某咨询的成功之道讲义_第1页
某咨询的成功之道讲义_第2页
某咨询的成功之道讲义_第3页
某咨询的成功之道讲义_第4页
某咨询的成功之道讲义_第5页
已阅读5页，还剩61页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、专业主义：麦肯锡的成功之道专业主义：麦肯锡的成功之道The McKinsey Way：Using the Techniques of the Worldtop Strategic Consultants to Help You and Your Business内容简介内容简介目录目录目录友善的事实第1章 建立解决模式自在的MECE第1章 建立解决模式于第一次会议，解决问题假设基调第1章 建立解决模式找对问题第2章 发展快捷方式利用旧有资源第2章 发展快捷方式每位客户都是独特的(没有顺理成章的解答)第2章 发展快捷方式不要刻意让事实因素来配合自己的结论第2章 发展快捷方式确定你的解决方案符合客

2、户所需第2章 发展快捷方式有时你必须等待解答出现第2章 发展快捷方式想尽办法也要解决问题第2章 发展快捷方式80/20第3章8020及其他必要的守则可别白忙一场第3章8020及其他必要的守则找出关键驱动点第3章8020及其他必要的守则电梯测验第3章8020及其他必要的守则采集最靠近自己身旁的果实第3章8020及其他必要的守则每日制作图表第3章8020及其他必要的守则一垒安打第3章8020及其他必要的守则眼界放大第3章8020及其他必要的守则你可以说我不知道第3章8020及其他必要的守则不要接受我不清楚第3章8020及其他必要的守则如何让自己的方案不销自售第4章 营销研究成果注意自己许下的承诺：

3、组织你手上的案子第4章 营销研究成果寻找适合的小组成员第5章 招集研究小组组员关系的重要第5章 招集研究小组注意你的小组工作士气第5章 招集研究小组给上司面子第6章 阶级管理阶级管理的积极对策第6章 阶级管理别多此一举第7章 研究研究要诀第7章 研究做好准备：拟写访谈大纲第8章 访谈进行访谈时，仔细倾听和引导第8章 访谈成功访谈的七项秘诀第8章 访谈别让售访者毫无遮掩第8章 访谈棘手访谈第8章 访谈别忘记写感谢函第8章 访谈恰当的事前准备第9章 脑力激荡归零第9章 脑力激荡脑力激荡练习第9章 脑力激荡组织化第10章 做简报小心揠苗助长第10章 做简报预报第10章 做简报力求简单一张表一个讯息第11章 用图表展示数据使用瀑布型图表显示连贯现象第11章 用图表展示数据让信息保持畅通第12章 麦肯锡的内部沟通成功讯息的三个关键第12章 麦肯锡的内部沟通保持警戒第12章 麦肯锡的内部沟通让客户小组支持你第13章 与客户共事如何应付客户小组中不适任成员第13章 与客户共事让客户参与其中第13章 与客户共事收服整个组织第13章 与客户共事确实执行第13章 与客户共事找寻指导者第14章 找寻指导者出差生存法则第15章 出差生存法则随身必备三宝第16章 随身必备三宝优秀助理的重要第17章 优秀助理的重要如何做并如何完成第18

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论