建筑产业工业互联网平台优势—社群_赋能_协同_协作

1、目录一、融合：开启下一个产业互联网平台化新时代1二、重构：建筑产业工业互联网平台加速产业转型升级2（一）依托工业互联网，中国蔑筑产业的大国优势将绽放新格局2（二）建筑产业工业互联网平台，打造建筑产业的新型社群生态31 .整合建筑产业链一优化资源配置效率，大幅提升产业效能42 .聚合优质资源融通工业，聚合平台，地域经济，走向全球43 .建立互联网建筑产品一打通需求端和生产端，大规模标准化生产44 .变革企业平台化管理一颠覆传统企业管理，建立平台新液态组织5三、创造：建筑产业互联网新产品体系，打造核心竞争力5（一）互联网建筑产品体系6（二）以建筑产品体系为核心的商业模式运作6四、变革：三驾马车如何

2、驱动产业平台经济创新发展8（一）1+N平台体系，实现营造平台大社群生态81 .能力共享的科技中台92 .知识路由平台103 .大数据广场10（二）数据智能，数字李生将建筑产品服务体验推向更高水平111 .数据支撑大S赞源供给体系112 .数字李生实现建筑产品简约、快捷、优质、价廉12（三）工业大脑，智能引擎牵引企业全方位数字化转型12五、赋能：八大中心赋能建筑产业一体化生产系统14（一）平台建设中心15（二）地域资源中心15（三）建筑产品中心16（四）企业服务中心17（五）建筑文化中心17（六）产业金融中心18（七）市场营销中心18（A）国际战略中心191 .发挥平台技术优势，共建平台市场营销

3、服务新模式192 .发挥建筑产品优势，实现平台项目孵化、业主精细服务193 .发挥平台地域资源优势，服务全国各地及全球市场204 .发挥信用背书优势，实现产业金融走向边远乡村，走向国际21发挥平台化管理优势，推送平台化、自由化办公模式六、展望未来&一、融合：开启下一个产业互联网平台化新时代消费互联网正进入静水流深的“扬子江时代”，工业互联网加速迈向激情迸 发、百舸争流的“三峡时代”。互联网技术体系正在从价值传递的交易环节渗透到 价值创造的生产环节，并加速构建全球企业数字化转型的新架构体系，推动传统 企业的网络设施、设备产线、供应链、软件体系、管理模式、组织架构的解构、 重组和封装。以消

4、费互联网为代表的智能商业之路已经开启了 20年之久。智能商业在微 观层面上强有力的运行机制和内在逻辑，正在扩散到中观产业层面和宏观经济的 运行之中。消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链牵引后端生产 等环节进行数字化协同。从工业现状来看，自中国提出“中国制造2025”、美国 提出“工业互联网”、德国提出“工业4.0”； 2017年11月，国务院印发关于深化 “互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见；2018年3月到工信部发布 的工业互联网平台建设及推广工程实施指南、工业互联网发展行动计划， 再到2019年3月政府工作报告明确指出“深化大数据、人工智能等研发应用， 打造工业互联网

5、平台”，国家政策均明确转向了产业互联网的转型之路。近年来，以海尔、徐工、航天云网、宝信、一汽、建谊等为代表的企业，正 加速轻工家电、工程机械、高端装备、钢铁制造、汽车行业、建筑工程等工业化 垂直行业在工业互联网领域的创新变革，加速开启智能化之路。借鉴于消费互联 网在前端积累的海量消费数据以及自身开发的数字化工具应用，工业互联网将更 好的赋能传统垂直产业，推动产业互联网的发展。产业端（企业）的数字化远远 落后于消费端（个人）数字化的不平衡局面将被彻底打破。在这样一个背景下，2018年3月，建谊集团牵头成立工业互联网联盟建筑 工程行业垂直特设组，共同打造建筑产业工业互联网平台。这个在产业端应运而

6、生的建筑产业工业互联网平台是一个“有机生命体”，致力于通过“协作、赋能与共 生”，将成千上万的组织、单元聚合在一起，共享资源、相互吸引、相互补充， 形成集体智慧与利益共同体，为建筑产业的企业提供一站式的数字化、网络化、 智能化服务，助推全世界建筑产业的转型升级。二、重构：建筑产业工业互联网平台加速产业转型升级（一）依托工业互联网，中国建筑产业的大国优势将绽放新格局建筑产业规模巨大，转型升级会带来非常大的经济和社会效应，中国拥有建 筑产业的大国优势一技术优势、人才优势、产品优势、资源优势等。改革开放 40年来，中国在建筑业各领域都积累了丰富建设经验和核心建筑产业技术，培 养了强大建筑人才队伍，有

