立信成本会计期末复习总结PPT第五章

1、第五章第五章辅助生产费用的归集与分配辅助生产费用的归集与分配课前思考题课前思考题【本章预览本章预览】课堂测试课堂测试本章小结本章小结本章目录本章目录流程图集锦流程图集锦学习目标与要求学习目标与要求 学习目标与要求学习目标与要求: : 1、掌握辅助生产费用的归集的原理掌握辅助生产费用的归集的原理2、熟练掌握并运用各种分配方法熟练掌握并运用各种分配方法3、了解各种分配方法的优缺点了解各种分配方法的优缺点思考题一：思考题一： 一天，小红参观了一家机械制造厂，该厂有运输、供电和机修三个辅助生产车间，她想：基本生产车间的任务是生产产品，发生的各项耗费最终要计入生产成本，生产完工后，转为库存商品价值，待其

2、销售后就可从当期收入中获得补偿；辅助生产车间发生的诸如运输费、电费、修理费等耗费，怎样获得补偿？你认为呢？思考题二：思考题二： 一次，小明与同学来到某高科技开发区一家工厂见习，师傅领他们来到厂区，只见漂亮的厂房一排排，马达声隆隆作响，工人们忙碌的身影却不多见。 小红马上对小明说：在这里当会计肯定很累！不去说基本生产车间，它的辅助生产车间就有三个，相互还提供劳务，生产规模大得不得了；要么它的辅助生产费用的计算就不能太精确！ 你同意他的说法吗？你同意他的说法吗？第五章第五章 辅助生产费用归集与分配辅助生产费用归集与分配第一节第一节 辅助生产费用归集的核算辅助生产费用归集的核算 一、辅助生产的特点一

3、、辅助生产的特点 二、辅助生产费用的内容二、辅助生产费用的内容 三、辅助生产费用归集的账户设置三、辅助生产费用归集的账户设置第二节第二节 辅助生产费用分配的核算辅助生产费用分配的核算 一、辅助生产费用归集分配的程序一、辅助生产费用归集分配的程序 二、辅助生产费用的分配方法二、辅助生产费用的分配方法辅助生产的特点辅助生产的特点n辅助生产部门的产品和劳务，虽然有时也辅助生产部门的产品和劳务，虽然有时也对外销售一部分，但其根本任务是服务于对外销售一部分，但其根本任务是服务于企业产品的生产和管理工作；企业产品的生产和管理工作；n辅助生产车间提供劳务或产品成本的高低，辅助生产车间提供劳务或产品成本的高低

4、，对于企业产品成本的水平有着直接的影响；对于企业产品成本的水平有着直接的影响；n只有在辅助生产的劳务或产品成本确定以只有在辅助生产的劳务或产品成本确定以后，才能归集出各基本生产车间发生的全后，才能归集出各基本生产车间发生的全部制造费用，才能着手基本生产产品成本部制造费用，才能着手基本生产产品成本的计算。的计算。辅助生产费用的内容辅助生产费用的内容该辅助车间自身发生的各项费用该辅助车间自身发生的各项费用 如：耗用的各项要素费用，如：耗用的各项要素费用， 分摊的跨期费用等；分摊的跨期费用等；从其他辅助生产车间分进来的费用。从其他辅助生产车间分进来的费用。流程图集锦流程图集锦辅助生产费用归集的账户设

5、置辅助生产费用归集的账户设置辅助生产费用归集分配的程序辅助生产费用归集分配的程序辅助生产费用归集的账户设置辅助生产费用归集的账户设置 只设一个帐户：只设一个帐户： 辅助生产成本辅助生产成本 设置两个帐户：设置两个帐户： 辅助生产成本辅助生产成本 制造费用制造费用-辅助生产辅助生产两种方法：两种方法：辅助生产费用的分配方法：辅助生产费用的分配方法： 原材料原材料 基本生产成本基本生产成本 库存现金库存现金/ /银行存款银行存款 制造费用制造费用 应付职工薪酬应付职工薪酬 管理费用管理费用 低值易耗品低值易耗品辅助生产成本辅助生产成本归集归集分配分配辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账运输车间运输

6、车间摘要摘要项目项目合计合计转出转出材料材料动力动力工资工资福利福利折旧折旧其他其他辅助材料辅助材料4000动力费用动力费用600工资费用工资费用7000福利费用福利费用980折旧费用折旧费用2200 水电办公费水电办公费220待分配费用待分配费用15000分配转出分配转出15000合计合计4000600700098022002201500015000辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账修理车间修理车间摘要摘要项目项目合计合计转出转出材料材料动力动力工资工资福利福利折旧折旧其他其他修理备件修理备件5000动力费用动力费用900工资费用工资费用10000福利费用福利费用1400折旧费用折旧费用2

