民办高校薪酬管理制度存在的问题与改革措施

1、民办高校薪酬管理制度存在的问题与改 革措施刘丽梅长春工业大学人文信息学院摘要：文章从影响民办高校教师队伍建设的一个重要因素-薪酬管理制度出发，正确分 析民办高校教师薪酬管理现状，提出适合民办高校特色发展和促进教师职业发 展的薪酬管理改革措施。其目的是更多地引进高素质优秀人才，来稳定并促进教 师队伍健康发展。关键词：民办高校;薪酬设计;激励;改革;作者简介：刘丽梅（1969-）,女，吉林长春人，长春工业大学人文信息学院副 教授，主要从事会计研究。基金：吉林省高等教育学会课题项目“民办高校薪酬合约与组织效率研究”（项 目编号:jgjx2016d204）的部分研究成果problems and ref

2、orm measures of salary management system in private collegesliu li-meischool of humanities and informstion, changchununiversity of technology;abstract：this article from the salar) management system is an important factor affecting the construction of the contingent of teachers in private colleges, c

3、orrectly analyzes of current salary management of private col 1ege teachers, puts forward for the development of uni versities and teachers occupation dcvclopment compcnsation meinagement reform measures. its purpose is to introduce more high-quality talents, to stabilize and promote the healthy dev

4、elopment of teachers team.keyword：private colleges and universities; salary design; incentive; reform;一、民办高校发展变化改革开放以来，民办高校为我们国家教育发展做出了重要贡献，它已经成为我 国高等教育事业发展的重要组成部分和促进教育改革的重要力量。随着社会的不 断发展，中国的高校教育正在发生着前所未有的变革。在应用型转型与大学生创 新创业及互联网+教育的大背景下，民办高校在竞争激烈的教育市场下如何健康 稳定发展将是民办高校教育的一大挑战。二、民办高校薪酬管理制度现状薪酬作为教师工作的重要激励

5、手段之一，在提高教师工作绩效、提升教育质量、 促进教育协调发展等方面扮演着重要的角色。民办高校的教师除了考虑教学发展 空间与提升教学技能之外，最关键的就是考虑薪酬待遇。方妙英(2009)认为， 民办高校人力资源管理的核心问题是构建合理的薪酬制度。舒俊(2014)认为， 薪酬管理与民办高校师资队伍建设密切相关。目前民办高校的薪酬管理存在外部 缺乏公平性、内部缺乏竞争性、制度缺乏激励性和战略性等问题。(一)民办高校与公办高校薪酬相差较大，缺乏社会公平性我国目前民办高校的人事管理制度与薪酬制度缺乏核定标准，民办高校与公办 高校在薪酬待遇方面存在很大差别。公办高校教师的待遇国家有统一的评定标准, 不同

6、职称的教职员工享受相应的薪金待遇。然而，民办高校薪酬制度是由学校人 事管理部门自己制定。公办与民办之间相同劳动却有着不同的报酬。这个现象破 坏了社会制度的公平性。即便是退休教师，不同体制下的教师享受的待遇也有着 较大的区别。绝大多数民办高校教师退休待遇相比公办高校存在较大差别，有的 公办高校的教师的退休金是民办高校教师三到四倍之多。民办高校与公办高校教 师截然不同的薪酬待遇问题尤为突出。这个问题是社会不公平性的表现。(-)民办高校薪酬管理制度体系不健全，缺乏体系科学性 民办高校薪酬管理缺乏科学性。不同的薪酬体系支撑着不同的企业经营战略。民 办高校的薪酬战略与组织战略和社会教育环境不相适应，在很

7、大程度上显示出 随意性和偶然性。-般情况下，薪酬标准是由单位领导决定，薪酬的设计缺乏体 系。由于民办高校人事部门及学院负责人对薪酬体系缺乏系统认识，在不断完善 薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用，没有充分考虑社会影 响因素，而更多地只是考虑自己的利益，以最低的成本来办学。缺乏科学性的薪 酬体系，也就缺乏长远战略与激励制度。总的来说民办高校的薪酬特点是固定报 酬多，变动报酬少；当期报酬多，远期报酬少;现金报酬多，激励报酬少。民办高 校薪酬水平整体偏低。三. 完善民办高校薪酬管理制度的改革措施(-)建立合理有效的绩效管理体系 薪酬制度应该根据不同群体，制度设计也是不同的。作为民办高校

8、未来发展重要 问题是留住人才和吸引人才，这方面关键取决于薪酬激励制度。薪酬战略在改善 民办高校教育教学质量、提升民办高校地位等方面扮演着重要的角色。它不仅能 有效地激发教师教育教学的积极性和主动性，更能在竞争h益激烈的市场环境 下吸引和保留素质优良的优秀人才，促进民办高校发展壮大。因此，科学地制定 和完善民办高校薪酬合约制度是有效稳定优秀人才的有力保障。明确薪酬设计目 标，遵循薪酬设计原则。随着经济的不断发展，越来越多的民办高校开始采用绩 效付酬的方式来提高高校师资的竞争能力。(二)改变对民办高校的各类歧视观念 社会普遍认为民办高校是三流大学，划分为“三本”大学，认为这类大学教育 教学质量相对

9、公立大学要落后很多，这种认可现象有失公平。民办高校的薪酬低, 缺乏科研经费，这一方面是办学经费的不足问题，同吋也是缺乏政府的资金扶 持。当前，从政府到社会都应该公正地看待民办高校教育质量，对民办高校的教 师教学与科学研究给予应有的保障制度。就我国高校而言，确实存在民办高校办 学质量要优于公办高校，它们的办学机制灵活，人才培养定位准确，人才培养 质量较高。未来社会会对民办高校的教育教学有了重新认识，对民办高校的师牛 有更正确的认识。政府应加人力度消除公办高校教师与民办高校教师薪酬的不公 平现彖，以健康促进民办与公办的薪酬差别。积极营造公立大学和民办大学公平 竞争的环境，积极促进民办大学与公立大学真正享有同等待遇和权利。如给予民 办高校资金资助，加大对实验室建设，给予科研项目的资金扶持等等。在全球化变革浪潮影响下，面对激烈的市场竞争和外部环境，越来越多的公立 高校开始引进具有海外留学经历的高级人才，给予较优厚的薪酬待遇。我国民办 高校薪酬绩效体系的建立是一个长期、艰难的工程，还有很多问题亟需解决。在 当前我国民办高校薪酬管理设计制度现状的基础上，提出推动民办高校薪酬制 度改革、提高民办高校