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文档简介

1、集团总部中层治理者素养辞典二零零六年一月集团总部中层治理者素养模型集团总部中层治理者包括集团部门经理、副经理和经理助 理。集团总部中层治理者的素养模型框架:集团总部中层素养模型领导能力：团队领导治理能力：阻碍能力、打算执行、组织协调思维能力：归纳思维个人特质：成就动机态度品质：诚信正直、责任心集团公司中层治理者素养模型如下:权重素养名称胜任等级归纳思维4诚信正直3责任心3阻碍能力3团队领导3成就动机3打算执行3组织协调3目录4.03 归纳思维 56.01 诚信正直 76.05 责任心 92.04 阻碍能力 111.01 团队领导 135.01 成就动机 152.01 打算执行 172.05 组

2、织协调 184.03 归纳思维定义：由部分结合形成整体来认识事物的能力， 在面对复杂的问题或现 象时，能够发觉和掌握关键问题所在， 或者是能够制造性的分析 问题。关键点： 对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。一级：照搬套用- 能够运用一定的经验法则和一般常识确定工作问题的关键所 在。- 能够看出当所面临的工作情况与过去经历的共同之处并应用 往常的经验解决现有问题。二级：模式识不- 能够识不出问题现状和过去某种情况之间的相似之处，从而 找到问题的突破点。三级：整体方法- 利用一定的理论知识以及在处理其它问题时取得的经验，对 现有的工作问题进行整体分析和推断，认识到问题的本质。四级：化繁为简- 面对复杂的情况时，能今后自多方的观点、问题和收集到的6 / 21数据进行总结，提炼出核心观点和规律，抓住工作的重点五级：独具慧眼- 在处理问题中能够发觉不人没有发觉的关键点，透过表面， 深入问题的本质，从而更加明确工作方向。- 能突破传统思维的束缚， 用自己制造的概念指导问题的解决， 找到对企业有价值的全新工作理念。6.01 诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务， 不受个人利益、 好恶 的阻碍，信守承诺，公正廉洁。关键点： 遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。 信守承诺：承诺过的情况一定要办到。实事求是：老实，不讲假话， 不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人

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