东财20秋《旅游企业战略管理》单元作业二答卷

1、东财20秋旅游企业战略管理单元作业二答卷企业的财务资源规划是通过编制()来进行的。A.成本核算B.工资预算C.资本预算D.会计账簿组织结构的宽度，是指组织()的程度。A.集权化和分权化B.民主与集中C.职责与权力D.任务的分配企业能否获得成本领先地位取决于其()活动的布局。A.价值链B.竞争关系C.服务链D.经营意识旅游产品是以()为中心的。A.人类社会B.人C.人群D.人类世界()是企业经营中最基本、最核心的部分。A.生产经营B.企业文化C.技术D.员工()就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。A.能力B.竞争力C.力量D.潜力()是企业在一定时期内，为实现其使命所要

2、达到的阶段性结果。A.竞争目标B.经营目标C.战略目标D.合作目标()是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。A.利益相关者B.战略制定者C.企业管理层D.企业股东在并购的各种动因中，()是最主要的动因。A.合作效应B.协同效应C.生产协同D.技术效应在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是()的各种可行的途径之间的竞争。A.企业间竞争B.顾客获取所需价值C.为满足管理层的欲望D.满足顾客的任何要求的竞争在横向并购中，通过并购可以()。A.获取竞争对手的市场份额B.迅速提高企业的市场占有率C.增强企业在市场上的竞争能力D.提高产品生产不同战略组群内

3、的企业在()都大大不同。A.产品差异化程度上B.目标市场和细分市场上C.品牌数量上D.产品的服务上E.推广上以及企业的规模上战略实施阶段需要进行()以便使企业的内部结构与企业战略相适应。A.组织结构的建立和调整B.资源的规划与配置C.是(去掉)如何培养与企业战略相适应的企业文化D.如何创建企业的核心竞争力列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：()A.解冻阶段B.变化阶段C.再冻结阶段D.资源重分配阶段旅游企业的战略决策者应该考虑从()等方面制定企业的战略目标。A.环境B.经济C.社会D.成长E.竞争优势企业进行外部环境分析的目的是：()A.了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响B.了解

4、国内和国际的重大影响因素C.认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的D.消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的E.如何对这些不同性质影响因素采取对策战略评价标准方面，可用()制定出具体指标。A.劳动生产率B.经济效益C.新产品开发D.物质消耗E.市场占有率并购具体包括()。A.兼并B.收购C.吸收D.合作从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有()重点。A.企业使命的确定B.战略业务单位(SBU)的划分及战略业务的发展规划C.企业竞争对手的确定D.关键战略业务单位(SBU)的战略目标明茨伯格提出了企业战略5P观，即()。A.计划B.计策C.模式D.定位E.观念战略分析主

5、要包括()两个方面A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.竞争环境分析一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即()。A.行业内现有企业间的竞争B.新进入者的威胁C.替代品生产者的威胁D.卖方的讨价还价的能力E.买方讨价还价的能力正确的战略目标会发挥()重要作用。A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展B.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据C.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用D.战略目标能够使企业使命具体化和数量化任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括()。A.价值观念B.文化观念C.道德规范D.行为准则了解()因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业对利益相关者的依赖性D.企业文化和内部权势关系E.时期性F.竞争对手的反应 参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：ABC参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：BCD