7、覆盖全球的建设能力和建筑材料生产供应能力。数据预计：建筑产业全球市场规模2025年会达到15万亿美元，且中国市 场规模全球第一，中国市场份额也预计将从2012年全球比重的18%增长到2025 年的26%。同时，中国建筑业企业8.1万家，从业人数5000万人，其中2018 年9月末，中国在外各类劳务人员已高达99.6万人。而在产品方面，中国也是 世界第一制造大国，500多种主要工业产品中有220多种产量位居世界第一。相较其他产业，建筑产业的产业链冗长、复杂，生产工程传统、粗放，相关 联的上下游行业有50多个，牵一发而动全身。建筑产业的工业互联网转型升级 之路将重新定义建筑产品一高效率、高质量、高

8、能效交付，从过去的粗放向精 益化、工业化转型，从过去的高能耗低质量向高效节能、绿色智能、人文生态转 型。（二）建筑产业工业互联网平台，打造建筑产业的新型社群生态建筑产业工业互联网平台（Construction Industry Internet Platform ,以下 简称ciip）为产业创造了生态、社群及组织，为建筑产业的各界人士提供建筑 产业共享经济平台。从而将一个多元冗长的产业群体聚合在平台上，在新型平台 化产业运行模式下，政府、银行、投资人、业主及建筑产业链上的设计、施工、 材料、供应、工厂、运输、咨询、物业等都将改变自己的商业意识，用建筑产品 创新自己的商业模式及工作模式，充分利用

9、平台优势实现简约、快捷、优质、价 廉，创建全新的建筑产业新经济时代。图通过对比传统建筑的弊端，莫筑产业工业互联网平台的优势如下:建里满线（扁部瞒姣）st策永运在技1 .整合建筑产业链一优化资源配置效率，大幅提升产业效能在智能经济全新的技术条件下，建筑产业工业互联网平台，把产业链中的各 个相关环节进行重新排列或重新组合，既横向整合产业链条中某一环节上多个企 业，也纵向整合产业链上、中、下游环节的企业，破除组织边界，使得组织呈现 为一种网状交融的液态化格局，“自由组合、自由流动”，优化资源配置效率，精 准匹配供需，进一步走向开放化、社区化，形成硅基协同生态系统，最终实现劳 动生产率提升300%以上

10、，管理费用仅是传统企业的20%。2 .聚合优质资源融通工业，聚合平台，地域经济，走向全球地域经济借助物联网将多国家、多行业和多企业的业务链条与建筑产品的虚 拟建造、项目实施过程实现一体化关联，形成大S供给的资源平台，上千种建 筑产品将会实现平台化、工业化、数据化，平台能匹配最合理厂商资源或直接引 进优质资源形成世界级地域经济，更好的服务全球，最终实现采购成本市约20% 以上，总体不到传统企业的80%,建筑能耗减少20%以上。3 .建立互联网建筑产品一打通需求端和生产端，大规模标准化生产以互联网建筑产品一建筑模型产品体系为核心，以物理性模型、工业化模 型、管理性模型、社会服务性模型等四维度、多点

11、迸发全面贯穿建筑产业投资、 策划、设计、施工、采购、运维等的全生命周期，使得建筑虚拟建造成为可能， 数字李生将创造出更多元的商品交互形态，重组建筑工业生产结构，实现建筑产 业智能化、工业化、一体化。模型数据化信息与部品参数化信息相互匹配，通过 S供给平台打通全产业链工厂互联，实现产品的大规模标准化生产，最终实现劳 动力减少80%以上，时间缩短50%以上，建筑产品成本仅是传统企业的70%, 运维成本仅是传统企业的50%。4 .变革企业平台化管理颠覆传统企业管理，建立平台新液态组织平台通过智能软件赋能中小企业，为中小企业提供一站式的企业管理外包服 务，包括企业基础服务、市场营销推广、技术开发实现、

