计划进度工程师岗位职责任职要求

1、计划进度工程师岗位职责任职要求 计划进度工程师岗位职责 岗位职责: 1.负责编制项目进度管理计划,协调和解决项目进度上的问题,负责监控项目进度计划的实施。 2.协助项目经理编写项目管理计划。 3.指导项目选购、施工、开车计划人员编制选购、施工、开车进度计划。协调处理设计、选购、施工、开车进度计划的合理交叉,满意工程建设总工期要求。 4.检查、监督和分析进度计划的执行状况,预估项目竣工时可能出现的进度偏差,提出纠正和预防措施,并向项目掌握经理或项目经理报告。 5.在定期召开的设计、选购、施工计划执行状况检查会后,向项目掌握经理提出书面报告。其内容包括:进度计划执行状况、存在问题、解决方法和措施等

2、。并每月向项目经理提交进度计划执行状况报告。 6.对主要设备选购的进度计划执行状况进行监督,并将偏离的状况准时向项目掌握经理或项目经理报告。 7.协助项目掌握经理,协调设计、选购和施工在进度计划和实施中的矛盾,并采取措施,促其顺当地完成总的工程进度计划。 8.协作收集进度索赔依据,负责进度索赔计算。 9.项目结束时,对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。 负责对项目进度管理工作进行总结。 任职要求: 1.工程管理或相关专业,本科及以上学历,具备一定的英语听说读写能力。 2.熟识计划编制、掌握流程,良好的沟通、预估、掌握能力,文字能力强。有相关计划进度掌握经验、英语流利者优先。 3.有一级建

3、筑师、注册造价工程师、pmp或ipmp资格认证者优先。 4.熟识项目管理全过程,具备组织并实施项目掌握系统的能力。 5.娴熟把握project、primavera等项目管理软件。 6.具有较强的沟通、协调、组织、推断、分析能力,有团队协作精神,执行力强。 7.娴熟使用microsoftoffice办公软件。熟识autocad基本操作。 计划进度工程师岗位 篇2：安全质量进度标语 竭诚为您供应优质文档/双击可除 安全质量进度标语 篇一：工地安全质量标语大全共8集 工地安全质量标语口号 1、安全第一，预防为主，综合治理 2、生命至高无上，安全责任为天 3、关爱生命，关爱安全 4、防微杜渐，警钟长鸣

4、 5、安全生产，人人有责 6、安全来于警惕，事故处于麻痹 7、隐患险于明火，防范胜于救灾 8、人民利益高于一切，安全责任重如泰山 9、落实安全规章制度，强化安全防范措施 10、实施安全生产法，人人事事保平安 11、人人讲安全，安全为人人 12、人人讲安全，家家保平安 13、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处要安 全 第1页共19页 14、时时留意安全到处预防事故 15、高快乐兴上班，平平安安回家 16、安全不离口，规章不离手 17、加强安全教育，确保安全生产 18、生命是个宝，健康最重要 19、安全三个宝，上班莫忘了，正确使用它，事故就少 了 20、安全防范精细到位，质量管理精益求精 1

5、、建设优质工程，创造优良信誉 2、安全在我心中，质量在我手中 3、安全隐患大于天，质量责任重如山 4、强化质量监督，严把质量关口 5、从严管理，扎实工作，确保质量 6、加强质量管理，建设优质工程 7、以质量求生存，以效益求发展 8、用环保理念，建绿色文明工地 9、提高质量意识，狠抓安全管理 10、细心施工保质量，消退隐患保安全 11、细心施工建精品，与时俱进创辉煌 12、以百分之百的细致，创百分之百的优良 13、加大质量管理力度，提高全员质量意识 14、树品牌意识，创精品工程 第2页共19页 15、完善质量体系，强化工程质量 16、百年大计质量先，安全生产记心间 17、建优质工程，树千秋丰碑

6、18、精益求精，铸造品质典范 19、创质量第一，让顾客满足 20、供应一流的服务，树立一流的品质 1、创一流工作业绩，树立交通文明新风。 2、"再提高、上水平"确保工程质量和安全。 3、细心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量 的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量 的保证。 4、开展民主评议行风，接受社会各界广泛监督。 5、强化质量监督，严把质量关口。 6、百年大计、质量第一 7、依法严格管理、确保质量安全 8、搞好质量教育、增加质量意识 9、加强质量管理、建设优质工程 10、严格贯彻执行建设工程质量管理条例公路建 设四项制度实施方法 11、质量是公路建

7、设永恒的话题 12、从严管理、扎实工作、确保质量 13、廉洁高效建设优质交通工程 第3页共19页 14、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！ 15、加强交通建设管理，确保工程建设质量！ 16、质量是交通建设的灵魂和生命！ 17、保证工程质量，造福子孙后代！ 18、争创第一流，不搞"豆腐渣"！ 19、建设优质工程，创造优良信誉！ 15、细心设计是工程质量的灵魂 20、抓好廉政建设，建设优质工程！ 21、强化质量监督，严把质量关口 22、"再提高，上水平"，确保工程质量和安全！ 工地安全质量标语口号第四集 、实施安全生产法人人事事保安全 、安全第一预防为主

