施工组织设计审核要点

1、附件 6：施工组织设计审核要点1.施工组织设计的审查流程：（1） 新动力业务职责：根据当代节能流程与运营，项目整体、分期、分项流程与运营工作表、成本预市政工程的施工组织设计审核交底新动力针对项目成立专业服务团队配合工程管理中心完成标准化样板间施工组织设计的交底。01.项目宣布开动后10 天内，新动力针对项目建立专业服务团队。服务团队由设计、 运营、 模拟三个专业方向的工程师组成， 由指定的项目对接人负责同项目对接。同时， 新动力区域小组组长和总经理负责新动力同项目公司和其他职能中心往来文件的签署和确认。02. 第三次沟通交底会前5 天，配合集团工程管理中心，完成对标准化产品线的体验中心和三个样

2、板间机电部分的施工组织设计的审核和完善工作。由工程管理中心进行交底。配合工程管理中心完成标准化产品线施工组织设计的交底。03. 根据三个样板间的缺陷反馈，在第四次沟通交底会前5 天，配合集团工程管理中心， 完成标准化产品线天棚辐射系统、 电气预留预埋、 设备机房等机电部分的施工方案、施工组织设计的审核和修正工作，由工程管理中心进行交底。土壤源热泵、 水源热泵室外工程施组的审核和交底。04. 在 1.19.1 节点，负责在施工前10天，完成土壤源热泵室外工程、水源热泵室外工程的钻井、安装及隐蔽工程的施工方案、 施工组织设计的审核工作，并负责向项目公司进行交底。05. 在 1.21.2 节点，负责

3、根据实楼施工工艺样板间的验收和缺陷反馈情况，组织施工单位完成天棚辐射、电气预留预埋工程施工方案和施工组织设计的修订和审核工作，并负责向项目公司进行交底。07. 在 1.24.1 节点，完成燃气、 热力、自来水、 雨汚水和外电源等综合管网和市政配套设施的施工方案和施工组织设计的审核工作。并负责向项目公司进行交底。06. 在 1.23.1 节点，完成水源热泵室外工程、能源机房、楼宇自控、家居智能化工程的施工方案和施工组织设计的审核工作。 并负责向项目公司进行交底。算与战略采购执行表，新动力负责机电节能专业的绿建方案和能源方案设计、采购、监理 、施工、调试、竣工验收、运行管理七项工作。在开发阶段，新

4、动力完成机电节能专业的战略采购、监理、施工、调试、竣工验收。监理指，负责机电节能系统施工过程中技术监理，提供技术支持，审核施工方案、材料部品、变更洽商等，施工质量巡检，定期出具工地巡检报告。（2） 能源系统施工组织设计审核工作对应流程节点：在项目前期阶段，整个项目的施工组织设计的审核工作由集团工程管理中心负责组织、安排，新动力作为参加单位，负责天棚系统、电气预留预埋、设备机房等机电部分的施工方案和施工组织设计的审核工作，并将审核意见以工作表的形式反馈回集团工程管理中心，由集团工程管理中心负责整个项目审核意见的汇总及交底培训工作。在项目开发阶段，对接当代节能一级流程与运营节点1.191.28，新

5、动力负责室外水源热泵工程的打井施工、天棚系统、电气预留预埋、设备机房安装、能源机房、楼宇自控、家居智能化、市政配套等机电安装工程的施工方案、施工组织设计的审核工作，并负责向项目公司进行交底培训。2、施工组织设计审核要点（1） 能源系统施工组织设计的审核范围能源系统施工组织设计的审核针对的是下列最能体现当代节能建筑产品特色的机电系统分部分项工程的施工组织和管理要求：冷热源系统设备、管路安装施工给排水系统设备、管路安装施工弱电以及楼宇智能化系统设备安装施工土壤源热泵系统安装施工家居智能化系统的安装施工天棚系统的安装施工能源机房的安装施工必要的其它机电系统的安装施工市政配套及综合管网的安装施工（2）

6、 能源系统施工组织设计的审核要点在对施工单位的施工组织设计，主要从下列14 个方面对文件内容进行审查。1）工程概况和编制原则1.1) 工程概况需要重点审核内容包括：工程简介（工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资或总造价等）。工程特点（工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震烈度等）。设计概况（设计单位、设计进度、建筑概况、结构概况、装修概况、设备安装概况等）：工程范围及工程界面分工主要工程量一览表工程承包合同目标（工期及进度、质量、造价、承包合同中的承包单位义务描述等）。项目工作范围及目标分解与责任分工。相应节能减排的有效措施及成果。1.2)

7、 编制原则对编制原则的审核内容包括：是否遵循工程基本建设程序；是否满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；是否科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工。是否采取了必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。努力提高工业化、机械化施工水平。是否注意了质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。是否严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。有效集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。是否注意了因地制宜，就地取材，努力降低成本。是否符合国家现行有关标准和技术经济指标；是否满足工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；是否满足当代节

8、能对四图（设计图、生产加工图、安装图、成品保护图）的管理要求是否采取措施，满足当代节能对生产基地的管理要求2) 项目团队建制管理：审核内容包括：组织机构的设置和人员安排，同公司总部职能部门之间关系，同建设单位、 监理单位、 设计单位对接机制、对接频次安排。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历等。总体工作流程和制度设置。项目经理部部门责任分工（用矩阵表示）。施工控制、协调、总结和考核的规定。内部管理与关系协调；外部关系的协调；分包单位协调与管理。设置专门的组织协调小组负责总包与专业分包之间的协调配合工作。承包单位必须成立专职的成品保护小组负责成品保护工作。总包

