WHL公司优秀员工评选细则

1、xx 字（20xx） 012保密级别：不保密文件编号:公告级别：x级优秀员工评选流程一、目的和意义为充分体现公平、公正、公开原则，倡导""的企业理念，落实"敬 业、节约、合作、激情、创新"的核心思想。本着"奖励优秀团队和个人， 促进整体推进"的思路，特拟定此方案。二方法评选采用遴选和推荐两种方式确定候选人,并经由民主评议、事迹介 绍、集中审议等步骤完成最终人选的确定;三、评选标准与产生方式：（一）候选人基本条件:1高度认同企业，热爱本职工作，受到同事及顾客的表扬及好评,在本职工作岗位表现优秀;2具有良好的道德品质z热爱公司，理解融入并

2、宣扬企业文化并在公司组织的各项活动中积极参与;3在公司入职1年以上的正式员工（20xx年4月1日前入职），在公 司成立满1年以上的部门（20xx年4月1日前成立）；4全年累计迟到不超过3次，全年事、病假不超过10天；5 全年无b级（含）以上违纪行为；6无违反管理干部十不准规定的管理干部。（二）基本评选方式1、按要求产生各奖项提名人选;（驻店监察、人事助理、库管、 工程人员按编制参加职能部门各部门的选举，驻中心厨房库管、物流人 员参加采购物流部选举,上海分公司以龙之梦店选举）02、人力资源部对被提名人员进行资质审核；3、各店、各部门组织本单位对通过审核的人员进行民主评议;4、在各店、中心厨房、职

3、能部门对通过评议人员进行3天的公示, 征询意见。5、同期组织人员准备候选资料。6、经理办公会进行最后审核，确定最终获奖名单。（三）奖项说明及名额分配1、优秀员工奖:30名参选范围：一线前厅大堂经理（含）以下、后厨组长（含）以下，职能 部门主管（含）以下。名额：餐饮部各店、中心厨房按全员编制的3%进行评定（可四舍五入 计算）,职能部门各部门各推荐1人,部门15人以上可提报2人。评选标准：（1）在公司连续工作满1年以上；（2 ）全年无迟到、早退、旷工；（3 ）全年无b级（含）以上违纪、违规；（4）热爱本职,技能掌握熟练且业绩突出,乐于助人,经常受到好 评的。产生方式:由员工投票及管理组以上推荐产生

4、候选人,报人力资源部进 行资格审核,审核通过后经店内管理组民主评议产生最终候选人（行政部与 人力资源部参与),经公司公示期满后,如无异议交经理办公会审核通过。2、突出贡献奖:2名参选范围：店长、厨师长、区域总厨、职能部门经理(含)以上。候选名额:职能部门选举1名候选人，各店前厅3名候选人、各店后厨 及中心厨房3名候选人。评选标准：(1) 正式任职本岗位满1年；(2) 对公司战略发展做出重大贡献；(3) 产生积极的社会影响；(4) 出色完成各项指标,人员管理、人才培养方面贡献突出,并在公 司或其他各级竞赛活动中有获奖经历；(5 )在工作方法及技术的创新、转化、推广方面卓有建树,在本职岗 位工作业

5、绩优秀,且在岗位上兢兢业业、精益求精。产生方式：由餐饮部组织各店长评选,由人力资源部组织各厨师长及中 心厨房负责人评选,由行政部组织职能部门各部门评选。将候选人名单报人 力资源部进行资格审核，审核通过后，行政部提交总经理办公会议硏究确定。 经公司公示期满后,无异议者确定为最终获奖人。3、勤俭节约奖：3名参选范围：全体员工候选名额：职能部门选举1名候选人，各店前厅3名候选人、各店后厨及中心厨房3名候选人。评选标准：(1)候选人在工作中能从大处着眼、小处着手,注重节约各项成本费用且效果显著突出,在较低成本下取得较大效益;(2 )在团队中积极倡导开源节流、低耗高效、勤俭持家、勤俭办一切 事情。产生方

