设备管理学论文范文-简论以安全高效为目标的矿井优化管理word版下载

1、设备管理学论文范文:简论以安全高效为目标的矿井优化管理word版下载以安全高效为目标的矿井优化管理论文导读：本论文是一篇关于以安 全高效为冃标的矿井优化管理的优秀论文范文,对正在写有关于设备 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：简称平煤股份六 矿）始建于1958年，1970年简易投产，原设计生产能力90万吨/年, 经过三次技术改造，年生产核定能力达到320万吨。矿井于2005年 6月鉴定为煤与瓦斯突出矿井。矿井采掘以安全高效为目标的矿井优 化管理机械化程度100%o在集团的大力支持下，矿井于2008年1【摘要】安全是一切工作的前提和基础，要始终把安全工作放在首 要位置。【关键词】安全

2、矿井管理平顶山天安煤业股份有限公司六矿（以下简称平煤股份六矿） 始建于1958年，1970年简易投产，原设计生产能力90万吨/年，经 过三次技术改造，年生产核定能力达到320万吨。矿井于2005年6 月鉴定为煤与瓦斯突出矿井。矿井采掘机械化程度100%。在集团的 大力支持下，矿井于2008年12月，上马了全国首套全国产综采自动 化设备，2011年10月上马了第二套大采高、大功率综采自动化设备。 煤炭综采成套装备及智能制约系统项目落户六矿，并于2012年7月 份安装运转，中国仅三套，河南省仅一套。成立于2008年8月的大 学生采煤班，成功驾驭了国内首套全国产自动化综采设备，取得多项 优异成绩，2

3、012年，大学生采煤班被中宣部列为“五一”前重大报 道典型，并先后荣获全国“工人先锋号”、“中国青年五四奖章集 体”等多项殊荣。近年来，平煤股份六矿紧紧围绕“安全保障发展、创新凝聚活 力、建设一流矿井、关注民心民生”的工作思路，同心协力，攻坚克 难，强化安全管控，沉着应对危机，调整经营策略，有序推进了各项 工作。2013年，平煤股份六矿以全面建成国内同类型条件下一流矿 井为目标，夯实筑牢安全基础，科学优化生产秩序，提高单产单进水 平，注重科技创新引领，努力建成一个年产200万、两个100万吨安 全高效综采队，实现矿井安全持续健康平稳发展。一、统筹安排，合理调整接替布局 根据中国平煤神马集团整体

4、工作部署，确定综采二队为年产200万吨、综采三队、综采四队为年产100万吨采煤队。按照要求，严格 落实突出工作面限产限尺制度，非突出工作面坚持正规循环，努力提 高单产单进。一是优化采掘接替。依照“张弛有序、科学接替”原则,“立足当前、兼顾长远”，适时作出调整，优化采掘接替，实现采掘 接替以及工作面的搬家、安装、跳眼、对接等工作，不超前、不滞后、 不重叠，适时移交、恰到好处。二是科学规划战场。坚持“大断面，强支护”施工工艺，加快三水平、新明斜工程，把注浆（围岩深浅注 浆和砂浆锚索）作为支护的主要工艺，为瓦斯治理、采掘有序生产提 供广阔战场。 二、科学组织，推进生产高效发展2013年而对6次大的综

5、采而搬家安装、2次跳眼、过15条落差 2米以上断层等非正常生产情况，以及丁 5-6-22220采面和戊8-22310 采面均为高突工作面，推进生产安全协调发展。突出正规循环，保证 生产平稳。坚持规定的时间内，由规定的人员、按照规定标准、干好 规定的活。科学调配一水平与二水平、戊组煤与丁组煤的生产关系， 加大采高管理，坚持生产期间正规循环，严格考核正规循环率，提高 资源回收率。组织协调好每一项非正常生产时期工作，认真制定方案, 做到技术措施落实，劳动组织（人员）落实，蹲点把关落实，考核奖 惩落实，在过断层、跳眼或搬家过程中，抽调由生产骨干和专业技术 人员组成的安全生产“蹲点把关小组”，现场蹲点把

6、关，严格考核过 断层、搬家正规循环作业，确保非正常生产时期工作“安全、质量、 快速、高效”，最大限度减少对原煤产量影响。加强现场管理，提高 开机率。加强设备现场管理，提高开机率，是保障原煤牛产的关键环 节，一是认真落实和完善设备巡冋检查制度。综采设备数量较多，只 有认真执行设备巡回检查制度，查隐患、补漏洞，才能及时发现设备 存在的理由，并及时予以解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是认 真执行和完善设备维护、保养制度。每台设备都有维护保养要求，在 实际工作中，认真执行设备维护保养制度，实行包机到人，把责任落 实到具体人员，并加强考核验收制度。同时，在生产运转过程中，正 确使用设备，杜绝蛮干、拼设

