20XX年度优秀工作者发言稿之(生产制造部)

1、生产制造部 20XX 年度工作总结报告尊敬的各位公司领导：大家好，我代表生产制造部67 名一线生产员工、7 名生产管理人员对本部门20XX 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、 岁月如梭。 伴着 2018 年羊年春节的一步步的靠近，我们送走了20XX 年，迎来崭新的一年。在过去的一年中，生产制造部在上级领导的大力支持下，各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产制造部一年来的工作做个总结报告。20XX 年度工程质量问题统计汇报（由质量管理部部长京黄芩向大家做报告） 。一、 20XX年度完成的生产任务有：康师傅饮品工程的收尾工作、大理奔驰4S 店、

2、春高别墅工程收尾工作、碧鸡名城售楼部、高峣4S 店、普洱市大中河的卷管工程、马房立交的下料及零件的制作、广大铁路桥、 贵州盘县桥等工程。在以上工程的制作中出现了不同程度的质量问题，但最后总的归根结底都是我们生产班组及管理人员在工作中不够认真、责任心不强，管理不到位所造成的。在2018 年的工作中我部门将会高度的重视！招集了全部生产管理人员，逐一进行分析总结，找到了问题的根本，确保以后不再发生类似问题。针对以上存在的不足，生产制造部在2018 年里对本部门的工作做出了新的要求：1、加强过程跟踪管理制度，严格执行施工工艺，每道工序严格执行“三检制”。特别是生产班组的一、二级必须严格执行，现在是如同

3、虚设。2、严格执行生产的报检制度。3、严格执行“产品检验，过程控制”，不合格工序未经处理不得进入下一道工序。4、生产制造部各管理人员要加强与生产班组的沟通，树立各组员的质量意识、质量观，力争把质量事故消除在萌芽状态。二、生产安全及 20XX 年工伤事故总结在过去的一年“安全”虽然做了一些工作，例如狠抓了佩戴安全帽的问题、边抽烟边干活的问题，纠正了不少现场不安全行为和隐患，但离公司的要求还相差甚远。在2018年将本着“预防为主、安全第一”的安全生产方针，着手狠抓以下几方面的问题做好预防工作：1. 使用撬棍、 自制翻板夹子时站位不正确， 导致不能及时避让的预防。2. 平推车上摆放构件太多及推动平推

4、车时用力过猛导致构件撞到别的物体而滑落下来造成伤害的预防。3. 吊物时手扶构件位置不正确及站位位置不正确， 站到死角或把手脚伸到物体下， 不能及时避让导致被挤压受伤的预防。4. 未及时清除身边的安全隐患， 导致在施工时旁边的物体倒下砸到而受伤的预防。5. 开行车、龙门吊时注意力不集中导致碰撞的预防。6. 在雨季天与构件上积水时踩到上面打滑导致翻倒的预防。7. 吊物时不平衡起吊，导致构件滑落造成伤害的预防。8. 氧、乙炔皮管与割刀连接接头未接紧压力过大时自动脱节被火星点燃导致烧伤等预防工作。针对 20XX 年所造成工伤的特点， 2018 年起将采取以下措施：1. 利用班组的早会时间进行安全宣传教

5、育， 从“要我安全”转化为“我要安全”的安全意识转变， “安全第一，文明生产” 的安全警钟长鸣， 时刻提醒着全体生产员工在思想上牢记安全生产的重要性， 提高安全意识。2. 认真检查安全隐患并督促班组将安全隐患及时清除。3. 对违规操作不安全的行为及时的阻止并给予当事人警告处罚。4. 重点围绕全厂的安全用电、 工具合理使用， 起重环节、材料堆放等工作随时进行安全检查， 纠正不合理的问题，以倡导安全、文明生产，在2018 年里将安全事故控制在 8 起内。将从安全问题上狠抓来保障生产任务的完成。三、 2018 年工作规划1、加强本部门的本职工作、技能学习，发挥本部门员工的正能量进一步的为公司服务。2

