年终公司优秀员工评选方案

1、年终公司优秀员工评选方案一、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工 为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀爭迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密 要求的爭宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（xx年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下 进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组 成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排

2、评选 各项具体爭宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：>三评价部门绩效状况（x x年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差 的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑 绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a ）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理, 公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计 各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：>>四根据绩效状况分布申报名额（xx年度优秀员工评选方 案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形

3、成 良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1： 8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）;3处於普通评定范围内的部门按1： 15比例申报优秀员 工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额， 如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：五确定优秀员工评定标准（xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力）, 勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至 五项具体指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标 的权重方

4、面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀 员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：六推荐和申报提名人选（xx年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司 领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;4推荐人选不占申报人选名额；5输出： > （含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格 审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出： >九，对提名人选组织36 0度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选 组

5、织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据填写；c）>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等 级；d）>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具 体数量视考核结果而定.3输出：>>七确定优秀员工人选（x x年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果, 总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心 意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出：一，组织编写优秀员工先进爭迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工 所在部门编撰，报备人力资源部门；

6、2确定优秀员工代表一名，形成；3输出:>>。优秀员工评选方案（第2页）二优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养 和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝 聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本

7、部门符合条件 的候选人1人。2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候 选人进行民主测评。3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定 确定一、二等奖。五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员 工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获 100元现金奖励。4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部 的必备条件之一为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风 采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好 氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员

8、工”的活动。 一 名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。二. 评选时间：每季度最后一月的最后一周。三. 推荐人员资格：1）工作满三个月者；四. 推荐依据：1、当月无迟到、早退、旷工现象；2、当月无患者投诉；3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；4、当月受到病人口头或书面表扬；5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；6、善于学习，不断进取，创新能力强；7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅 观；8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或 医院有重大贡献的员工；9、严格按照员工手册的内容要求自己。10

9、、当月提出建设性意见或建议者。11、各项业务能力及绩效考核优异者；12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕； 五具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工 必须参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1 人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候 选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名 候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候 选人选票相同时，允许排名并列；5）在管理层工作会议上根据优秀员工考评表给每 个候选人打分，满分为10 0分；6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六. 表彰和奖励：1对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同 时颁发证书和300元的奖金