7、000 水电办公费水电办公费700待分配费用待分配费用20000分配转出分配转出20000合计合计500090010000140020007002000020000特点：不考虑辅助生产部门之间的交互服务特点：不考虑辅助生产部门之间的交互服务步骤：第一步：步骤：第一步： 分配率分配率= =直接分配法直接分配法：举例举例 账务处理账务处理优点：简便易行优点：简便易行 缺点：缺点：1.1.耗费归集不完整；耗费归集不完整；2.2.精确度相对差些精确度相对差些适用范围：辅助车间相互服务较少的企业。适用范围：辅助车间相互服务较少的企业。第二步：各受益对象应负担的辅助生产费用第二步：各受益对象应负担的辅助生

8、产费用 = =该受益对象的耗用量分配率。该受益对象的耗用量分配率。 待分配辅助生产费用总额待分配辅助生产费用总额供应辅助生产以外单位的劳务量供应辅助生产以外单位的劳务量 顺序分配法顺序分配法：特点：有重点的反映辅助车间内部交互服务的关系特点：有重点的反映辅助车间内部交互服务的关系步骤：第一步步骤：第一步 排序排序 受益少的排前，受益多的排后受益少的排前，受益多的排后 第二步第二步 分配分配 排序前者分给后者，后者不再分给前者排序前者分给后者，后者不再分给前者. .举例举例 账务处理账务处理优点：简便，结果较直接法精确优点：简便，结果较直接法精确缺点：正确性受顺序的影响缺点：正确性受顺序的影响适

9、用范围：辅助车间相互受益有明显顺序的企业。适用范围：辅助车间相互受益有明显顺序的企业。交互分配法交互分配法：特特 点：点： 考虑辅助生产车间相互提供劳务考虑辅助生产车间相互提供劳务步步 骤：骤：第一步第一步 分配率分配率= = 某辅助生产车间应负担辅助生产费用某辅助生产车间应负担辅助生产费用 = =该辅助生产车间耗用的劳务量分配率该辅助生产车间耗用的劳务量分配率第二步第二步 分配率分配率= = 辅助生产车间以外的受益部门应负担的费用辅助生产车间以外的受益部门应负担的费用 = =该受益部门耗用的劳务量分配率该受益部门耗用的劳务量分配率. . 该辅助生产车间交互分配后的费用该辅助生产车间交互分配后

10、的费用辅助生产车间以外受益单位耗用劳务总量辅助生产车间以外受益单位耗用劳务总量该辅助生产车间交互分配归集的费用该辅助生产车间交互分配归集的费用 该辅助生产车间提供的劳务总量该辅助生产车间提供的劳务总量举例举例 账务处理账务处理优点：相对提高分配结果的正确性优点：相对提高分配结果的正确性缺点：工作量有所增加（计算两次分配率）缺点：工作量有所增加（计算两次分配率）适用范围：各辅助车间相互提供劳务较多的企业适用范围：各辅助车间相互提供劳务较多的企业计划成本分配法计划成本分配法：特点：通过特点：通过“实际成本实际成本”与计划成本的比较，与计划成本的比较， 将差异计入管理费用将差异计入管理费用步骤：第一

11、步步骤：第一步 计划成本总额计划成本总额= =各受益部门劳务量计划单价各受益部门劳务量计划单价 第二步第二步 “实际费用实际费用”总额总额 = =待分配费用待分配费用+ +接受其他辅助生产车间劳务计划成本接受其他辅助生产车间劳务计划成本 第三步第三步 调整差异调整差异. .举例举例 账务处理账务处理优点：简化和加速计算工作优点：简化和加速计算工作 缺点：计算仍不够精确，计划单位成本与实际误差不能太大，缺点：计算仍不够精确，计划单位成本与实际误差不能太大， 否则影响正确性。否则影响正确性。适用范围：有比较准确的计划成本资料的企业。适用范围：有比较准确的计划成本资料的企业。代数分配法代数分配法：特

