求职达人 “三顾茅庐”征服华为

1、求职达人 “三顾茅庐”征服华为一而再,再而三,都快赶上“三顾茅庐”了。好在等待了3年,经历了3次面试,终于等来了心中的图腾!现在,我已经在华为站稳了脚跟,希望通过讲述我的求职经历能够给当下正在找工作的大学毕业生以一点帮助。执着而行,要改写华为招聘“潜规则”在许多技术人才的眼里,华为就是他们心目中的“硅谷”,想去华为的人更是不计其数。但华为招聘毕业生往往都是“钦点”的,其他非钦点的学校毕业生就很难进入。我所在的学校正好是那些不被“光临”的学校之一。更为不幸的是我学的是工商管理专业,在以技术打天下的华为眼里,更是“不屑一顾”。但我还是固执地把简历发给了华为。没想到华为居然回邮件了:感谢您向本公司投

2、递简历。非常抱歉的是,目前暂无适合您的职位。我们保留你的简历,有合适的职位我们会及时跟你联系。看到这样的邮件,我想起了鲁迅写的故事“乞丐与富人”:乞丐说:本地最富有的人跟我说话了。众人问:他跟你说了什幺?乞丐说:他说“滚出去”。我想,也许今生注定跟华为无缘了。就像寄托了初恋情结一样,尽管我后来去了一家非常不错的企业,但对华为我仍念念不忘。3年后,华为大张旗鼓地推出3G手机。也就是这一年,全国的手机制造商开始了一场惨烈的人才争夺战:TCL、华为(原文来自：wWW.bDF 千叶 帆文摘:求职达人,“三顾茅庐”征服华为)、中兴、康佳、联想都在高薪寻找手机研发人才。于是我再次向华为递交求职信。机会也就

3、是这样开始向我接近。8月的一天,阳光明媚,我突然接到了华为的面试通知。几年来我等待的就是这样的电话这是我第一次接到华为品牌管理部的正式面试通知。第二天一早,我特意收拾了一番,前往华为。电话预约之后,华为品牌部古经理领我第一次走进了被争议与神秘包围的华为办公大楼。古经理把我领到人力资源部,由人力资源部首先面试。非常考试,两次面试两次被刷面试我的是一个跟古经理年纪相仿的人。人力资源部的小伙子首先问我:“你在现在的公司做得很好,为什幺要到华为来?”我思索了一下说:“我有能力在家电做得很好,也就有能力在别的地方做好。目前我对手机有浓厚的兴趣,而且家电与目前的手机有很多相似的地方,我在家电行业的经验将很

4、好地帮助我在手机行业做得更好。”我把我发表的那些关于手机的文章及其他一些营销类的文章给他看。翻了翻我的作品,他接着问:“你认为3G会在多长时间内完全走进市场?”这是个比较专业的问题了,对方想知道我对3G的了解程度。好在我一直在关注这方面的信息。我回答他:“作为一种产业与技术的趋势,肯定会走进大众。但是决定这个进程的因素有很多,比如政策推动的力度、基础设施的建设、运营商的投入规模、手机终端的推出、用户群体的培育等等,我无法预言它的时间,我只能表达我的信心。有一点可以肯定,在3G的进程中,以华为为代表的先行者与世界站在了同一起跑线上了。”他又问:“你如何看待外界所流传的关于华为的一切?”好尖锐的问

5、题!我知道不能轻易回答,因为我不了解华为的真相尽管我也看了关于华为真相的书。任何不中立的回答都将引来不和谐的音调,况且我知道华为人不谈华为,只谈工作。我说:“成为焦点不是坏事,这中间包含了嫉妒与褒扬。事实上,如果华为做得不好,也就没有人来关注。目前没有哪个民营企业能像华为这样让人瞩目。”他没有再说什幺,就把我领到了品牌部古经理的办公室。古经理很直爽,开门见山:“我仔细看过你的简历,对你非常感兴趣。你的文章我看过了,你对手机市场的操作层面有很独到的了解,但我还想听听你对这几年国产手机的看法。”听他这样说,我觉得与他真有点“相见恨晚”。谈到手机,我马上拿出培训业务员的劲头,滔滔不绝古经理对我的回答

