《管理会计》过程考核作业说明

1、管理会计过程考核作业说明一、过程考核内容管理会计课程过程考核符合学校规定，且占课程总分40% 。过程考核形式以课外实操项目大作业为主。根据本课程的能力培养目标，布置5 个实操项目作业（ 1个综合项目作业以及4 个子项目作业），5 个实操项目作业涵盖本课程的全部内容。将 5 个实操项目作为过程考核内容， 能够检验学生是否掌握了培养目标中的专业能力与可转移能力。过程考核的内容与形式如下：（1）子项目一：创业计划，由小组协作完成，考核学生综合运用知识的能力，占总成绩的10% ； （2）子项目二：预测分析报告，个人独立完成，考核学生的财务预测能力，占总成绩的5% ； （3）子项目三：决策分析报告，个人

2、独立完成， 考核学生财务决策能力， 占总成绩的 5% ； （4)子项目四：全面预算报告，个人独立完成，考核学生财务预算能力，占总成绩的5% ； （5）综合项目：创业计划财务分析书，该项目涵盖本课程全部知识内容，考核学生财务决策与规划能力，占总成绩的10% ； （5）课堂表现：从参与课堂讨论、随堂测试成绩、作业笔记等方面进行考核，占总成绩的5% 。在过程考核中，不但考核学生的专业能力，还考核了精确阅读与迅速获取知识能力、动手操作能力、口头与书面表达能力、分析与解决问题的能力、有效的沟通能力、团队合作能力等可转移能力。成绩构成考核形式考核内容考核对象专业能力考核可转移能力考核过程考核（40分）子项

3、目一：创业计划（10 分）管理会计基本方法小组综合运用知识的能力精确阅读与迅速获取知识能力、有效的沟通能力、团队合作能力、口头与书面表达能力、创造能力子项目二：预测分析书（5 分）销售预测、利润预测、成本预测、资金预测个人预测能力动手操作能力、分析与解决问题的能力子项目三：决策分析书（5 分）生产决策、定价决策个人决策能力动手操作能力、分析与解决问题的能力子项目四：全面预算报告业务预算、财务预算个人预算能力动手操作能力、分析与解决问题的能力（5 分）综合项目：创业计财务分析书（ 10 分）本课程全部教学内容小组财务决策与规划能力书面表达能力、团队合作能力课堂表现（ 5 分）本课程全部教学内容个

4、人财务决策与规划能力口头表达能力、有效的沟通能力、创造能力期末成绩（60分）上机机考本课程全部教学内容个人知识能力分析与解决问题的能力二、过程考核项目与评分标准1、创业计划：项目说明：以小组为单位进行创业计划设计，并提交创业计划报告。项目实施步骤：（1）分组：以行政班为单位，每班分成5个小组，每组 7-8 人；（2）确定创业项目并分工：确定创业项目，进行分工，并制定各自的工作职责；（3）讨论并设计创业计划；（4）将创业计划设计提交给教师；教师依据成绩评定标准，对各行政班级的创业计划宣讲作业进行评定。项目孵化：将各小组的创业企划书留档； 将优秀小组的创业计划上传到网上，予以展示；对于优秀项目和团

5、队的创业计划书，优先推荐参加省内或校内的各类大学生创新创业大赛。项目布置时间：第 1 次课；提交作业时间：第 10 次课项目评分标准创业计划宣讲评分标准一、总分： 10 分评分项具体要求得分市场定位和可行性分析（1 分）创业项目、 服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。创新性（1 分）项目创意独特新颖，创新力度大。内容完整（2 分）项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、财务分析、管理体系、风险管理等；内容全面、系统、科学性强。分析方法的运用（ 2 分）能够灵活运用会计学、管理学、经济学、统计学等分析问题的方法；创业计划具有一定的商业价值。数据的可信性（1

6、分）针对创业项目进行了相关的调查研究。创业计划相关数据有依据、科学、客观；可信程度高。撰写规范（1 分）整个计划书撰写规范；文字准确、格式规范；文章前后逻辑紧密，语言流畅。团队合作（1 分）创业小组分工明确，每名同学都参与其中；在创业设计的过程中，能够及时对相关问题进行讨论；有团队合作意识，有竞争意识。提交作业及时（1 分）按照要求，按时提交创业宣讲书。2、预测分析书项目说明（1）项目名称：预测分析书（2）能力目标 : 掌握定性与定量的销售预测分析方法, 并能够将其运用到企业的经营管理中。掌握目标利润、利润敏感性指标、经营杠杆系数的计算及在企业利润预测中的应用。掌握成本预测分析的程序与方法，并

