试论低碳经济之下企业成本管理挑战和其对策

1、试论低碳经济之下企业成本管理挑战和其对策摘要：随着环境污染问题的日益加重，低碳经济开 始引起了人们的普遍关注。企业若想获得可持续发展，则有 必要对低碳经济发展模式进行深入研究，并付诸实践。本文 将针对低碳经济之下企业成本管理所面临的挑战展开探讨， 并提出了相应的对策。旨在为企业的发展提供一些助益。关键词：低碳经济 企业成本管理挑战对策为了应对气候变暖的问题，解决环境和发展之间的矛 盾，我国先后制定了一系列环保的政策，以推动低碳经济的 发展、在推进低碳经济背景下，如何搞好企业成本管理及控 制，便成了我国企业的当务之急，本文就此谈一些认识。一、低碳经济概述低碳经济是一种以三低（低能耗、低污染及低排

2、放）为 基础，以降低c02等温室气体的排放量为目的，具有可持续 发展特性的经济模式。低碳经济的实质是提高能源的利用效 率，提倡绿色能源的开发，加快能源结构的转变，其核心是 能源技术及减排技术的应用和创新。在低碳经济背景之下， 企业如何做好成本管理以满足环保的要求，便成了当下亟待 解决的问题。二、低碳经济之下企业成本管理面临的挑战（一）观念落后，人才短缺改革开放以来，我国经济实现了跨越式发展，然而我国 企业在成本管理方面却普遍存在不足，粗放式的成本管理方 式已经制约了企业的进一步发展。部分企业太过关注眼前利 益，甚至压缩那些必要的费用支出，严重影响了消费者的利 益。在通货膨胀的影响下，原材料成本

3、一直居高不下，再加 上消费市场对低碳理念的日益认同，经济市场的低碳经济转 型已经大势所趋。如今，成本管理方面的人才较为短缺，对 企业的低碳转型造成了不利的影响。（二）局限于事中控制企业在成本管理过程中，将目光局限在产品成本及服务 成本这两大方面。产品成本由诸多方面构成，包括直接材料 费用、人工费用以及制造费用等，所以，成本管理的过程中, 应对这些方面给予关注。低碳经济给企业成本管理提出了新 的要求，要求它们不断拓宽成本控制范围，以适应当前的成 本管理环境，避免被淘汰的命运。（三）成本管理体系不健全由于企业成本会计准则尚未建立，我国企业成本管理还 处于“各自为战”的局面，无法展开科学的、规范的成

4、本预 测及决策工作，最终导致成本控制效果不理想。计算产品生 产成本时，既考虑了废品、超计划耗能部分，又考虑了排污 及罚款部分，所以，无法得到产品生产成本的准确数字，继 而降低了低碳生产成本管理的实际效果，自然也就无法提交 出详实、准确的会计信息。三、低碳经济之下企业成本管理的原则（一）成本效益原则经济效益是企业生存和发展根本，所以，企业关注成本。 企业只有在不断优化成本效益的前提下，才能获得可观的经 济收益。在低碳经济的推动下，企业将节能减排视为一项重 点工作。不计得失地投入到环保事业中是不明智的，采取回 避的态度更是不允许的。企业应该坚持成本效益原则，以科 学的方法、方式落实节能减排工作。（

5、二）资源充分利用原则由于人口基数过于庞大，我国人均资源占有量相对较 少，换而言之，我国资源是较为紧缺的。企业在利益的驱使 下往往对资源形成过度利用，使其再生速度大大落后于消耗 速度。资源紧缺问题已经显现。在低碳经济的要求下，企业 应该加快节能减排的进程，一方面提高资源利用率，另一方 面提高废弃物回收率，只有如此，企业才能走上一条可持续 发展的道路。（三）利益相关者原则随着科学技术的不断进步以及经济水平的不断提升，企 业利益相关者的范围已呈现出扩大化的趋势，包括企业自 身、消费者、政府机构，甚至社会公众。企业在生产过程中, 应该充分考虑相关环保法规的要求，只有树立低碳理念，才 能实现利益相关方的