7、备现象，生产过程中发现设备隐患要及 时汇报处理，并严格执行生产班交接班设备验收制度。三是认真执行 和完善设备计划检修制度。针对设备特点，有相关业务科室把关制定 出不同的设备日检、周检、月检计划，严格落实，尽量减少设备事故。 四是针对设备事故，制定出严格的设备事故处理、追查制度，针对设 备事故制定出预防措施、处理意见，杜绝相似事故。五是加强技术学 习，提高检修、使用人员技术素质，保证设备正常使用、检修。六是 充分发挥大学生采煤班导向作用，构建一专多能型干部、职工队伍， 为两套自动化、一套智能化设备的正常运转提供人才保证。坚持多措 并举，实现以质提效。根据集团标煤理念，实行折吨计量考核的办法, 切

8、实提高煤质意识，加强煤质工程建设，适度调节采掘接替，强化井 下现场管理，落实好分装分运，杜绝出水煤，以及大块砰石、杂物上 皮带，确保煤质达标，做到以质促销、以质提效。三、文明搬家，保证生产平稳运转在综采工作面搬家过程中，严格按照集团提出的“精心设计、 科学组织、正规循环、文明搬家”要求，实现综采工作面安全、快速、 优质、低耗搬家。一是严格正规循环，做到文明搬家。制定综采搬家 技术管理制度、设备拆除安装管理制度、设备编码定置管理办法等制 度，用制度规范职工操作，用细节管理保证安装的工程质量。具体从 设备拆除前清理验收、拆除过程、安装过程、运输过程、安装验收等 过程管理保证设备搬家安装质量，保证一

9、次试年成功。二是搬家安装 的组织实施，成立以生产副矿长为组长，调度室、技术科、机电科、 综机办等相关业务科室为成员的搬家联合指挥部，建立会议制度和协 调机构。三是提前介入，超前施工。采而收尾时本着“平行施工、提 前介入”的原则，根据搬家工程的外围工程准备工作量安排施工队伍 在采面停产前提前介入，与采面上网岀煤平行作业进行巷道拉底、扩 帮、铺道等准备工作。四、科技引领，增强高效生产动力根据矿井生产地质条件状况，创新、改善回收安装工艺，通过 运用新技术、新工艺，提高劳动效率。一是在-440大巷丁二采区入 口处建设井下液压组装间，安设25t龙门吊进行液压支架的起吊、组 装，同时，尝试在井下液压组装间

10、对部分支架进行修理，减少设备升、 下井工作量，提高设备周转效率。二是推广应用工作面回收时装车平 台技术，结束手拉葫芦、液压千斤顶和利用支架自身立柱起吊方式， 减少劳动强度。三是应用无极绳绞车运输系统，简化运输流程，减少 运输环节，保证安全运输、提高运输效率。四是安装切眼铺设双道（由 于在切眼安装设备时，切眼宽度较大，一般在中间位置架有棚腿及木 垛，需提前做门子棚，作为将运输机槽子吊运至煤壁侧的通道，在顶 板压力大时，顶板不易维护，且吊运槽子工作量大），在切眼靠煤壁 侧加铺轨道作为安装槽了的通道，直接在煤壁侧起吊卸车。五是应用 支架倒回、倒安，两巷同时出设备等技术。采用支架提前运输机安装、 并由

11、煤墙侧下架进行安装的支架倒安工艺，对安装切眼的顶板管理 及其它设备安装的安全环境创造提供条件。新工艺、新技术，增加技 术操作可靠性，提高劳动效率，缩短搬家工期，保证搬家安装工作安 全开展。五、突出主题，巩固安全建设基础安全是一切工作的前提和基础，要始终把安全工作放在首要位 置。一是始终保持安全高压态势，建立健全以正激励为主导的安全奖 惩机制，突出安全生产关键岗位、关键人员，实现责权对等，严管干 部，责权对等，重奖重罚。通过事故追究查找事故发生根源，实现由 对事故责任人追究向造成事故理由责任人和管理成因追究转变，以严 格追究推动责任落实，强化执行力。二是着力培育具备过硬安全意识 和安全能力的本质安全人、本质安全岗，坚持每月安全考试、“三违” 培训、事故追查分析会，并通过考试、牌板展等形式，深入研究、广 泛宣传“三基三抓一追究”拓展内涵，把“三不四可”、“三基三抓 一追究”具体内容充实到日常安全培训中。细化自保、互保、联保制 度，加大“三高”人群、“五种人”排查力度，不断提高职工安全意 识和业务素质。三是坚持“三个并重”（培训、管理、装备），以人 的行为规范养成为基础，以作业环境的改善为切入点，突出工作程序 化、操作规范化、考核制度化、结果标准化，不断提升安全质量标准 化水平，为生产实现安全高效