12、金融融资服务、人才培 训服务、文化创新服务等，充分实现业务和管理分离，帮助中小企业全力聚焦业 务，有效降低管理成本，形成自主张、自互动、自管理、自激励。三、创造：建筑产业互联网新产品体系，打造核心竞争力Clip平台作为一个面向建筑业全产业链开放、共享、共创、共赢的产业互 联网平台，八大功能社群以建筑产品模型体系为核心，聚合为平台大社群，以物 理性模型、工业化模型、管理性模型、社会服务性模型等多维度、多点迸发全面 贯穿建筑产业投资、策划、设计、施工、采购、运维等的全生命周期。（一）互联网建筑产品体系物理模型体系：地基与基础模型产品、主体结构模型产品、建筑装饰模型产品、 MEP模型产品、智能建筑模

13、型产品、景观绿化模型产品、市政道路模型产品、 施工模型产品等。管理模型体系：规划审批模型产品、施工图审查模型产品、工艺模型产品、成 本支付模型产品、进度模型产品、安全模型产品等社会化模型体系：规划审批模型产品、成本支付模型产品、双模检脸模型产品等 工业化模型体系：部品部件管理体系、供应商管理体系、部品材料管理体系、部 品加工管理体系、加工工艺管理体系、进度管控模型体系等 运维性模型体系：物业运维模型产品、不动产管理模型产品等|«第11电tit.（二）以建筑产品体系为核心的商业模式运作Clip平台在产业互联网时代，以建筑产品模型体系为核心优势，颠覆了单 一社群、单一功能的特点。建筑产品

14、模型体系的无数个模型点形成的闭环工作圈， 全面展开形成线性规划，覆盖了产业的全生命周期。每一个模型分项体系、分项 点都是商业运行点，是独立的商业模式。用户可以直接从平台上的功能社群中所 包含的数百万产品点中里调取自身所需要的产品模型，多点突破形成线性分布， 从不同阶段进入产业运行，实施商业运作。 : »通过市场运筹的线性规划，以社会性模型中市场营销服务模型和国际业务模 型为基础，分析项目运作基本信息；以物理模性模型-工业化模型-管理性模型为 核心，综合考虑数字化设计-数字化采购-数字化施工-数字化装修-数字化营销-数 字化运维各个阶段，全面分析产业链投资收益，服务业主和投资者，并根据

15、项目 运作情况在各个实施阶段，充分调取平台上设计资源、采购资源、施工资源、装 修资源-营销资源-运维资源等，包括无数个中小企业及UBER化的员工，充分参 入各实施阶段的合作运行，获取商业利益。四、变革：三驾马车如何驱动产业平台经济创新发展建筑产业工业互联网平台区别于传统的消费互联网平台，平台内置产业生态 体系，全方位连接工业化的生产、制造，聚合全产业链的人才在平台上进行虚拟 化的生产。这是一个新型的赋能性平台，将散落在全世界各个角落几千万人士的 松散产业体集合在平台上，共享资源、共享技术、共享数据、共享文化，以最低 的成本、最优质的产品来实现建筑产业的颠覆性变革发展，创新建筑产业的新经 济。（

16、一）1+N平台体系，实现营造平台大社群生态建筑产业的行业属性、地域属性、产业链属性以及产业集群性等特征决定了 建筑产业工业互联网平台发展必将是多元多样、共享的，而绝非少数寡头垄断绝 大部分平台资源，平台发展不应拘泥于形式，它的功能可以是物物连接的工业物 联网平台、可以是提供SaaS服务的工业云平台、也可以是供应链协同或是交易 平台。平台与平台之间的关系是在合作基础上的竞争。合作的基础是共生，大大小 小不同行业、不同类型与层次的平台，以及围绕在平台周围的服务商与合作伙伴 聚合在一起，形成命运共同体，通过跨界合作，知识的共享与共创，共同创造超 出客户需求预期的产品与服务，在更广阔的市场增量空间中寻

17、找机会。1 .能力共享的科技中台Clip平台的“大中台、小前台”的创新组织形式使小前台的业务更加灵动、便 捷。将产业数据融合后，形成建筑产业核心生态业务全景。大中台，负责整合产 品技术和数据能力。以BIM模型全信息管理中心为核心，通过三维模型有机整 合包括设计、构件、建设施工、运维管理、产品等相关行业资源环节，为行业生 态营造更完善的闭环服务及核心业务支撑能力。小前台，依托中台提供的包括数 据资源管理、计算存储、软件学习、算法、产业模型等在内的基础能力，前台的 业务线包括资源供给、政府管理、建筑建造、金融支付、市场营销、企业管理等 均能直接和大后台进行联动，实时跟踪、校验产品实施的各个阶段。同