7、能够对企业的成本进行预测分析。掌握资金预测分析方法，能够运用销售百分比法确定企业筹资需要。（3）知识要求 : 销售预测：市场调查法、判断分析法、趋势外推法、因果分析法等方法的内容及适用范围。利润预测：目标利润、比率预测法、利润敏感性分析、经营杠杆系数预测法等。成本预测：高低点法、散布图法、一元直线回归法、加权平均法等。资金预测：因素分析法、销售百分比法、资金习性预测法等。（4）项目内容 : 要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，选用一种预测分析方法进行预测分析，并提交预测分析报告。 预测分析报告要求结构合理， 内容完整， 语言流畅，准确运用所学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，字数500

8、字以上。项目布置时间：第 10 次课；提交作业时间：第 13 次课预测分析书评分标准预测分析书评分标准一、总分： 5 分评分项具体要求得分方法的难易程度： 预测方法选用科学合理， 并且有一定的难度， 有一定的计算量。（ 1 分）方法运用的准确性：准确运用销售、利润、成本、资金预测方法。（1 分）报告内容完整：问题的提出、预测分析方法介绍、实际应用分析、结论与建议；内容全面、系统、科学性强。（1 分）撰写规范：文字准确、格式规范；文章前后逻辑紧密，语言流畅。（1 分）字数符合要求，提交作业及时（1 分）3、决策分析书项目说明（1）项目名称：决策分析（2）能力目标 : 能在各种条件下正确进行新产品

9、开发的品种决策分析、亏损产品的决策分析、 特殊价格追加订货的决策分析、 产品加工程度的决策分析、 零部件自制或外购的决策分析以及生产工艺技术方案的决策分析；掌握市场需求导向定价法、 成本定价法及特殊定价策略。（3）知识要求 : 掌握解决实际经营决策问题的能力理解短期经营决策方法的应用技巧了解短期经营决策的基本概念（4）项目内容 : 要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，选用一种决策分析方法进行决策分析，并提交决策分析报告。决策分析报告要求结构合理，内容完整，语言流畅，准确运用所学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，字数500 字以上。项目布置时间：第 13 次课；提交作业时间：第 20 次

10、课决策分析书评分标准一、总分： 5 分评分项具体要求得分方法的难易程度： 决策方法选用科学合理， 并且有一定的难度， 有一定的计算量。（ 1 分）方法运用的准确性（1 分）报告内容完整：问题的提出、决策分析方法介绍、实际应用分析、结论与建议；内容全面、系统、科学性强。（1 分）撰写规范：文字准确、格式规范；文章前后逻辑紧密，语言流畅。（1 分）字数符合要求，提交作业及时（1 分）4、全面预算报告项目说明（1）项目名称：全面预算报告（2）能力目标 : 预算能力：能够根据有关数据，编制企业的业务预算与财务预算。（3）知识要求 : 掌握全面预算的内容及编制程序和编制方法。理解弹性预算、固定预算、零基

11、预算、增量预算、定期预算、滚动预算、概率预算等预算编制方法的概念及编制。了解全面预算的概念、作用。（4）项目内容 : 要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，进行业务预算或财务预算的编制，并提交全面预算报告。全面预算报告要求结构合理，内容完整，语言流畅，准确运用所学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，有预算图表，字数500 字以上。项目布置时间：第 20 次课；提交作业时间：第 23 次课全面预算报告评分标准一、总分： 5 分评分项具体要求得分方法的难易程度： 预算方法选用科学合理， 并且有一定的难度， 有一定的计算量。（ 1 分）方法运用的准确性（1 分）报告内容完整：问题的提出、全面预算

12、方法介绍、实际应用分析、结论与建议；内容全面、系统、科学性强。（1 分）撰写规范：文字准确、格式规范；文章前后逻辑紧密，语言流畅。（1 分）字数符合要求，提交作业及时（1 分）5、创业计划财务分析书：项目说明：以小组为单位， 运用本课程所学习的知识与技能，编写创业计划财务分析报告。项目实施步骤：（1）分组：以行政班为单位，每班分成5 个小组，每组 7-8 人；（2）确定创业项目并分工：确定创业项目，进行分工，并制定各自的工作职责；（3）讨论并设计创业计划财务分析书；（4）将财务分析报告提交给教师，教师依据成绩评定标准，对各组的创业计划进行评定。财务分析报告内容要完整，包含以下内容：创业项目简介