8、、安全是幸福的源泉安全是效益的保障 、专心学习坚决贯彻安全生产法 、关爱生命关注安全 、掀起学习贯彻安全生产法的高潮 、把握安全拥有明天 、广泛开展安全月活动深入贯彻安全生产法、 防微杜渐警钟长鸣 、生命至高无上安全责任为天 、人民利益高于一切安全责任重于泰山 第4页共19页 、安全伴君一生生命只有一次 、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律 、安全生产人人有责 、安全来于警惕事故出于麻痹 、隐患险于明火防范胜于救灾 、落实安全规章制度强化安全防范措施、安全 生产违法必究 工地安全质量标语口号第五集 严把质量关、宽广企业路 质量重于泰山 以百分之百的细致、创百分之百的优良 百年大计、质量第一 科学

9、管理、细心施工 严格质量、优良出品 树立质量法制观念、提高全员质量意识 加强质量教育、提高质量意识 安全第一、质量为本 质量是企业的生命线 以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益细心组织、 科学施工、争创一流 加大质量管理力度、提高全员质量意识 科学管理、施工规范 第5页共19页 篇3：监理工程师：进度掌握工程延期学问内容 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 监理工程师：进度掌握工程延期学问内容 （一）工程延期的申报与审批 1.申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。 （1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量

10、增加； （2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； （3）异常恶劣的气候条件； （4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未准时供应施工场地、未准时付款等； （5）除承包单位自身以外的其他任何原因。 例题：（03年考题）某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（）。 a.施工图纸未按时提交 b.检修、调试施工机械 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 c.地下埋藏文物的保护、处理 d.设计考虑不周而变更设计 答案：c. 2.工程延期的审批程序工程延

11、期的审批程序如书上图6-7所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，准时作出一些削减延期损失的打算。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交具体的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应准时进行调查核实，精确地确定出工程延期时间。 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终具体的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时打算。临时打算的延期时间

12、不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。 待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。 假如遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立特地小组进行处理。对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的打算，然后再作出最终打算的方法。这样既可以保证有充分的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不准时而造成的损失。 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。 3.工程延期的审批

13、原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则： （1）合同条件监理工程师批准的工程延期必需符合合同条件。也就是说， 导致工期拖延的原因的确属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。 （2）影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的 关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。假如延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。 应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，他会随着工程的进展和状况的变化而转移。监理工程师应以承包单

14、位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来打算是否批准工程延期。 （3）实际状况批准的工程延期必需符合实际状况。为此，承包单位应对延 期事件发生后的各类有关细节进行具体记载，并准时向监理工程师提交具体报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场进行具体考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间供应牢靠依据。 （二）工程延期的掌握发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以削减或避免工程延期事件的发生。 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主

15、的前期预备工作是否充分。特殊是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否准时供应，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏预备而造成工程延期。 2.提示业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中，监理工程师应经常提示业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的供应工作，并能准时支付工程进度款，以削减或避免由此而造成的工程延期。 3.妥当处理工程延期事件当延期事件发生以后，监理工程师应依据合同规定进行妥当处理。既要尽量削减工程延期时间及其损失，又要在具体调查研究的基础上合理批准工程延期时间。 此外，业主在施工过程中应尽量削减干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。

16、 （三）工期延误的处理通常可以采用下列手段进行处理。 1、停止付款 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格。 例题：（01年考题）某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商依据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（）。 a.不仅应担当赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 b.应担当赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 c.不需要担当赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 d.既不需要担当赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：a. 例题：（02年

17、考题）在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商依据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。 a.应担当赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 b.不需要担当赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 c.不仅要担当赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 d.既不需要担当赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：c. 5 篇4：论项目管理中施工进度管理 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 论项目管理中施工进度管理 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资掌握。对于施工质量，我国历来是非常重视的，尤其在改

18、革开放的今日，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资掌握，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理好像有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特别的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些详细做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥

19、。比如本人参与建设的x省一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最终结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合进度掌握的目标与投资掌握、质量掌握的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量掌握严格就可能影响进度；但假如质量掌握严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三

20、个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。x市国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节约的例子：x市国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是x市开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，xxxx年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达掌握指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。二、影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素

21、是最主要的干扰因素，常见的有以下几种状况：1.对项目的特点与项目实现的条件熟悉不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参与工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清晰，对项目的交通、供水、供电问题不清晰；对于施工物资的供应支配不清晰。2.项目参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能准时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。3.不可预见的事情发生。如战斗、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。三、项目进度管理需要做好的工作 3 -真理惟一牢靠的标准

22、就是永久自相符合我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由许多的建设者参与的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量打算了项目施工能否顺当实施。 5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6.工程前期政府手续的办理