18、时前端的 业务数据直接沉淀在大中台，中台可以将其抽象成更多的通用算法与数据模型， 让自身的厚度与广度指数级增加，以更好地支撑前端平台业务应用的开发与创 新。CUP平台尸丛中0物件生产 构件交行住户管= 社区蜃务项目中心 （可视化修短）船工计划 人员计划 应本属*发g糠更发日量殳4E成水 98A1/8档案可现包蟹设计空同层：逡计恤月建模工具大后台 宫生态许，招，中心小前台共治理2 .知识路由平台Clip平台的本质是加速建筑产业知识的分享与流动，平台扮演的是知识路 由的角色。将知识、经验、方法、工艺与实践封装在模型、SAAS软件和产业 APP中，基于平台零边际成本与无限触达的能力，让普通居民、边远

19、乡村、小众 行业也有机会接触到广阔的市场。依托Clip平台的“1+N”模式，N个建筑产业的垂直服务平台可以跨出自身的 市场局限，将自己的知识以SaaS化、APP化或是微服务的方式做更多跨平台 的分发与交易，大大提升知识的商业化与变现能力。同时，前端垂直服务平台依 托CIIP大平台，可引入更多跨界的资源、经验与最佳实践，将其它平台的知识化 为己用，升级、迭代平台自身能力。3 .大数据广场CIIP平台的“1”还可有效打破平台间数据阻隔的壁垒，推动平台间数据开放 与共享。作为国家级的产业工业互联网平台，CIIP可以保障数据不被滥用数据 隐私不被侵犯，有效缓解平台之间的数据信任危机。未来区块链的应用更

20、将为平 台安全多上一道保险。Clip平台就像一座公共数据广场，垂直服务的平台可以 在广场上彼此开放数据。数据的交叉分享可以让数据价值倍增。通过将新维度的 数据对现有数据进行补充、比对或是关联，有助前端平台对数据做二次开发，进 一步发现新的认知、业务场景与解决方案。（二）数据智能，数字李生将建筑产品服务体验推向更高水平1 .数据支撑大S资源供给体系贯穿平台连接工业化、产品化、工艺化的核心是族模化。族模型内置建筑产 品的部品部件、材料设备等各类数据信息，通过展现建筑空间化的组合体形成做 族模组。现代建筑产品从设计到虚拟都是以数据化的BIM模型建造为基础，而 族模型与族模组就是建筑产品BIM模型建造

21、的基础单元，内置建筑行业的规范 与标准。同时，族模型与族模组也是具象的建筑部品部件与材料设备，部品部件 是由工厂生产制造而成，通过族模型与族模组生产建造出来的建筑产品就真正做 到了产品化、工厂化。CIIP平台内含上万种部品部件族库，通过标准化的族模组体系建设，将多 国家、多行业和多企业的业务链条与建筑产品的虚拟建造、项目实施过程实现一体化关联，形成大S供给的资源平台，上千种建筑产品将会实现平台化、工业 化、数据化，平台能匹配最合理厂商资源或直接引进优质资源形成世界级地域经 济，更好的服务全球。2 .数字李生实现建筑产品简约、快捷、优质、价廉以C端客户需求为驱动的C2B2s生产模式在加速倒逼建筑

22、产业生产端的数 字化升级， 以获得更为极致的服务体验。依托BIM设计施工一体化管理云平 台，全面推行以模型为载体、以成本为核心、以进度为主线的建筑全过程数字化 管理。并以数字化虚拟建造模型产品和工业化快速组装建筑产品为核心优势，实 现建筑全信息化和全生命周期化管理，缩减设计周期和施工周期时间。CIIP平台正联合合作伙伴，帮助建筑产业的中小微企业在工厂端低成本部 署10T设备与工业应用，在企业的成本接受能力范围内，做轻量的工厂数字化 改造。当工厂可以数字化映射到CIIP平台，与建筑产品模型体系匹配联动，打 通全产业链工厂互联，形成数字李生工厂，用户便可在平台上调用各种工业智能 应用，实现建筑产业

