影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法

1、影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法【摘要】随着我国经济的高速发展，社会的不断进 步，人民生活水平的不断提高，城市建筑异军突起，建筑行 业的到了空前发展。对于以经济效益为主要目标的现代建筑 企业来说，保障可观的经济效益的关键部分就是建筑项目的 建设成本，建筑成本的有效管理不仅能使建筑企业获得更好 的经济效益，而且还有利于企业占据更多的市场份额，宏观 上促进整个建筑行业的进步和国民经济的发展。【关键词】建筑工程；影响因素；成本控制管理； 引言建筑成本控制管理是工程项目投资全过程控制的重要 环节，建筑工程的施工必须满足建设单位的需求才行，同时 必须按照设计的要求，在规定的地点上进行建造，产品的

2、分 类应属于单个的定做产品，并不属于批量的大宗型产品，整 个过程包含多个阶段的工作内容，但在各阶段产生的影响因 素也有所不同，在分析影响建筑成本控制的因素时，针对具 体状况，采取针对性的有效方法。一、影响建筑工程成本的因素分析建筑工程成本是指在建筑工程的施工过程中，针对该工 程实际所需的物资投入，反映该工程对建筑材料的节约力 度、建筑设备的使用情况及建筑施工的经营管理的全过程。 影响建筑工程成本的因素有很多，只有认真分析与总结，才 能促进企业成本控制管理水平的提高。(1) 可控因素的影响1、人的影响在建筑工程的成本管理工作中，人的因素所带来的影响 直接而重要，首先是管理者，项目经理应具备较高的

3、政治素 质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并 能充分调动项目参与人员的积极性和责任感；其次是项目设 计人员，设计水平高低以及责任心强度都会给建筑工程成本 控制管理带来较大影响；再就是施工人员，其专业素质会对 成本管理带来一定影响。2、设计技术设计是施工得以进行的前提，设计要求难以达到、设计 错误等都会使施工阶段的建设成本增加，而在设计技术环节 中又包含了施工安全和工程质量等方面，二者都是影响建筑 工程成本的重要因素。工程质量的标准一般可分为优良、合 格、不合格，其产生的不同结果会对整个建筑工程引起连锁 反应，其最终的成本必然会影响到施工价格的变动。3、工程进度及施工技术工程进度

4、及技术系统是影响工程成本管理的核心因素， 确定科学合理的施工方案是技术系统的重要内容，如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工涉笔 等因素，都会对施工成本造成影响。好的施工方案不仅能够 加快进度，提髙质量，而且可以省钱，控制施工成本，减少 消耗，不同的施工方案对成本的消耗极大，合理化的施工方 案会影响到价格变化。(2) 不可控因素的影响1、宏观经济与政策因素宏观调控以及政策性因素的影响并不受企业控制，建筑 工程的某些流程缺乏相应的政策法规文件的约束和指导，给 工程成本管理工作埋下了一些不安定因素，如施工材料价格 上涨、相关税率上调等都将影响整个工程成本的变动，因此 施工方案的设

5、计必须将这些因素统筹考虑进去。2、市场因素市场条件的影响有两点，一是供求状况，二是竞争状况, 无论是当地物资供应水平，还是施工条件，亦或者是区域定 额标准，均会给建筑工程管理工作带来直接而明显的影响。 而建筑市场的竞争压力巨大，承包商承担着比业主更大的价 格风险，严重影响了建筑工程成本的控制管理。3、其他因素不可控因素具有很大的不确定性，自然原因是其中的重要影响因素，如第三方原因,突发特大暴雨, 意外事故等,从而造成建筑工程工期的延长、人员安全费用增加等问题。二、建筑工程成本控制管理方法探讨由于影响建筑工程成本的因素很多，都可以采取相应的 控制方法，加强对建筑公程的成本管理，有助于降低建筑成

6、本，节约建筑投入，提高建筑管理水平，进一步促进节约型 社会的构建，及早发现和处理工程成本的增加，减少因成本 增加造成的不利影响。(1) 建立成本管理体制在建筑工程成本控制管理过程中，依据施工项目的具体 情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则, 要求做到责任、权利、利益三者的统一，建立成熟的成本管 理体制，对不同的部门进行约束，利用和确定不同部门、个 人的工作责任与工作范围，层层分解成本管理责任，加强成 本核算工作的管理和监督，充分发挥企业经营核算部门的应 有职能，挖掘其内在潜力，调动工作人员的积极性，使项目 管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据 的不可替代的地位，深

7、入成本预测预控，在抓进度、抓质量 的同时，严抓施工成本控制管理工作1。(2) 提高项目人员的整体素质和责任感提高项目人员的整体素质和责任感是控制工程成本的 有效方法，职能部门要加强监督力度和培训力度，对那些没 有经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务操作不熟 悉，核算能力有限，无法保证成本核算质量和工作的人员组 织培训学习，提高专业素质，制定相应的激励机制和管理机 制，保障其正常行使职权，定期审核上报经营部门，以便及 时准确地控制施工成本并掌握施工情况，以防工程竣工结算 造成损失2。加强教育工作，提高集体责任感，在意识上 形成节约成本的观念，从管理者到设计人员再到施工人员， 相互配合，尽量

8、缩短工期，在保证质量的前提下，减少成本 的浪费与消耗。(3) 加强各因素的针对性控制针对人工费、机械设备、建筑材料等因素对建筑工程成 本影响，有针对性地在各个环节采取措施，以做好成本控制 管理工作。在建筑项目成本控制中材料费用管理极为重要， 采购时采用“总量订货，分批采购”，避免积压和浪费，材 料的采购量和价格由专门机构监督，保证建筑材料的合理开 销，有效控制建材成本；施工项目通过与劳务公司签订劳务 合同，按成本计划所含的人工费将作业用工的零星用工按定 额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，实现人工费的 总量控制；减少因安排不当造成的设备闲置，提高设备利用 率，避免不正确使用设备等方面控制施工机械使用费用；围 绕减少资源浪费进行工期的优化，采用新技术、新记忆，大 幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。结语建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施 工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需 要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效