生产部绩效考核办法

1、1目的：建立合理的考核机制，形成良性竞争氛围，提高生产效率与效益，促进 公司经营目标的实现。2. 范围：2.1生产部生产一线带线（组、段）班长、组长、线主管、厂区生产部主管。2. 2生管部线生管、厂区生管主管、生管部主管。2. 3品管部生产一线班长、组长、厂区品管主管、品管部主管。2. 4指挥中心副总经理、营运总监3. 权责：qa部：负责对生产部每月翻箱数据进行记录、计算与系统录入，制作月生 产部品质指标考核表提交至人力资源部。生管部：负责制定月生产计划，对生产部每月产量达成数据进行收集、计算，制 作月生产部产量指标考核表提交至人力资源部。效益部：负责对生产部每月补料数据进行收集与计算，制作月

2、生产部补料 指标考核表提交到人力资源部。财务部：负责绩效奖金的发放。人力资源部：负责员工离职率数据进行收集、计算，制作月生产部员工离 职指标考核表，各项指标考核数据查核，绩效考核资料收集与奖 金资料制作、签呈、系统录入、公布。4. 定义：关联绩效：关联绩效是指与生产单位相关联之绩效。仅针对品管、生管部门。5. 内容：5.1绩效奖金标准：绩效奖金标准由个人自付、公司支付两部分组成，根据职称（职 级）设定不同绩效奖金额，具体参考职级工资对照表。5. 2考核指标与分数对照：考核指标产量达成率翻箱率补料率离职率合计分数50分20分20分1()分100分5. 3考核得分与奖金发放率:得分2100$952

3、 90$852802752 7070以下发放率100%90%80%70%60%50%40%05. 4产量达成率考核:5. 4. 1产量达成率二刀累计达成产量/刀计划产量*100%。5.4.2生管部根据实际状况制定各厂区/线生产计划，制作月生产计划表 经营运总监、副总经理审核董事长核批之后于每刀10日前提交至人力资源 部。5.4.3产量达成率数据由生管部根据生产计划（含迅倡订单）与erp系统扫描资料进行统计（迅倡订单数量与生产单位需进行备注说明），按照5.4.1计 算各线、组月度产量达成数据制作月生产部产量指标考核表于每月3 日前提交至人力资源部。5. 4. 4生产部各组、线主管、厂区生产部主管

4、产量达成指标考核以管辖区域实际达成计算。5. 4. 5产量达成率计分标准:达成率$110%$100%$95%$90%$85%$80%375%75%以下得分5550454035302005. 5翻箱率考核：5. 5. 1翻箱率二翻箱数量/生产数量*100%。5. 5. 2翻箱率考核指标只针对客人翻箱（部分客观原因由副总经理进行判定是否计入翻箱率）。5. 5.3 qa部对各线翻箱数量进行统计与计算，制作_月生产部品质指标考核 表于每月3日前提交于人力资源部。5. 5. 4面部翻箱率以底部翻箱率为准，线主管、厂区生产部主管翻箱率以管辖区域实际达成计算。5. 5. 5翻箱率计分标准:翻箱率w8%w10

5、%w13%w15%15%以上得分201510505. 6补料率考核：5. 6. 1补料率二补料总金额/订单材料总成木金额*100%。5. 6.2效益部对补料数据进行统计，制作各组、线月度达成数据并制作月牛 产部补料指标考核表于每月3日前提交于人力资源部。5. 6.3各组、线主管、厂区牛产部主管补料率以管辖区域实际达成计算。5. 6. 4补料率计分标准：5. 6.4. 1面部补料率计分标准:补料率w0.1%w0. 25%wo. 75%<1.25%w1.75%1. 75%以上得分25201510505. 6.4. 2底部补料率计分标准:补料率w0. 8%w0. 1%<1.5%w2%w3

6、%3%以上得分25201510505. 7员工离职率考核：5. 7.1员工离职率二离职人数/（月初人数+新进人数）*100%。5. 7. 2员工分配至部门之日起，7天内离职均不列入离职率指标考核。5. 7.3员工离职率由人力资源部进行考核，统计各组、线、厂区月度达成数据并制作月生产部员工离职率考核表。5. 7. 4各组、线主管、厂区生产部主管离职率以管辖区域实际产生数据计算。5. 7. 5离职率计分标准：离职率w7%w8%w9%w10%w11%11%以上得分10864205. 8相关部门考核:5. 8. 1品管部考核：5. 8.1.1品管部绩效考核指标与分数对照考核指标关联绩效翻箱率离职率合计

7、分数60分30分10分100分5. 8. 1.2翻箱率计分标准:翻箱 率w4%w6%w8%w10%w12%w14%w16%16%以上得 分302622181410605. 8.1. 3面、底部品管班长、组长关联绩效以对应组、面线、底线产量达成平均 得分2倍的60%计算，厂区品管主管关联绩效以对应厂区产量达成平均 得分2倍的60%计算，品管部主管关联绩效以两厂区产量达成平均得分 2倍的60%计算。5. 8.1. 4面、底部品管班、组长均以对应翻箱率均以对应厂区生产部各底线实际 翻箱率计算，厂区品管主管翻箱率以对应厂区底部实际翻箱率计算，品 管部主管翻箱率以两厂区实际翻箱率计算。5. 8. 1.

8、5离职率以管辖区域实际产生数据按照5. 7. 5离职率计分标准计算。5. 8. 2生管部考核：5.8. 2.1线生管、厂区生管主管、生管部主管考核指标为：关联绩效，分数为： 100分，线生管关联绩效得分以对应底线产量达成平均得分的2倍计算, 厂区生管主管关联绩效得分以对应厂区各底线产量达成平均得分的2倍 计算，生管部主管关联绩效得分以两厂区生产部主管产量达成平均得分 的2倍计算。5. 9考核相关事项：5. 9. 1面线主管实际考核得分取底线主管考核得分的20%与本岗位考核得分的 80% o5. 9.2开料组产量达成率、补料率考核达成率与得分均取对应面、底线之平均，翻箱率以对应底线达成率计算，离

9、职率以实际产生数据计算。5. 8. 3副总经理、总监各项考核指标（产量达成率、翻箱率、补料率、离职率）, 均以两厂区实际达成计算。5. 8. 4绩效奖金录入系统自动根据出勤工吋进行计算，有旷工记录之人员取消当月奖金。6. 其它事项：6.1人力资源部对绩效考核资料进行分析与计算，制作月生产部绩效奖金汇 总表经相关部门主管、副总经理、总经理签审后做为薪资结构组成资料， 绩效奖金在工资中统一发放。6.2过渡期保护：本办法实施前三个月为过渡期，过渡期间应发绩效奖金第一个月未达到个人 部分的60%按60%计算，第二个月未达到个人部分的40%按40%计算， 第三个月未达到个人部分的20%按20%计算，第四个月以实际为准。6. 3试行期间以上考核指标计分标准为基础考核，视结果修改相关标准。7 相关文件：7.1职级绩效奖金