12、点：采用联立方程组的形式进行辅助生产特点：采用联立方程组的形式进行辅助生产 车间内部分配，且分配结果最为准确。车间内部分配，且分配结果最为准确。步骤：第一步步骤：第一步 列出多元一次方程组列出多元一次方程组 求各辅助车间费用的单位成本求各辅助车间费用的单位成本 第二步第二步 各受益部门应负担的辅助费用各受益部门应负担的辅助费用 = =各受益部门耗用量各单位成本各受益部门耗用量各单位成本举例举例 账务处理账务处理优点：分配结果最精确优点：分配结果最精确 缺点：工作量加大缺点：工作量加大适用范围：已实现电算化的企业。适用范围：已实现电算化的企业。例题：例题：某企业有修理和运输二个辅助生产车间，20

13、03年3月份各辅助生产车间发生的费用和提供的产品.劳务情况如下图所示： 辅助生产费用及产品劳务统计表 辅助生产车间受益对象修理车间 小时运输车间 吨公里本月劳务供应量1600030000修理车间-5000运输车间2667-基本生产车间一般用700015000行政管理部门633310000本月发生费用合计2000015000直接分配法题解直接分配法题解辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 2003年年3月月辅助车间待分配费用分配劳务数量分配率基本生产车间一般用管理部门修理车间20000133331.570001050063339500运输车615000900010000

14、6000合计350001950015500直接分配法账务处理直接分配法账务处理借：制造费用 19500 管理费用 15500贷：生产成本辅助生产运输 15000 修理 20000上页上页顺序分配法题解顺序分配法题解项目分配率修理车间运输车间基本车间管理部门数量 金额数量金额数量金额 数量 金额直接费用160016000 0200002000030000300001500015000修理费用1.251.25266726673334333470007000875087506333633379167916运输费用0.73360.733615000150001100011000 10000100007

15、3347334合计3334333419750197501525015250顺序分配法账务处理顺序分配法账务处理借：生产成本辅助生产运输 3334 制造费用 8750 管理费用 7916 贷：生产成本辅助生产修理 20000借：制造费用 11000 管理费用 7334 贷：生产成本辅助生产运输 18334上页上页交互分配率：交互分配率：运输车间：15000/30000=0.5修理车间：20000/16000=1.25对外分配率：运输车间=15000+3334-2500 30000-5000 = 0.63336修理车间=20000+2500-3334 16000-2667 =1.4375交互分配法

16、题解交互分配法题解运输车间修理车间耗用量金额耗用量金额直接费用3000030000150001500016000160002000020000交互分配运输车间2667266733343334修理车间5000500025002500对外分配费用0.633360.633361.43751.4375制造费用150001500095009500700070001006210062管理费用1000010000633463346333633391049104交互分配法账务处理交互分配法账务处理借：生产成本辅修 2500贷：生产成本辅运 2500借：生产成本辅运 3334贷：生产成本辅修 3334借：制造费

17、用 10062 管理费用 9104贷：生产成本辅运 19166借：制造费用 9500 管理费用 6334贷：生产成本辅修 15834上页上页计划成本分配法题解计划成本分配法题解 劳务供应劳务耗用运输车间修理车间费用合计数量金额数量金额3000015000160002000035000计划成本运输车间266740004000修理车间500030003000基本车间15000900070001050019500管理部门1000060006333950015500合计3000018000160002400042000“辅”实际成本190002250041500辅助生产差异10001500500运费：

18、运费：0.6修理费：修理费：1.5计划成本分配法账务处理计划成本分配法账务处理借：生产成本 辅助 运输 4000 修理 3000 制造费用 19500 管理费用 15500 贷：生产成本 辅助 运输 18000 修理 24000借：管理费用 500 贷：生产成本辅助运输 1000 修理 1500上页上页代数分配法题解代数分配法题解 借方科目辅助生产辅助生产制造费用管理费用费用合计运输车间修理车间运输车间提供劳务5000150001000030000单位成本0.6285878分配金额31439429628618858修理车间提供劳务2667单位成本1.446433分配金额385710125916

19、023142 合 计38573143195541544642000代数分配法账务处理代数分配法账务处理借：生产成本辅助修理 3143 制造费用 9429 管理费用 6286 贷：生产成本辅助运输 18858借：生产成本辅助运输 3857 制造费用 10125 管理费用 9160 贷：生产成本辅助修理 23142上页上页本章小结本章小结 辅助生产费用的核算，就是解决辅助生产费用的辅助生产费用的核算，就是解决辅助生产费用的归集与分配问题，且重点在于辅助生产费用分配归集与分配问题，且重点在于辅助生产费用分配方法。方法。辅助生产车间主要是为企业生产产品的基本生产辅助生产车间主要是为企业生产产品的基本生

