油站分公司经营分析会反馈

1、*片区经营分析会反馈*片区在*分公司分析会后立即组织各站站长开站长 会，由片区经理*传达了*分公司上半年经营分析会内容。 并分析了*片区上班年的经营管理情况，对下班年的经营管 理情况进行了工作布置，现将会议传达情况汇报如下。2015年1月至6月轻油销售28829吨，完成计划30149 吨的95%；较去年同期的销售29081吨下降252吨。2015年 1月至6月非油销售594. 01万元，完成计划726. 97万元的 82%；年同期的销售307. 98万元增长286. 03万元。一季度 轻油、非油各项经营指标完成，二季度由于经营指标的下滑 主要要来自*一站、*十五站、*二十五站等加油站的停业 改

2、造。为了使*片区在下半年的经营管理中扭转二季度的经 营下滑，*片区制定了以下办法提高经营管理水平：1、由于柴油易受到市场价格的影响，汽油的价格波动 较小。各站要紧盯计划和对比历史同期汽油销售情况，当月 的汽油销售不得低于历史同期水平，如低于同期轻油销售水 平扣发站长当月的轻油考核工资。如当月轻油总量完成当月 的轻油计划总量，轻油量同期下滑，视同当月轻油计划完成。2、活化用工，延长营业时间。各非24小时营业站要抓 住夜间轻油销售的商机，并且还要让员工有充分的休息保 障。各站长要根据本站的员工情况活化营业时间，安排员工 车辆稀少的时候进行休息，将夜间营业时间延长到10点。 提髙轻油的销量，提升石化

3、加油站的服务质量。3、开发燃料用油。由于车用柴油和普通柴油的价格缺 乏价格竞争优势，但是燃料用油的价格和石化油的品牌优势 还是有一定的竞争力。片区客户经理要以此为抓手开拓油品 销售市场，各站长要关注此类客户，及时联系片区客户经理 介入，协助开发。4、各站非油品计划必保完成80%以上。片区给各站下达 的非油计划务必完成80%以上。如不能完成非油计划80%的 情况下，片区将取消任何有关非油品的补贴和奖励。如完成 非油品计划，片区将对大站予以500元的奖励，小站予以300 元的奖励。5、加大燃油宝的监督销售管理。片区根据加油站的规 模，划分了四个等级用来下达燃油宝计划，对完成燃油宝计 划的加油站予以

4、补贴奖励。对燃油宝推介不及时的也进行处 罚，发现一次不推介的，予以警告；发现两次不推介的，进 行罚款；对三次不推介的予以停职培训，培训期间仅发最低 生活工资。不仅燃油宝，其他商品也要迈开腿去跑客户，张 开嘴进行现场推介。6、进行经营周调度。片区每周关注各站的经营情况， 对经营工作跟不上时间进度的加油站长进行约谈了解情况， 并且责任站长要在周例会上进行经营落后的情况分析。7、进行后备人才的推介。各站长要关注站内有积极上 进的员工，并向片区进行推介。推介后片区将进行关注，对 员工进行特别关注和培养。并且将各类资格证培训名额倾向 后备人才队伍，培养出各类人才充实片区的人力资源基础， 使片区的活力不断

5、。8、保持并提高现有的卫生管理水平。上半年*片区下 大力度整治加油站卫生环境，交先前有了很大的提高。为了 保持工作果实，各站要继续保持。将卫生区细化到人，使卫 生管理水平有更大的提升。9、继续落实家文化建设。各站长要继续家文化建设， 不行要坚持为员工做饭，还有提高伙食水平，让员工吃好。 利用废旧的物品进行手工创意改造，放飞员工的创意思维， 通过动手和团结协作，让员工更爱加油站。片区也将根据情 况组织加油站员工户外活动，增加员工们的向心力。10、加强加油站的日常管理。片区将加大力度管理加油 站的日常工作，如加油站受到日常检查处罚并经片区团队核 实的，对站长予以*元/条的经济处罚，杜绝大问题没有，

6、 小毛病不断的情况。11、建立夏季应对措施。雨季来临，片区重新组建了* 片区安委会，片区经理为组长，经理助理为副组长，各加油 站站长为成员，组长和副组长24小时接待加油站事故报告并第一时间到现场指挥应对。各站要在雨季实时关注加油站 的水高，保持油罐的高液位运行，确保安全生产运营无事故。12、加强深度设备保养。设备的保养不仅是刷刷油漆、擦擦设备的油污。各站在保养设备的同时要紧固设备的螺 丝、查看胶皮配件是否开裂。使设备不仅外观整洁，还有能 保持正常运转。13、确保加油站的安全无事故。各站长要确保加油站的 设备安全，更要保证员工的人身安全。员工在上班途中要注 意交通安全，开汽车的员工要车辆无故障上路系安全带，骑 电动车上下班的员工要佩戴头盔，按交通标示行车。在工作期间要遵守各项操作规程，特别是操作电器设备的时候要手戴绝缘手套,脚穿绝缘鞋。14、要