公司综合部工作计划

1、公司综合部工作计划对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工 作计划，所以小编为大家带来了公司综合部工作计划，欢迎 各位阅读哦!公司综合部工作计划1 XX年，综合部将真正贯彻落 实公司提出的 “销售突破， 产品定点， 加快开发， 有序管理” 指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到 招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升， 规 范培训程序， 建立和完善培训机制， 严抓培训质量，提高培 训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建 立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的 进程。文化宣传方面要抓重

2、点、 抓典型，树立公司正面形象， 鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团 结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建 设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工 工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方 面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环 境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营 造和谐园区。XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务 靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是 综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行

3、人才 需求调研， 向外及时发布招聘需求信息， 合理组织人才招聘， 规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收 合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发 展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导 向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资 源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序， 提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备 的人才，为公司长远发展做好人才储备。 多年来， 这项工作 均无明显成绩， 随着公司的发展，今年在此

4、项工作上要实现 突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施， 通过培训评估手段， 衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如 何处理，这些现象的存在， 诞生了独立的一门学科管理 学。 企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高 产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和 效果，就有了行政管理体系， 为了提高员工素质与工作能力， 也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资 源管理方面。管理的基础是“有法可依” ，因此制度建设首 当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度

5、建设与推广应用， 对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评 价，激励员工更加努力地、 全身心地投入工作;要建立月报、 工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训 体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善 薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定 员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进， 增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与 团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂 管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规

6、范后勤工作与 服务， 加强日常安全防范与检查， 确保园区的安全与和谐。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提 炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责 任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活 动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型 人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建 设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司 园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立 公

7、司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监 督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任 心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落 实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工 组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保 公司人身、财产安全。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结 一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心， 要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工 作新的突破。公司综合部工作计划2一年公司一直在稳步成长中， 综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这

8、一年 中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司年的工 作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了年 的工作计划。综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力 资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好 公司的后勤保障工作。整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部 职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内 容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的 培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进 行相应的岗位编制调整。综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打 交道，兼具服务与管

9、理双重职能，综合部的工作相对锁碎复 杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接 影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总 体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作；做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公 司各项工作正常有序进行。1、 根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合， 不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息 反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；2、 做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人： ；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每 季度或半年

10、进行一次登记；目标责任人：；配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有 据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福 利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采 购审批流程、 出入库流程、 接待费用管理等制度的制定完善；2、 加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过 公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度 的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、 加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做 好整理和反馈工作；4、 加强公司资料档案、部门档案

11、文件及员工档案的管 理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档 案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司 内网及crm软件的应用。 。确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制， 为绩效考核提供依据。1、 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门的职 责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：2、根据各部门的实际情况， 制定合理的部门岗位职责， 并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规 范，4月底前完成，目标责任人：配合公司发展规划，加强企业形象建设。1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作 公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：2、 因公司业

12、务的发展员工队伍在不断壮大， 新员工随 时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便 于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动； 目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三 次员工福利对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资 源的储备，以保证有序更替。做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采 购费用，控制物品发放和设备采购、 维修费用； 目标责任人：

13、根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任 人： 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人 事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于 配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调 动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及 学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到 人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人 力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学 习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。 鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展： 制作完整的

14、员工 手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。制定各岗位的薪资结构， 推行薪酬管理。确定各岗位级别工资， 服务年限工资等，使之更加科学 合理化， 提升企业的凝聚力。4月底以前完成， 目标责任人： 加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公 司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告的投放力度，保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理 亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试、入职通知、入职手续 办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新

15、聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工 作经历。目标责任人：完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节 后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调 整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责 任人：员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。 建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核 重申等制度。预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据

16、、现金的收支管理、费用的审核与 报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、 销售管理、税务政策及纳税申报表略公司综合部工作计划3过去的一年，综合办公室在 公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项 工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条 件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个 台阶，现将工作总结汇报如下。1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室 已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工 作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司

17、领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规 章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规 范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、 会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关 费用的结算工作。3、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。 元月份组织各部门、 项目部员工参加抗雪救 灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物 认养活动;5月份起组织全体员工向地震

18、灾区捐款的活动， 三 次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工 参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了 自己的力量， 同期， 组织各项目员工开展“从细节入手，提 高服务质量”大讨论活动。1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发 工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政 务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局 面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务 公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街 道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配 置。截止11月

19、份，公司目前在岗人员941人。2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年， 在外借一人的配合下， 对公司相关的员工档案、 考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的 要求。在劳资管理方面， 综合办公室人事管理人员一丝不苟， 对公司各部门、 项目部送交上来的考勤表、 加班表反复核对， 发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送 交财务。3、做到合法用工， 完善劳动合同签订和社会保险入户、 转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入 职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合 同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办 理的工作量， 综合办

20、公室人事管理人员在日常工作仔细核对 每位员工的信息， 以保证在劳动合同签订和社保办理中不出 错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日 常工作中经常会出现一些意外伤害， 申报工伤20余起。另， 公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核，制定了合理的办法 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产

21、品”的工作目标， 在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价 位的基础上下浮-个百分点（当然针对部分价格较高而又不 降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为 公司节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每 一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和分

22、析，合格者才能进入合格7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时 间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政 务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯 维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。1、由于综合办公室工作较琐碎， 工作上常常事无巨细， 每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不 能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一 定的重制度建设现象。4、

23、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过 去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情 强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方 法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出 更大的贡献。现将工作计划汇报如下：综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执 行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善， 使其更加符合公司工作实际的需要。公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也 从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方 急需

24、完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任 务之一， 其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核 应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本 目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的 竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的 计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展。 ，;加综合办公室在绩效考核工作的基础 上， 着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻 和运行。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、 项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际

25、情 况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工 中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公 室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的采购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物 品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。公司综合部工作计划4为完善工作作风，提高企业 品牌。20XX年公司综合办公室以提高素质， 强化服务为宗旨， 紧紧围绕公司的中心工作， 狠抓工作作风和工作质量， 努力 争创学习型科室、 服务型科室。为保证年度各项

26、工作顺利完 成，制定综合办公室工作计划如下：1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工 作，完成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证 党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为 主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传 内容更加丰富，贴近员工，提高XX新闻的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺 公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等

27、使用 公司统一色、统一尺寸等。3、 通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、 企业形 象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重 大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位 来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口 径等。1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使 工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰 富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展 “岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显 著。1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公 司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫 大队，健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素 质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展 好工作，加强综合治理目标管理，防止意