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2、财务管理。物资管理部门、财务管理。控制目的控制目的经过工程用料本钱核算管理对详细工程用料进展核算，确认经过工程用料本钱核算管理对详细工程用料进展核算，确认工程用料本钱，加强对工程的监控和管理；工程用料本钱，加强对工程的监控和管理；经过工程用料本钱核算管理对工程用料的核对和分析，确定经过工程用料本钱核算管理对工程用料的核对和分析，确定工程的实践用料；工程的实践用料；经过工程用料本钱核算管理对工程用料的差别进展分析和判经过工程用料本钱核算管理对工程用料的差别进展分析和判别，确认处置和控制的方法；别，确认处置和控制的方法；经过工程用料本钱核算管理对工程用料进展核算和用料分析经过工程用料本钱核算管理对工程用料进展核算和用料分析的管理；的管理；运用业务场景运用业务场景运用价值运用价值经过工程用料本钱核算对工程实践用料进展统计汇总，对财经过工程用料本钱核算对工程实践用料进展统计汇总，对财务结算合同与工程进展对比分析，将正常的工程用料和特殊务结算合同与工程进展对比分析，将正常的工程用料和特殊的结算需求一致进展分析调整，计算工程实践的用料本钱，的结算需求一致进展分析调整，计算工程实践的用料本钱，不仅严厉控制核算工程用料的本钱效益，而且给企业高层提不仅严厉控制核算工程用料的本钱效益，而且给企业高层提供工程用料的管理分析数据，保证集成工程用料的整体控

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