6、共赢。(四) 危害最小化原则环境问题日益严峻，已经对人类的正常生活造成了严重 的危害。社会各个阶层均开始关注企业是否能够严格履行自 身的社会责任。企业在消耗资源的过程中，有义务和责任去 做好环保工作。只有坚持危害最小化的原则，企业才能获得 社会各界的认可，获得可持续发展的机会。四、低碳经济之下搞好企业成本管理的应对策略低碳经济之下搞好企业成本管理的应对策略包括以下 几个方面：一是科学转变成本管理理念；二是合理延伸成本 控制流程；三是积极引进最新的成本管理方法。(-)科学转变成本管理理念若想将低碳管理要求落到实处，企业首先要做到成本管理理念的科学转变，将低碳理念有机地融入到企业的战略目 标及日常

7、的运营活动中去。站在成本核算的角度分析，企业 应在原先制造理念的基础上再融入服务理念，一改过去那种 企业资产专用的模式，将资产与费用的等量转换演化为资 产一次性投入与收益 持续 性增长，从另一个角度理解， 在企业完成销售的过程中，客户便可被视作企业的'资 产”，相当于降低了资产专用性。买卖双方由此建立了成本 共享模式，实现了双赢。（二）合理延伸成本控制流程产品生产是一个复杂而系统的过程，需要经过无数的且 密切相关的作业环节，或者称之为作业链。作业链可理解成 一种产品的整个生产过程，也可理解成一种价值的整个形成 过程，从而形成具有竞争战略意义的价值链。合理延伸成本 控制流程，可从价值链入

8、手。价值链分析从最初的原材料采 购开始，一直到最终产品到达消费者手上为止，其间利用一 系列相关作业的整合来实现对成本的控制，主要包括以下 内容：行业价值链分析；企业内部价值链分析；竞争对手价 值链分析。假设a厂是一家实力雄厚、品质过硬、成本管理管理严 格的大型工厂。然而，最近几年，其主打产品b面临着激烈 的市场竞争。为了提高竞争力，a厂结合低碳经济要求，应 用战略成本管理方法开展成本管理工作，摆脱了原先以生产 过程为重点的成本管理模式。企业针对b产品展开了一系列 的市场调查及技术分析，然后对其设计成本、供应商成本、 顾客的使用成本以及售后服务成本进行了深入的研究。 应用价值链原理展开分析，该厂

9、每月平均消耗8000吨硫 酸，外购价350元/吨，每月 硫酸成本280万元。运用 战 略成本管理原理，企业用生产磷錢排放的废渣磷石膏制造 硫酸并联产水泥，硫酸再返回用于生产磷鞍，假设前期投 入1000万元，但每年可节 省280万元，4年之后 便可收 回成本，以后每年节约的280万元便可为企业创造纯利。（三）积极引进最新的成本管理方法成本费用管理模式将会随着商业模式的不同而表现出 不同的特点。对于那些以市场为主的企业，其成本费用管理 的关键之处在于技术与产品。随着社会的发展，商业模式将 会发生相应的转变，继而导致市场发生新的变化，最终导致 成本管理的基础发生转变或者偏移，如虚拟产品以及衍生产 品

10、等。积极引入先进的成本管理方法（如战略成本管理模式 以及“物质流”成本核算方法等），有助于企业实践过程中 成本管理难题的有效解决。如此一来，企业在降低自身成本 的同时也很好地履行了自身的社会责任。五、结束语综上所述，在低碳经济要求下，企业不得不提高环保投 入，尤其是技术研发支出，从某种角度上分析，这对企业成 本而言是一种负担。但值得注意的是，低碳经济的发展趋势 已经不可逆转，企业应该坚定不移地遵守并执行相关的国家 政策以及法律法规，才能获得可持续发展。国家要求企业发 展低碳生产的同时，也应该给予积极的引导和规范。政府有 关主管部门应制定会计核算制度，如环境会计的探索和完 善，以加强企业对低碳成本的认识和重视，从而更准确地、 科学地计算出企业所制造产品的各项成本要素，提供更加完 善、合理的低碳会计信息。在这些有利条件的支持下，企业 可以降低甚至完全弥补发展低碳经济所带来的成本损失。对 于企业而言，低碳经济犹如一把双刃剑，企业应该认清它的 本质以优化自身的成本管理，在遵守相关环