应急准备与响应管理控制程序

1、应急准备与响应管理控制程序1目的为确保公司活动、产品和服务过程中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生 时做出响应,采取有效措施,预防或减少可能伴随的职业健康安全影响,尽可能地 降低经济损失和人身伤害，特制定本制度。2适用范围适用于本公司所涉及的所有可能发生的意外事件和紧急情况。3职责1.1 主管经理负责该程序资源配备的审批；负责应急现场的统一指挥和调度 工作。1.2 工程部（设应急指挥领导小组）负责制定重大事故的应急计戈I,并负责 该程序的监督检查和与相关部门的协调以及应急时与社会相关部门联络,组织事 故现场的救护工作；负责定期对公司范围内的相关人员进行应急培训I,可行时组 织演练；负责应急设备

2、设施的配备和维护。3. 3各相关部门制定相应的应急准备和响应计划,可行时并做好应急演练。 4工作要求3.1 环境及职业健康安全意外事故和潜在的紧急情况任何火情发生、人身触电伤亡事故、高处作业坠落及物体打击、机械设备伤 害、坍塌事件以及其他意外事故的发生。3.2 应急准备4. 2.1公司成立应急领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长,组员由工 程部、技术部、办公室、经营部、财务部及项目部等部门组成。4. 2. 2事故易发生部门（项目部）成立应急队并落实应急措施。4. 2. 3每年举行一次应急演习，验证应急计划和应急措施。4. 2. 4工程部建立包括有市消防队，医院等单位以及公司各相关部门、管理

3、 人员、关键技术人员的通讯联络表，并与市消防队、建委、环保局等保持联络, 以获取环境、安全及卫生方面的相关资讯。4.3应急响应4. 3. 1火情的应急响应措施1）办公室、各项U部配备消防设施、器具必须齐全、完好、使用灵活；2）设备、线路安装应严格按相关规定管理和运行；3）有易燃、易爆材料的存放地严禁进行电焊或动火作业；4）如发生火情，发现人员应迅速将此信息传递给工程部和副总经理，同时采 取措施，立即断开相关区域内所有设备电源包括照明电源，控制火情，防止失控的 恶性事故发生，由工程部联络相关部门立即赶赴现场,组织救援；5）如火情失控,应切断一定范围内的所有火源，防止火情进一步发展，注意 保护并抢

4、救公司的重要财产，并在应急领导小组统一指挥下,立即通知市消防队， 报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并 派人到路口接警,引领消防队或救援人员到着火地点；6）具体详情见相关部门制定的应急准备和响应计划。4. 3. 2人身触电伤亡事故的应急响应措施1）不论何种原因，发生人身触电，在场人员需立即切断相关部分电源,避免 严重人身伤害或伤亡事故的发生，并对因部分断电可能引发的连带过程采取措施, 避免连带事故发生。2）具体实施执行相关部门的制定的应急准备和响应计划。4. 3. 3高处坠落及物体打击事件的应急和响应措施1）对即将进行高处作业人员进行安全技术交底，配备必要的安

5、防护用品（如 安全安全带、安全网等）；2）对即将进行高处作业的环境安全设施（如安全网、密目网、防护栏杆、脚 手板等）进行检查、验收并记录；3） 一旦操作人员或相关人员发生坠落、物体打击应立即停止作业,如发生人 员伤亡应迅速进行现场救治或立即联系医疗单位等有效手段，保护现场有关物 品。4） 3.4机械设备伤害的应急响应措施1）对准备进场的机械设备进行验收,对于大型机械（如塔吊等），按照上级主 管部门审关规定进行报验,检测合格后方可使用；2）做好机械设备正常的检修维护，严格操作规程；3）出现异常情况，如设备中有异物，电机异响，局部变形，安全装置破损等, 应立即停止运转,相关人员撤离操作场所及周围环

6、境；报请现场主管人员，请专业 人员查找原因进行修理。正常后方可使用；4）设备出现异常情况，对已投入设备的物料采取措施或撤料,注意防止设备 漏油及物料洒落造成的环境污染；5）出现人员伤亡,立即组织进行救治，情况严重逐级上报主管部门。4. 3. 5坍塌事件的应急响应措施，在基槽开挖后，有关作业人员在基槽底部 开始清槽时基槽侧面发生紧急情况时，在后的人员须及时通知相关的负责人，相 关负责人应立即组织本部门人员采取应急措施。必要时报告工程部，如果发生人 员伤亡,应迅速进行现场救护或联系医疗单位,采取有效措施,防止连带事故的发 生。4. 3. 6其他事故的发生,参照本程序采取可行的应急措施。4. 3.7当意外事故和紧急情况发生时在场人员须及时通知相关的负责人，相 关负责人应立即组织本部门人员采取应急措施，必要时报告工程部或向社会有关 部门求援,见其严重程度请求协助。必要时当即或处理后报告生产副总经理或总 经理，如与顾客或相关方有联系的,请示公司主管领导后报告顾客或相关方。4. 3.8意外事件和紧急情况发生后，该部门编写“事故报告书”报工程部等 候处理。工程部负责组织相关职能部门（必要时由公司领导参加）进行事故分析, 本着“三不放过”的原则，分析原因，