23、智能化、工业化、一体化。大大减少劳动力80%以上、缩 短时间50%以上、建筑产品成本控制在传统企业的70%、运维成本控制在传统 企业的50%,（三）工业大脑，智能引擎牵引企业全方位数字化转型CIIP平台最大的挑战不是数字技术本身，而是打破建筑产业传统的认知边 界，探索背后真正驱动变化的原因。GE Predix平台的滑铁卢表明，由IT部门/CI。 主导的工业互联网平台往往会导致“重IT、轻业务”，信息化技术与业务“貌合神 离”。不仅如此，企业组织、战略文化、领导力、业务流程、商业模式、人才培 养等都是影响平台搭建的“关键参数”，只有企业一把手领导的跨业务数字化转型 团队才能成功做到关键参数的整合

24、、优化与重构，并有能力打破长期维持的组织 状态与思维惯性，发展出一套区别以往的平台战略逻辑。平台上所有的核心业务流程必须完全构建在互联网上，由软件驱动、自动调 用服务，它才能具备往智能化演进的可能。传统的企业官网对外转播在线、网络 销售在线、开个微信公众号客户服务在线等行为大部分是孤立、割裂、断开的状 态，并没有跟客户建立一个持续的互动关系，并没有把企业所有的核心流程通过 互联网、软件有机的结合成一个整体。因此，Clip平台八大核心商业功能，专 注于帮助产业链中的所有企业、所有业务流程均实现软件化、在线化，包括企业 管理、建筑建造、政府管理、资源供给、市场运营、大学教育、金融支付等全产 业链的

25、服务全部变成在线化。五、赋能：八大中心赋能建筑产业一体化生产系统Clip平台将八大中心组织机构打乱，在平台系统里面，所有中心系统都是 协同的、并联的，可以与客户做零距离的互联沟通。“以用户为中心，八大功能 去中心化”。简单来说，我们的Clip平台为用户服务不是简单的八大中心优势登 加，而是从用户核心需求出发予以满足，并同时赋能平台其他七大中心的优质资 源服务，高精度做到用户需求和平台八大中心资源全要素互联。总的来说，平台中心提供满足用户需求的生态、社群及组织功能，产品中心 提供基于平台的虚拟建造建筑产品，产业资源中心拥有全产业链的各类部品、部 件，企业服务中心协同用户建立平台化、自由化的办公模

26、式，文化中心聚合海量 建筑人群提供“维基百科”共享模式的优质模型模板，金融中心为客户完成金融机 构及产品的连接，国际业务中心与市场中心内外协同，聚合平台八大中心资源拓 展国内外市场。重要合作关班业务客户关系客户群体引 MG 愫，户“比 r户 aRWUtweii /分sMiiar同 上下“户8aM关跳资源0产a+士、产业点Ji亡、亡、食，中e.左3分4e文化初价值主张药快提任度依里道通路杰勇及程中的石尸橙总fiatisit.nt. 三 .o«xs.方*Qtt方最c；偶户. it贰空U伪际育人及Kt 勇，* ruki/'tteftAft Mm幅红侬+双力RI 1«尸重备

27、个,父*会卬.农力*-人不埃曼工彳叽方 人员人力，UtMTjfcb个业人员««« 行女我件开发网成本结构1业三仕下发引发加册本人员工资.理殳足.办公费E. 9/费用收入来源合我南S户a倏外g王布而吃或入造殳.入2巽,枝人分以广储费.代遇*瓷宛收入、欠同2U收入,6型用用费用（一）平台建设中心平台中心为建筑产业所有社群营造登陆平台的工作环境、建立组织功能、支持产业协同、提供各项技术保障。通过提供建筑产业领先的云计算及人工智 技服务，以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，提供 企业全能型、一站式移动运营云平台，借助移动互联技术，将应用软件等灵活部

28、署在平台上，为企业提供随时随地接入的、安全可靠的平台解决方案，让计算和 人工智能成为普惠科技。平台沉淀建筑产业的大数据，建筑产业一定要建造自己的大数据管理平台， 全世界一直都在提倡的智慧城市，没有数据一切都将是空谈。无论是规划、建筑, 还是园区，乃至一个城市，只有充分实现了数据化，智慧城市才有基础可言。现 代社会在数据空间中运行，数据将使我们重新认识这个世界。不管是建筑规范、 施工规范、质量规范、成本体系、劳动力配置、工业化设置、物品间应用、竣工 验收都在数据中实现价值利用。（二）地域资源中心产业资源中心拥有全产业链的各类部品、部件，地域资源S供给，将工厂 化、族模化、标准化、一体化等工业化参