9、单位负责项目整体的成品保护工作，在交叉工序发生时由总包单位负责组织成品保护小组进行相应交叉施工区域的工程现场交接。交接后由接收单位负责该区域的成品保护，成品保护小组配合相关工作。承包单位所供应的材料，生产基地的管理必须按当代节能生产基地管理作业标准说明执行。3) 施工组织部署审核内容包括：工程特点分析及对应技术方案。施工总进度计划。项目施工总目标（质量、进度、成本、安全总目标等）。人员组织（拟定投入高峰人员和平均人数）。分包规划、劳动力供应规划和物资供应规划。施工任务划分、区段划分及施工顺序安排。对于“三控两管一协调”包括但不限于下列项：对机电总包单位的管理；机电总包项目组织架构的管理；机电总

10、包施工设备管理；机电总包施工进度控制的管理；机电总包施工质量控制的管理；机电总包安全管理；机电总包样板先行制度管理；机电总包成本控制的管理。4) 施工具体执行方案：审核内容包括：施工流水和施工顺序。施工阶段的划分。施工方法、技术、工艺和施工机械的选择，包括：项目总体性施工规划；重点单位工程、关键分部工程的施工方法；重大构件（设备）的运输、吊装和安装方法；新型（特殊）结构的施工方法；地基处理方法；新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；放线、验线方案编制。施工方法、技术、工艺选择的技术经济分析。施工方法的选择应进行技术经济分析，论证技术的先进性、可靠性与经济的合理性。施工机械的选择：应满足施工工艺

11、的要求；应考虑施工机械对施工条件的选用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用率；应结合施工单位技术装备现状和现有机械可能利用的情况。安全施工设计。环境保护内容及方法。根据当代节能的相关文件要求组织四图工作。配合当代节能的相关部门进行生产基地的考察及相关工作等。5) 施工总进度计划：审核内容包括：施工进度计划控制与管理是否完善、合理。是否有详细的工作量分年、分月进度计划（要求提交成果为project 软件版本）。是否按要求绘制了施工进度计划横道图。承包单位编制的工期必须符合当代节能标准工期计算模板的工期编制标准，若承包单位编制的工期与此有冲突必须书面说明。6) 资源供应与管理及需求量计划：重点

12、审核下列内容是否完整、合理：劳动的供应与管理。材料（设备）的供应与管理。资源需用量计划：劳动力需用量计划；主要材料和周转材料需用量计划；机械设备需用量计划；大型工具、器具需用量计划；预制品订货、运输和需用量计划。配合当代节能的相关部门进行生产基地的考察及相关工作等。7) 施工准备工作计划：重点审核所提供的施工组织计划中下列内容是否完备：是否进行了调研收集资料的准备工作：包含原始资料的调查、收集给排水、供电等资料、收集交通运输等资料、收集三材、地方材料装饰材料等资料、社会劳动力和生活条件调查等。是否进行了必要的技术准备：熟悉和会审图纸，编制单体建筑投标施工组织设计和专项工程投标施工组织设计，编制

13、施工图预算和施工预算。是否进行了施工现场准备：清除障碍物，测量放线，搭设临时设施。是否进行了物资准备：物资准备是项目施工必须的物质基础。在施工项目开工之前，必须根据各项资源需要量制订计划，分别落实货源，组织运输和安排好现场储备，使其满足项目连续施工的需要。包括建筑材料的准备、构配件及制品加工准备、施工机具设备的准备、模板和脚手架的准备等。是否完成了施工现场人员组织准备：项目经理部的组建，施工项目作业层的组建，基本施工班组的确定，施工队伍的教育。是否进行了冬、雨季施工准备。8) 施工总平面图布置与管理：审核内容包括：总平面图布置是否合理有利于分期、统一规划、功能效用最大化、成本优化。总平布置图内

14、容是否完整、正确施工总平面布置图的内容：包括现场大型临时设施、堆场； 大型施工机具设备的布置；大型构件（设备）吊装平面布置图；设备的运输通道；临时供水、电、绿化及施工道路等。临时设施计划表。临时生活设施平面布置图9) 施工技术组织措施：审核内容包括：施工技术组织措施保证工程进度措施保证工程质量措施保证安全生产及卫生环保管理措施文明施工及现场标准化管理推进技术进步，提高施工技术水平，提高劳动生力措施降低施工成本，提高经济效益的措施季节性施工措施（冬、雨、夏及自然灾害防治）技术培训计划存在问题及对策措施（简述或列表）、对于当代节能置业的图纸交底的书面反馈措施。工法选用本工程采用的现行标准、规程、规

15、范编目对于承包范围内的当代节能具有特色的施工工艺。例如：天棚辐射系统，是否制定了专项技术处理方案，方案是否合理科学。是否能根据当代节能实楼施工工艺样板间施工完成相关流程要求，保留样板间施工期间发生的工程设计、施工等问题的记录。10) 项目风险管理规划：重点审查施工组织设计是否有对工程范围的进度、质量、 安全、 技术等存在的风险进行管理的措施，并有完善的预控方案及应急方案。11) 主要技术经济指标：1) 施工工期指标2) 劳动生产率指标3) 工程质量指标4) 安全生产指标5) 降低成本指标6) 主要材料节约指标12) 激励问责机制：为完成项目进度及质量目标设定的激励问责机制，应对节点目标实现量化并可执行。13) 其它需要说明和重点的部分。14) 专项施工方案。对项目质量有重大影响的机电设备的安装、施工，应制定详细地专项施工方案，并组织专家进行专项审查。由于专项方案涉及专业多、范围广，内容难以统一，因此分部分项工程专项施工方案审核时应包含但不限于以下内容：1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、投标施工组织设计、建设单位的特殊要求等。3）施工计划：包括施工进