物流论文：对建筑行业物流管理状况思考

1、物流论文：对建筑行业物流管理状况思考目前我国建筑企业物流成本管理存在问题具体如下:物 流成本记录缺失。具体表现为建筑企业工程经济评价体系 总成本费用中物流费用没有单独列项，物流中的运输费、仓 储费、存货持有成本费用、信息费、人员工资等费用分散 在其它成本费用中，企业无法全面记录面上的和隐藏起来的 物流成本，无法对物流成本进行比较分析，无法得出具体的 物流成本值，产生所谓的“物流冰山”，造成了极大的损失。物流成本组成不清晰。没有切实掌握物流成本,尤其是 企业内部的物流成本。建筑企业物流管理中的采购、运输、 仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的 费用都应算到企业财务会计核算物流费用中

2、。建筑企业对 物流成本的组成不清晰，物流成本不能全部掌握的情况较多, 如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、 人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造 成的人员伤亡等所产生的费用，由于这些物流费用组成没有 明确，在财务会计核算中这些费用被忽视的情况经常发生。物流成本绩效评价未实践。物流成本绩效评价就是运 用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的 评价标准，按照一定的程序通过定性、定量分析，对企业一 定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的 物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。 建筑企业没有将物流成本绩效评价理论应用到建筑工程经 济评价体

3、系中来,企业管理者往往根据自己的理解和经验来 控制物流成本，使得物流成本没有一个系统的评价方法和标 准，对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性，不能及时发现 问题并做出管理方法调整，不能有效的减少不必要的物流成 本。物资管理建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活 动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存 保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物 资管理过程中出现的问题有：采购质量监控不到位。传统的釆购模式下，建筑企业物 资管理部门从供应商获取原材料的过程过于简单，同样的原 材料各种供应商鱼龙混杂，物资的质量各有不同，采购物资 的标准也只是根据该物资的国家或行业标准进行

4、检查购进, 采购方与供应商工作互不公开,采购方不能参与建筑材料的 生产监管,从而削弱了采购方的辨别能力和质量控制能力。 当用户的需求发生变化时，采购方必须重新调整供求关系重 新选择供应商，由于应变能力差，物资供应的不及时延误了 建筑施工工期从而给建筑企业带来了很大的经济损失。与供应商的合作关系不稳固。有三点原因导致了建筑 企业与供应商之间合作关系的不稳定：首先，工程项目自身 的特点，不能与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。其次, 信息化程度不同的影响。有的材料供应商有现代的供货管 理信息化系统，但由于建筑施工企业没有信息化的物流管理 系统，导致企业与供应商之间信息无法衔接，也就无法进行 物流准

5、确、及时的管理，无法进行物流成本有效控制。三是 没有一套科学的现代采购管理系统。传统采购过程存在典 型的非信息对称博弈现象，即采购方尽量保留其私有信息， 而供应商们相互竞争的过程中又隐藏自己的有关信息。这 些都不利于采购方与供应方建立互惠互利的长期协作关系。仓储管理有待改进。建筑材料仓储管理主要负责建筑 材料的保管工作，并及时供应建筑物资，保证建筑施工项目 的顺利有条不紊的进行。建筑施工企业生产所需的物资数 量巨大，运输成本也很高，库存占用资金多，因此需借鉴现代 物流管理供应商管理库存(vmi)方法，建筑企业与供应商建 立良好战略合作伙伴关系，由供应商管理库存，建筑企业协 同监管，使双方都实现

6、总成本最小。物流信息管理建筑企业物流信息管理的目的在于将建筑企业从物资 流通、产品交易过程中所提取的与物流相关的信息,进行存 储、处理、汇总、分析和流程控制，从而得到企业所需的信 息，它一方面服务于企业自身的经营管理，另一方面服务于 客户的需要。在我国，建筑企业物流信息系统管理理论尚不完备，绝 大多数企业仓库管理没有釆用先进的计算机网络控制技术， 货物的存取很多还是采取人员的抄写统计，有些企业的计算 机设备也只是进行简单的项目合同、档案存储作业，加之材 料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力薄弱，企业 单在库存管理上就耗费大量的人力、物力和财力。而在供 应链企业之间，由于信息系统的不完备，

7、各种供应商、承包 商、批发商之间无法达到快速的信息传递和交流，由于需求 的变动，很难对建筑施工生产的要求进行及时的调整，必然 要耗费大量的时间和成本，也不利于供应链企业之间良好的 合作关系和信用度的建立。人力资源管理目前，建筑企业物流管理面临专业人才缺乏问题。建筑 企业里，作为辅助性生产的人员，在企业里地位屈居次要，无 法吸纳相关的技术人才。在企业里既懂信息技术又懂物流 管理技术，既懂经济管理又懂法律的人才很少，建筑施工企 业一般也很少会想到吸纳物流管理方向相关人才，因此，在 建筑企业物流管理领域，物流管理人才也是一项不小的缺口。此外，在专业培训方面也极度缺乏,建筑人员往往“拿 来就用”，受带领师傅的影响深，逐渐形成重经验、轻科学 理论的工作态度。具体表现在有些建筑企业存在人员知识 结构老化，不愿接受现代物流管理理念的问题，相关物流管 理人员缺乏系统、专业的培训，高层管理往往根据经验判断, 没有科学合理的绩效评价标准和人员激励政策，无法鼓励创 新,增强企业员工的责任心和归属感。物流管理不仅是一种技术也是一种手段,物流管理工作 的好坏直接关系到企业的经济利益。物流管理的最终目的 是控制成本，提高利润，建筑企业应在物流管理中合理引用