29、数与建筑模型化参数相融合，实现建筑 材料设备与部品部件厂商等所有相关方在平台上进行网络协同交互。平台能打通 设计端与生产端，通过部品模型与模组体系内置工业化参数，实现与施工工艺、 工法的对接。平台将连接、聚合多国家、多行业、多企业、多厂商的部品产品， 用户可根据需求直接匹配最合理厂商资源或直接引进优质资源，实现80%以上 地域性供给，节省运输、人工、材料等一系列成本，充分发挥地域经济优势。同时，产业资源平台为政府资源共享服务也提供了系统性的保障，为建筑产 业社会化的管理提供了科学管理环境。建筑产品的管理模型体系为产业管理和政 府审核提供了分布分项的管理性功能。使建筑各专业、建设各阶段的实施空间

30、、 文件审核、项目成果等数据皆可以实时查看，实现为数字建筑、数字园区、智慧 城市等的实现提供了数据化基础。多规合一审批模型实现多个窗口一键审批，能够将智慧城市总体规划、经济 社会发展规划、土地利用规划等为基础，与产业布局规划、环境保护规划等其他 专项规划相融合，通过接口形式与规划、国土资源、发展和改革、环境保护等% / / 系统相对接，形成业务配合、环节契合、信息共享、协同审批的协调规制，既能 实现项目生命周期的审批，又能实现规划信息的协调统一、土地集约、城乡统筹, 最终实现让政府没有繁重的审批，让建设企业没有难过的报批。智慧规划模型实现一秒生成规划方案，通过与AI技术想结合，帮助建筑师 和开

31、发商完成常规的规划和建筑设计前期工作，提高规划效率。成本模型为政府提供精准支付体系，实现一次定位、无需审核、分部分项、 实时支付。成本模型体系通过策划付款节点前置付款阶段、付款金额等与BIM 模型关联，内置付款流程，通过反查数据及模型实现快速支付，免支二次审核环 节。（三）建筑产品中心产品中心提供基于平台的虚拟建造建筑产品，内含建筑的全部要素，从中抽 象出建筑内在的全部功能，保证建筑全生命周期的运维。以建筑产品的体系性、 功能性、应用性等为核心，设置多种商业模式、组织模式、功能模式，让用户和 客户充分体验建筑产品的模型化展示、虚拟化空间、工业化生产、精细化工艺、 智能化家居、全过程运维等服务。

32、同时模型产品体系中的每一项分部分项模型均能组合都成无数个微服务组 件，中小企业可无限复用、修改，直接指导市场经营、产业资源、项目实施等， 实现全产业链“松耦合”运作，实现全过程平台化、数字化服务。建筑模型产品体系能够直接指导项目小前台落地，三维一键出图缩短设计周 期，虚拟建造直接指导快捷施工，实现劳动力成本减少80%以上，效率提升50% 以上，时间缩短50%以上等核心优势。（四）企业服务中心企业中心是协同中小企业建立平台化、自由化的办公模式。平台设置企业管 理服务模块，共享人力管理、行政管理、社保管理、证章管理、资质管理、战略 策划、会议管理、法务管理、财务管理、资本运作等各项企业管理综合服务

33、7未来的企业管理一定是去中心、去组织，去流程的，独立的企业组织形态将 不复存在，未来的组织形态一定是以网联网的形态、UBER员工在线工作的形式 充分的实现在线运作，形成赋能型的功能，充分激发创意人的兴趣与动力，变成 自主张、自互动、自管理、自激励。企业中心就是以社群为核心，围绕商业模式，自主创造产品，实现技术共享、 服务共享、知识共享、文化融合，实现企业管理自成体系，节省运营成本50% 以上。（五）建筑文化中心互联网时代的建筑新文化要通过平台来加速传播和流动，以产业文化、互联 网文化、家庭文化等为核心，延伸和深化社群服务。借鉴互联网文化中的维基百科模式，将维基百科文化模式置入于建筑业，孕 育建

34、筑产业开放、共享、包容、共赢的新文化，聚合平台上的海量建筑人群自主 选择、修改、优化建筑模型，积累更多优质的模型模板，繁衍更高水平的产业升 级，实现建筑文化的无限扩融。同时，建筑行业新的变革更需要高端人才的充实，通过网上平台与专业学校 和非专业学校接轨，实现平台教学不论地域，时间教学不论能力、校企合作不论 资源。（六）产业金融中心金融中心为客户完成金融机构及支付产品的连接。平台提供了虚拟产品模 型，实现了建筑产业产品的模型化、数据化，投资人可以前置性了解项目的具体 情况，在平台上选择建筑产品进行投资，实现平台投资的新金融运作模式。同时，以互联网平台为环境，以成本控制模型为核心，全面接通京东金融