20、产 车间提供劳务或产品的，因此，辅助生产车间发车间提供劳务或产品的，因此，辅助生产车间发 生的费用大部分应计入产品的制造成本；而其中生的费用大部分应计入产品的制造成本；而其中 部分费用不能直接计入产品成本，只能先计入制部分费用不能直接计入产品成本，只能先计入制 造费用，通过分配再计入产品制造成本。造费用，通过分配再计入产品制造成本。通过本章学习应掌握各种分配方法的特征、优缺通过本章学习应掌握各种分配方法的特征、优缺 点和适用性，并能运用这些方法进行辅助生产费点和适用性，并能运用这些方法进行辅助生产费用的分配。用的分配。一、单选题二、多选题三、判断题1、辅助生产费用交互分配法的交互分配是在下列各

21、、辅助生产费用交互分配法的交互分配是在下列各单位之间的分配（单位之间的分配（ ） A、辅助生产车间与基本生产车间辅助生产车间与基本生产车间 B、企业内部各生产车间企业内部各生产车间 C、企业各生产车间企业各生产车间、 部门部门 D、各辅助生产车间各辅助生产车间、 部门部门 一、单选题：一、单选题：2 2、按计划成本分配法分配辅助生产费用时，、按计划成本分配法分配辅助生产费用时，某辅助生产车间实际总成本的计算方法是某辅助生产车间实际总成本的计算方法是（ ）。）。A A、该车间待分配费用加上分配转入的费用该车间待分配费用加上分配转入的费用 B B、该车间待分配费用减去分配转出的费用该车间待分配费用

22、减去分配转出的费用 C C、该车间待分配费用加上分配转出的费用该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用减去分配转入的费用D D、该车间待分配费用加上分配转入的费用该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用减去分配转出的费用3、采用交互分配法，辅助生产费用交互分配后的费、采用交互分配法，辅助生产费用交互分配后的费用分配率是（用分配率是（ ） A A、根据交互分配以前的待分配费用计算的，根据交互分配以前的待分配费用计算的，不是各该辅助生产对外分配的实际单位成本不是各该辅助生产对外分配的实际单位成本 B B、根据交互分配以后的待分配费用计算的，根据交互分配以后的待分配费用计算的

23、，不是各该辅助生产对外分配的实际单位成本不是各该辅助生产对外分配的实际单位成本 C C、根据交互分配以前的待分配费用计算的，根据交互分配以前的待分配费用计算的，是各该辅助生产对外分配的实际单位成本是各该辅助生产对外分配的实际单位成本 D D、根据交互分配以后的待分配费用计算的，根据交互分配以后的待分配费用计算的，是各该辅助生产对外分配的实际单位成本是各该辅助生产对外分配的实际单位成本4、辅助生产费用各种分配方法中，便于分析和考核、辅助生产费用各种分配方法中，便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任的是（经济责任的是（ ） A

24、 A、交互分配法交互分配法 B B、直接分配法直接分配法 C C、计划成本分配法计划成本分配法 D D、顺序分配法顺序分配法5、辅助生产费用采用交互分配法交互分配后的实际、辅助生产费用采用交互分配法交互分配后的实际费用，应在（费用，应在（ ）。）。 A A、辅助生产以外的各受益单位之间分配辅助生产以外的各受益单位之间分配 B B、各受益单位之间分配各受益单位之间分配 C C、各辅助生产单位之间分配各辅助生产单位之间分配 D D、各受益的基本生产车间进行分配各受益的基本生产车间进行分配6、在辅助生产车间部门较多，计算工作较为复杂，、在辅助生产车间部门较多，计算工作较为复杂，已经实现电算化的企业，

25、分配辅助生产费用的方法已经实现电算化的企业，分配辅助生产费用的方法宜选择（宜选择（ ）。）。 A A、直接分配法直接分配法 B B、代数分配法代数分配法 C C、交互分配法交互分配法 D D、计划成本分配法计划成本分配法1、采用顺序分配法分配辅助生产费用时，、采用顺序分配法分配辅助生产费用时，各辅助生产车间费用分配顺序的排列应当是各辅助生产车间费用分配顺序的排列应当是（ ）。）。 A、按受益数量多少排列按受益数量多少排列 B、按受益金额多少排列按受益金额多少排列 C、受益金额少的排列在前受益金额少的排列在前 D、受益金额多的排列在后受益金额多的排列在后二、多选题：二、多选题：2、辅助生产的制造费在（、辅助生产的制造费在（ ）条件