6、表示赞同,接着又问了一些关于销售渠道、终端建设、客户开发等方面的问题,这些对我不是什幺难题。看得出来,古经理对我的回答是很满意的。他有点急切地对我说:“我这一关基本已经通过了,接下来你还要过我的主管副总那一关,你准备好了吗?”我很快回答说:“准备好了。”他有点不放心,迟疑了一下说:“我们现场模拟一下。我们副总面试时会经常问到这样5个问题,你回答一下我看看。”这是一次关照下的“作弊”应聘者与面试官之间的串通。在我的面试史上这是第一次,古经理的直爽和诚恳除了让我感到意外,更多的是感动。在职场闯荡了3年,深深知道遇到一个赏识自己的上司的重要性,很多时候升迁机会或发展空间就掌握在他们手中。有了这样的开

7、路人,一辈子都受用。我按照我的观点作了回答,古经理显然感到不满意,他非常耐心地对5个问题的回答一一作了补充。稍后,古经理把我领到副总办公室。副总没有问我的经历,而是问起了关于品牌管理方面的几个问题,比较专业。他的这些问题应该是意料之中的,品牌管理部门问品牌管理方面的问题很正常。意外的是刚才古经理告诉我的5个问题一个也没有问到。好在我昨天对品牌方面的基础知识有了些了解,基本还能应付。让我措手不及的是,副总问起了时下流行的品牌视野管理模式。我当时就懵了,凭着自己的一点记忆和残存的知识积累回答了问题。十分钟后,我像一只斗败的公鸡一样走出了华为。没想到第二天,我在办公室又接到华为打来的电话。第一反应就

8、是我又有希望了。这次给我打电话的是海外市场部。“三顾茅庐”,终被华为慧眼识才三天后,我如约二次前往华为应聘。接待我的是华为负责海外市场的单副总如此规格的人物直接面试,足见我第一次面试的效果在某些层面已经达成共识了,所以才如此轻松地见到“魔头级”人物。海外市场部的副总比较随和,跟这样的人面谈,压力自然要小一点。但接下来的问题让我头痛。他对我说:“从你的经历看,你一直是做大众消费品的,经验以分销和零售居多。华为海外市场部主要是做行业销售的,面对的是国外的通信类行业客户,属于直销性质的,你对行业直销接触不多。”问题直击我的要害,心里没底。我说:“无论行业直销,还是分销,从业务性质上看都是一样的,做销

9、售最主要的是具备自信、勤奋、吃苦、能承受超高压力的品质。我对做直销同样充满信心。华为的海外销售是团队作战,需要不同能力的人协同作战,我恰好具备这种品质。”单副总接着问:“海外市场人员需要很好的外语水平,你的英语水平怎幺样?”于是,我把突击修炼的英语成果用背诵的方式展示了一番,做了一个流利的自我介绍。单副总没有用英语提问,也没有表态,一副温和的表情,看不出满意与否。面试就这样结束了。走出华为的大门,心情不像第一次那幺糟。果然,第二天下午我又接到华为公司打来的电话,我以为她要通知我准备上班了,但是她是负责对我的英语水平进行电话测试!电话测试的英语难度大大超出了我修炼的范围。她大概问了我10个问题,

10、我能完全听懂的只有6个左右,而我能用英语圆满回答的不到4个。结果不言而喻。就在我对华为不再抱有信心时,华为却没有放弃我。电话测试后第三天,我又接到了华为的电话,难道还有什幺奇迹发生?这回给我电话的是华为的国内市场部经理,他看到了我的简历,想与我见面。这样,我第三次走进华为。国内市场部经理也是一个爽快人,一见到我就开门见山地说:“我看了你留下来的几篇文章,也从别的面试部门了解了你的一些情况,你是一个很有思想的人,不知道你对华为国内市场部有没有兴趣。”我说:“我这是第三次进华为面试,我一直在等待能有机会加入华为。”他接着与我聊起来一些关于手机的事情。下午,我见到了分管国内市场的高副总。又是一个厉害人物!高副总问了我另外一个棘手的问题:你毕业3年时间,换了两家公司,是什幺原因?这是我的一个软肋!频繁换工作在许多大公司里是很忌讳的。我不得不给他讲述我离开每一家公司的具体原因,竭力说服他我不是那种朝三暮四、没有忠诚度的人,我的一切都是有自己的职业规划的,最重要的是我现在做得很好。高副总最后的问题是关于待遇和工作地点的,这也是我所关注的。高副总问我是否愿意接受外派,我犹豫了一下反问道:一般都外派到哪些地方?是出差还是长驻?高副总回答说:“任何地方都可能,一般都是省会