6、、继续从考勤管理方面入手，对生产的一线员工进行劳动纪律管理，我们有部分的一线员工，劳动纪律性差，当上班为请客吃饭，想来就来一天，不想来就走，没有一点的组织纪律性。还有部分员工是思想上极为的松懈，没有一点的公司大局观念，总认为自己的事情为大，有什么事先办自己的私事，不管公司的生产任务有多重，该请假的我还是要请。还有部分的员工不把公司的制度当回事，生产制造部强调过多少次严禁边抽烟边干活，也还有部分的员工没有改变过来，在新的一年里生产制造部将从工人的劳动纪律性方面来培养工人，让大家逐步的养成良好的劳动纪律。有了严的劳动纪律才能保障生产的有效有序的开展。3、在 2018 年生产制造部还着手对厂内焊工进

7、行焊缝的焊接质量的奖惩制度的改革，在制作桥梁等重要的构件时，生产制造部将对焊工进行个人的工资与焊接质量的挂钩惩罚制。对整条焊缝探伤后都100%合格的焊工给以一定比例的奖励，激发焊接的激情，做到焊缝的返工率低于1%，我们厂内的情况是，焊工都认为是焊缝的返工很正常，都不以为然，每次都要做点返工活。相反在生产制造部盯的紧的时候，焊接水平又会提高，盯的不紧问题就来了。每次让焊工先焊一段出来报检后再焊，先焊这一段是100%的合格，到后面的问题就又出现了。这能说明什么问题，这就刚好的说明我们的焊工的质量意识还不够高，我们不是没有水平，而是我们的技术水平不稳定，忽好忽坏。就拿我们的卷管工作来说，对于我们厂，

8、工艺等各方面已经是相当成熟的了，但做一段时间后，总会有问题的出现。对返工率高的焊工我们将在其个人工资的基础上作扣减工资来弥补公司的辅材的浪费使用。4、集中整治工人的随意性，我们的工人的随意性太强，包括我们的班组长在内，总是为了班组的一点的蝇头小利而不顾全大局，想怎么干就怎么干，用2018 年最热门的一个词来讲就是“太任性”，网络上讲的是有钱人任性。而我们上班干活怕是不应该太任性，在新的一年里我们将严格执行公司的各项规章制度，脚踏实地的干，杜绝随意性、任性的乱干瞎干。生产制造部将有针对性的对太随意、太任性的员工做出相应的处罚。3、根据生产实际情况生产制造部将在提高生产力上下功夫，将产量从人均的3

9、76 提高到500 左右，完成公司下达的生产任务。4、工作中做到积极主动，团结同事，各部门间的沟通应进一步的加强，并希望各部门支持我部门的工作。轮休期间工作的接洽，出现问题要想办法进一步挽回和补救。在工作中不许你推我我推你，结合不同的工程做好一线工作，培养每一位员工的工作意识，使各种工作关系更加融洽和谐。5、全体一线员工在生产制造部的带领下最终实现公司下达的人均年收入突破5 万元的宏伟目标而奋斗，以饱满热情和积极的工作态度来做好2018 年的工作。6、希望技术部门，出图能有一个统一的规范，剖面、视图的看法能做到一致，不要你出一种看法，我又出另外一种看，给生产管理人员及班组造成混淆，所理解的看法

10、不一致，导致错误的生产。望统一后的规范，技术部门组织生产管理人员和班组长进行一次彻底的技术交底，更好的为生产服务。并且希望技术人员图纸有变更或修改的必须把生产制造部、班组的图纸同时做出变更或修改，因为出现过多次改了班组上的图纸而未改生产制造部的，给质检人员造成混淆。另一方面，技术部出图能一个工程的出齐，生产制造部能更好的排料下料，材料采购也能一次性的采购齐，技术部零星的下图，在采购和下料方面都带来了一定的困难，特别是市场上难购买的材料更是如此。希望工程部能及时的根据工地的需要在尽可能以最早的时间通知生产制造部，从制作或发货方面做准备，不要来“突然式”的通知，给生产没有半点的准备，做了很多的“无用功”。总之，希望各部门能密切的