13、、项目背景、产品概述、大学生创业的国家优惠政策与运用、投资分析、盈亏分析、预测分析、决策分析、全面预算、利润分配方案、风险管理等。项目布置时间：第 1 次课；提交作业时间：第 27 次课项目评分标准财务分析书评分标准一、总分： 10 分评分项具体要求得分项目概述（1 分）创业项目、 服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。合理利用大学生创业国家优惠政策。投资分析（1 分）股本结构与规模、资金来源与运用，分析全面、准确。盈亏分析（1 分）灵活运用盈亏分析方法，分析全面、准确。预测分析（ 1 分）灵活运用预测分析方法，分析全面、准确。决策分析（1 分）灵活运用决策分析方法，分析全面、

14、准确。全面预算（1 分）业务预算、财务预算，预算编制完整、规范。利润分配方案（1 分）利润分配方案合理，计算准确。风险管理（1 分）经营风险与应对措施，论述内容全面，有参考意义。撰写规范（1 分）整个计划书撰写规范；文字准确、格式规范；文章前后逻辑紧密，语言流畅。提交作业及时（1 分）按照要求，按时提交财务分析书。6、课程表现课堂表现一、总分： 5 分评分项具体要求得分积极参与课堂讨论（ 1 分）随堂测试（ 1 分）上课认真，笔记工整（ 1 分）认真完成课后作业（ 1 分）出勤率高（ 1 分）附录：附录一：大学生创业计划书参考模板附录二：大学生创业计划财务分析书附录一：大学生创业计划书参考模板

15、一、创业计划书目录1. 执行摘要创业计划书的执行摘要， 是对整个创业计划书的总体概括，浓缩了创业计划书的精华， 反映了创业计划书的全貌， 是创业计划书的核心部分。 从某种程度上说， 投资者是否中意你的项目， 主要取决于执行摘要部分， 可以说没有好的摘要，就没有投资。 摘要内容力求精练有力， 重点阐明公司的投资亮点， 尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。2. 项目背景创业计划书的第一个完整部分是企业描述部分。在这一部分中， 阐述企业的名称、成立时间、注册资金、经营范围等。明确产业背景，产品和服务的性能、技术特点、产品优势、技术专利等，以及未来产品研发计划的应用前景等。说明企业经营的特点、优势等。3.

16、 市场机会市场机会主要介绍项目（产品/ 服务）的市场情况。包括目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测，竞争分析和各自的竞争优势，估计的市场份额和销售额， 市场发展的走势等。 创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。4. 公司战略在这一部分阐述公司使命、宗旨、理念等，在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略来实现预期的计划和目标。5. 市场营销拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。根

17、据本企业的产品/ 服务、技术、市场定位、目标顾客群， 为顾客提供的核心价值和附加利益等，制定符合本项目市场特点的市场开发策略和销售策略。 这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。6. 生产管理以产品生产为例， 生产管理主要阐述新产品的生产制造情况，创业企业生产情况是以后投资谈判对投资项目进行估值时的重要依据。在这一部分阐述生产要求、厂址选择、项目进度、生产工艺流程、产品质量管理等。7. 投资分析这一部分说明为实现创业计划所需要的资金额；资金需求的时间性； 资金用途；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等。阐述企业股本结构与规模，资金来源与运用，投资收益等。8. 财务分析这

18、一部分的最重要方面在于财务预算资产负债表、现金流量表和利润表。财务预算必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。保证整个财务预算体系的规范性、合理性、专业性。预算基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。9. 管理体系这一部分主要说明企业性质、 组织结构， 核心管理团队分工和能力， 关键雇员及薪金，股票期权分配，人力资源管理等情况， 要展示企业管理团队的凝聚力、战斗力。10. 风险分析风险分析主要说明项目实施过程中可能遇到的风险，包括政策风险、 技术开发风险、市场风险、管理风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对企业关键人员依赖的风

19、险及其其他不可预见的风险等。如以上风险都适用，对每项风险都要单独提出各种风险防范控制手段。11. 附录附录经常作为创业计划的补充说明部分。在附录中可能出现的附件有： 媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等二、创业计划书参考模板1. 执行摘要1.1 项目背景1.2 市场机会1.3 公司战略1.4 市场营销1.5 生产管理1.6 投资分析1.7 财务分析1.8 管理体系1.9 风险管理2. 项目背景2.1 产业背景2.2 产品概述（产品介绍、产品层次、产品优势、技术专利等）2.3 应用前景3. 市场机会3.1 市场特征3.2 市场细分3.3 市场调研3.4 竞争分析3.5 市场预测