35、支 付，建立建筑产业大额支付体系，成本模型实现一次定位、无需审核、分部分项、 实时支付，并且通过策划付款节点前置付款阶段、付款金额等与BIM模型关联:内置付款流程，通过反查数据及模型实现快速支付，免支二次审核环节，全面保 障大额产业资金的精准支付。（七）市场营销中心市场营销中心聚焦国内市场战略，建立平台化的市场营销体系。以市场营销 运作、服务社群为核心，为企业、厂家、政府等提供线上平台市场营销管理咨询 服务，为用户和客户提供平台技术、大咖分享、广告模型等多项服务，社群互动 的过程中聚合了成规模的平台资源，形成粉丝经济效应，以小带大，以城市合伙 人市场营销机制服务小众市场，快速聚合平台能力，创新

36、建造者新经济体。同时，市场营销中心连接国际战略中心，协同其他中心，共同整合国内外项 目资源，包括住建部、商务部、投促局项目库，“一带一路”大型园区资源库，发 改委海外园区建设库，白俄罗斯政府招投标平台等，形成全球项目资源库，并结 合产业资源优势（平台技术服务商，工程公司，钢厂，水泥厂，部品部件厂家等） 向项目业主推送更具经济优势的项目合作运营方式。（八）国际战略中心国际战略中心连接市场营销中心，充分利用中国大国的产品优势、互联网优 势、出口优势、资源优势等，建立360度具有穿透性的平台协同工作模式，拓 展国内外区域市场，输出产品、服务、数据，助力中小企业借助平台“抱团出海二 服务乡村基边缘地区

37、，降维打击传统企业。1 .发挥平台技术优势，共建平台市场营销服务新模式实现平台技术、产品体系的蜀地化延展，为中小企业、政府、协会提供随时 随地接入的、安全可靠的平台解决方案。实现语言当地化、标准当地化，吸引中小企业登陆平台，例如平台软件实现 俄语化、英语化，产品技术体系俄语区、英语区标准转化。为国内及海外市场提供建筑产业领先的云计算及人工智能科技服务，以在线 公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，提供企业全能型、一 站式移动运营云平台。优势特点：（1）提升中小企业、海外企业、劳动力平台能力核心竞争力;（2）将中国传统的劳动力输出模式升级为新兴技术输出；（3）消除当地政府、企业对平

38、台的抵触性，获取市场认可度;2 .发挥建筑产品优势，实现平台项目孵化、业主精细服务以建筑产品体系的一体化、精细化、工业化等为核心，将建筑产品推送给政 府（住建部、外交部、商务部等）、业主单位、军队、学校等，同时结合具体项 目概况：当地经济水平、资源分布、市场需求等来构建商业模式（PPP/BOT等）、 组织模式、功能模式，让用户和客户借助CIIP充分体验建筑产品的模型化展示、 虚拟化空间、工业化生产、精细化工艺、智能化家居、全过程运维等服务，提供 具有质量优良、成本价廉、信用背书、定制的优质产品，不限时间地域，成果实 时交付端到端，最终实现建筑的数字化、园区的智能化、城市的智慧化。80%70%6

39、0%50%劳动力成本下降项目全生命周期效率提升项目整体周期缩短综合运营管理成本3 .发挥平台地域资源优势，服务全国各地及全球市场利用地域经济模式，将当地各项产业资源按照地域半径、资源特征、地域特 性进行产业资源融合整理，并以此特点来建立相应城市合伙人制度，培养当地合 伙人资源整合等多重能力，与当地形成互动合作关系。可为用户提供平台一站式 服务，为产品虚拟生产建立创新模式，连接、聚合多国家、多行业、多企业、多 厂商的部品产品，实现平台化、工业化、数据化，用户根据需求可直接匹配最合 理厂商资源或直接引进优质资源形成世界级地域经济。实时查看一站式对接数据化基础建设各阶段的实施 空间、文件审核、 项目成果政治、经济、社会、行业经济、产业情况、建筑产品生产情况、运输情况、劳动力情况为数字建筑、数字 园区、智慧城市等 的实现提供4 .发挥信用背书优势，实现产业金融走向边远乡村，走向国际基于建