 上级单位对企业的流动基金情况难以完全掌握，财会管理技术落后， 存在严重的管理技术弊端。（四）财会管理者的素质较斧煤炭企业财会管理者的素质在管理过程中起着举足轻重的作 用，他们素质的高低直接影响着整个管理工作的质量。但是现阶段， 我国煤炭企业财会管理的管理人员绝大部分素质低下，缺乏必要的管 理概念，都是拿工资不做事，做事不负责，管理监督力度不到位，只 是落实工作但并不实施。在整个资金管理过程中，马马虎虎随便了事, 导致整个管理工作没有从根本上得到开展，从而影响管理质量。二、

6、企业对内部财会管理的有效策略煤炭企业的内部财会管理的有效制约是一个系统工程，需要从 多方面入手解决，才能从根本上解决理由，从而达到管理工作的有效 制约。（一）提高管理人员素质作为煤炭企业的管理者和负责人，必须不断提升自身素质。首 先，这方面的管理人员必须具有相关的管理知识，不允许专业不对口， 并口耍对他们进行综合素质的提高训练，定期开设一些培训课程，通 过培训提高他们的专业素质。其次，培养管理人员的责任意识，让他 们明白自己的责任所在，对不负责的管理人员进行处分或更严重处罚 等，最后，管理人员必须管理到位，每天须对财会资料和数据等多番 检查核对，找出可能存在的理由并及时更正，每天定吋做汇报，汇

7、报 财会管理工作的进展和流动资金数目，致力制约因管理不慎而导致的 理由，从而更好地提高煤炭企业的财会管理工作质量。（二）完善管理体系现阶段，我国煤炭企业的内部财会管理体系并不完善，而是处 于工作分配不合理，任务责任不落实局面，因此必须建立一个完善的 管理机制，落实任务制，让这些制度能在工作得到实实在在地落实而 不在是处于一种悬空状态。财会管理法律法规不健全是煤矿管理体系 中的一大残缺。为了适应市场经济的发展，企业不能放任财会管理体 系长期处于这样的不完善状态。完善管理体系要从监督入手：首先制 定相关制度，加强法律执行力，呼吁企业员工参与到财会管理监督中 去，共同为内部财会管理的有效制约努力；其

8、次，对严格执行管理部 门提出的相关条例。因为管理部门作为财会管理工作的带头者，在管 理中起着带头作用，所以必须严格要求相关人员把管理任务实实在在 地落实到财会管理工作中去。（三）加强内部财会管理的制约工作煤炭企业的内部财会管理制约工作，不仅要对与财会经营管理 的各个环节进行有效制约，把企业的经济收益置于管理监控z中，而 且要对与企业资金流动相关的各个方面都有一个度的掌握与制约。只 有通过多方面管理制约的有效结合，才能充分发挥财会管理工作的实 效性。所以，要从三个方面入手加强管理的制约活动。一是资金流动 方面。身为财会管理部门，必须要对企业资金的来龙去脉都进行全面 了解，有效做到资金调度使用制约

9、，杜绝资金来源不纯理由发生。二 是成本使用理由。企业各个部门之间、各个项目之间每天都需要一定 的成本消费支出，财会管理部门必须严格监督成本使用理由，防止出 现公费私用现象。三是权利使用理由。财会管理部门是针对企业资金 管理进行的，具有一定的资金操作权，身为财会管理人员要“正其 身”，不能滥用职权、监守自盗。（卩l|）加强内部财会预算企业的内部财会预算是实现财会管理有效制约的职能之一，同 时它是企业制约整个生产经营过程中的重要依据。面对日趋激烈的市 场竞争，只有充分发挥财会预算在财会管理中的作用，才能帮助财会 管理工作有效实施。因此，要从根本上认识到财会预算工作的重要性, 使企业能更好地进行财会

10、管理的有效制约工作。煤炭企业属于规模大 企业，其h常的收支与支出都是一笔大数目，对企业每天的收入和支 出进行预算、制定预算比较表、对收入和支出通过比较、分析每天的 收益，那么资金账冃口然能清楚明了，账冃混乱不清的理由也会得到 解决，内部的财会管理工作的质量也得到一定程度的提高。（五）平衡内部制约水平我国虽然是煤矿能源大国，但是由于地域差异性的因素，各地 煤炭企业的内部财会管理制约水平各有不同。个别企业由于所在区域 的发展优势，其内部财会管理水平得到了很大程度的提高；反之，在 一些比较落后的地区，企业的管理水平和对落后。造成的差异理由与 企业的经济实力有着直接关系。面对这些差异，企业间应该推动团结, 领先企业要发挥带领作用，带领落后企业推动共同发展，让较落后的 企业认识到内部财会管理制约工作在推动企业经济发展的重要性，把 企业发展的经验分享给其他企业认识，共同推动煤炭企业在市场中的 发展地位，达到共同发展。三、结语煤炭企业在推动我国市场经济发展中有着十分重要的地位，内 部财会管理存在着多方面理市。要实现管理的有效制约，就耍从多方 面入手，运用多种措施。因此，我们必须充分认识内部财会管理有效 制约对煤炭企业发展的重要性，推动企业在激烈竞争的市场中脱颖而 出，不断发展。参考文献