面试时HR跟你详谈甚欢可能这是坑

1、面试时HR跟你详谈甚欢可能这是坑前两天有朋友说要辞职，因为面试时跟IIR相谈甚欢，结果入 职后才知道公司实行996制，还不定期加班。瞬间，与HR聊诗词 歌赋人生哲学的场景烟消云散，只剩下满满的怨念和半夜二点走 出公司后无尽的黑。熬了两个月后他终于忍不住感慨“面试时聊 得来，也喜欢这个公司的文化，真的代表适合在这家公司工作 吗？”表面上看起来公司的文化跟自己搭调很重要，“我工作的地 方要属于我”这件事情听起来也有道理。可是，你很可能关注错 重点了！如果一家公司注重公司与员工的文化的契合度，那么应该以 员工的专业需求为标准的，而不是把自己的标准放在首位，显然 现在大部分公司在招聘时都是以自己的文化

2、标准为主。这种偏差 的出现很可能是因为招聘双方都太注重“文化契合"，这不一定 是件好事。在面试的时候，很多公司都会说，我们有时尚的办公用具、 好玩的团建活动、正能量的工作精神和有能力的办公团队。但对 于求职者来说需要的真的是这些吗？调查显示，在求职者的需求 中，排第一的是医疗保险和带薪休假福利。可能就是因为大家对职场文化固有的概念，导致企业很难理 解员工在什么样的工作环境中会被激励。快乐的员工不一定是最好的员工工作需要一个快乐的氛围没错，从某种程度上来说提高员工 的幸福感是一个有效投资。研究表明，快乐的员工比不快乐的高 出12-20%的动力去思考用何种方法解决工作中出现的问题。&qu

3、ot;幸 福感”不能被培养，所以在工作中有幸福感很重要。人们在做自 己喜欢的事情时，会感到幸福和自由，所以有的老板经常组织活 动，也是为了保持办公氛围轻松，这样也能保证团队在工作中有 更多主动权。但是，在工作文化中极力构建这种“幸福感”是错误的。人一旦感受到过多的快乐和自由，情绪就会受到影响。大家 工作时会变得不谨慎，也更容易宽容工作中犯的错误，还会更愿 意去承担不必要的风险。但一个有效的工作环境需要员工更加严 谨，不能因为需要快乐就降低工作指标。当幸福感凌驾于工作结 果之上就会出现很多问题。所以求职者在面试时过于关注工作氛围和公司文化，会影响 自己对工作本身的判断。追求文化契合是变相歧视面试

4、时IIR会问一些关于职场文化的问题，因为老板在雇用员 工时不仅要考虑个人能力，也要确保这个人能和其他员工相处融 洽打成一片。但是，这种基于“文化契合”的招聘是存在偏见 的。想象一下，如果因为你是所有面试者里唯一一个少数民族， 或者你跟其它员工穿衣风格不同就不录用你，这是不公平的。生活中经常会看到这样的场景，大学生爱找大学生玩，做了 母亲的人更愿意找有孩子的人聊天，因为他们认为同类更容易相 处。而HR在不知不觉中也会做同样的事情。招聘时，IIR会基于 “文化契合”要一个员工，而不是考虑公司对劳动力的需求，这 种情况就是“文化”被高估了。还有朋友告诉我说，面试结果出来了，没被录用，HR拒绝理 由是

5、“你面试表现很好，也合格了，但不适合我们公司。”到底 哪里不适合也没说。恭喜你，收到了 HR活生生塞过来的传说中的那张“好人 卡”。其实在职场上这种情况并不少见，个人能力很好，但与公司 文化不契合，只能被无情拒绝。用这样的理由来拒绝应聘者，其 实是带有歧视性的。IIR也会因为对公司文化的理解偏差淘汰那些 对公司能做出贡献的应聘者。真正有意义的招聘是以组织一个多样化的、严谨的工作团队 为目标，公司渴望的“文化"也应该是这样。一家公司的文化资 源应该用在建立员工和老板之间的关系上，而不是把精力放在那 些对公司弊大于利的事情上。某企业员工APP的CEO阿米尔认为，保持“文化检查”是每 个企业需要做的事情，简而言之就是尊重与沟通。了解员工的需 求，保障他们的利益，才是最有效的。过于追求“文化契合”对 招聘双方来说是存在弊端的。职场文化也许听起来不错，但除非你们团队里的每个人尊重 彼此的差异，无论在人际方面还是技术上能够做好沟通，保证所 有的谈论都跟工作文化无关。明确好管理者和员工之间的关系， 这样的职场文化才有助于公司成长。所谓“工作文化”，至少目前来说确实被大家高估了。除了 免费下午茶和吃不完的小零食以外，还有很多激励员工