6、式：由餐饮部组织各店长评选,由人力资源部组织各厨师长及中 心厨房负责人评选,由行政部组织职能部门各部门评选。*各候选人名单报人 力资源部进行资格审核，审核通过后，行政部提交总经理办公会议硏究确定。 经公司公示期满后，无异议者确定为最终获奖人。4、创新奖：1名参选范围：店长、厨师长、区域总厨、职能部门经理(含)以上候选名额：职能部门选举1名候选人，各店前厅3名候选人、各店后厨 及中心厨房3名候选人。评选标准：(1)候选人需在公司工作满1年以上；(2 )要求候选人在本岗位通过管理、服务、产品或工作流程的创新, 向公司提出合理化建议并通过评定在工作中加以应用，使得工作效率效果得 以提高和改善；(3

7、)在企业管理、服务岗位上有新理念、新办法,勇于探索，求新务 实，富有成效,为企业降低成本,提高效益，做岀显著成绩。产生方式：由餐饮部组织各店长评选,由人力资源部组织各厨师长及中 心厨房负责人评选,由行政部组织职能部门各部门评选。*各候选人名单报人 力资源部进行资格审核，审核通过后，行政部提交总经理办公会议硏究确定。 经公司公示期满后，无异议者确定为最终获奖人。5、爱岗敬业奖:10名参选范围：全体员工候选名额：各店前厅1人、后厨1人，中心厨房2人，公司2人评选标准：(1)候选人在公司工作满3年以上(2 )全年坯退、旷工。(3 )全年无违纪违规。(4 )要求候选人从事基层工作,勤勤恳恳、任劳任怨、

8、乐于奉献。(5) 认真职守本岗位职责和公司各项规章制度,服从公司各项安排, 不断学习、提高个人综合素质，适应公司不断发展对本岗位的新要求，并对 本岗位工作不断改进,融入并积极宣传企业文化。产生方式：由餐饮部组织各店长评选,由人力资源部组织各厨师长及中 心厨房负责人评选,由行政部组织职能部门各部门评选。将候选人名单报人 力资源部进行资格审核，审核通过后，行政部提交总经理办公会议硏究确定。 经公司公示期满后,无异议者确定为最终获奖人。6、月畏务之星：10人参选范围：前厅领班(含)以下评选标准：(1) 没有顾客投诉；(2) 出色的服务态度和服务标准,主动热情的为顾客服务。(3 )多次受到顾客各种形式

9、的表扬；产生方式:餐饮部组织各店进行候选人提名,报人力资源部进行资质审 核后,由餐饮部、各店店长、前厅监察经理、前厅监察组成评议小组，评议 产生最终候选人，经公司公示期满后,如无异议交经理办公会审核。7、技术标兵:8人评选范围：后厨组长级以下评选标准：(1) 严格遵守公司技术标准；(2) 制作的菜品符合公司质量要求；(3) 有辅导和培训基层员工技术能力。产生方式：厨师长组织本店员工评选出候选人，报人力资源部进行资质 审核后,由区域总厨、后厨监察经理、后厨监察、厨师长代表、硏发主管组 成评议小组，对所有候选人进行测试及评议产生最终候选人,经公司公示期 满后,如无异议交经理办公会审核通过。8、最佳

10、团队奖：1名参选范围：各店、中心厨房、职能部门各部门评选标准：(1)成立时间满1年； (2 )评定纬度：业绩贡献、团队管理、员工满意度、离职率、安全事故、职能部门评议结产生方式:由人力资源部根据20xx财年的绩效评定结果，推荐前3名 候选团队名单,交经理办公会讨论确定。四、候选人审议批准流程1、人力资源对各方推荐和申报的人选进行标准审查，确定名单，行政部于0a系统和店内公示栏发布公告进行公示3日,如有实名检举反对,可直接到公司行政部进行反映，行政与人事参与调查确认,3个工作日内确认当事人资格。(1 )优秀员工奖项由各店、中心厨房对通过资格审核的提名人进行 民主评议后，确定最终获奖候选人名单交行政部。(2 )服务之星、技术标兵奖项由监察部负责进行审核评定产生获奖 候选人。(3 )其它奖项的提名人选交经理办公会及相关人员组成的评审会议 上进行评议确定最终获奖人。2、所有奖项的提名人