2022年建筑项目施工监理质量控制与精细化管理分析

1、建筑项目施工监理质量掌握与精细化治理分析摘 要： 进入 21 世纪后，城市化进程逐步加快，人们对物质文化生活的需求越来越高，特别是对建筑居住条件提出了更高的要求；为了满意人们对美好居住的憧憬，建筑企业必需加强对施工质量的掌握，实行精细化的治理，保证建筑项目的顺当施工；关键词： 建筑项目；施工监理；质量掌握；精细化治理前言随着人们生活水平的提升，对建筑居住条件的要求也越来越高，在肯定程度上促进了我国建筑企业的进展；建筑企业为了在猛烈的市场竞争中生存下来，必需提高建筑施工质量， 在行业内树立良好的口碑；建筑项目的施工质量不仅受到原料，技术水公平因素的影响，相关的监管和治理也必不行少；有效的监理有利

2、于保护秩序，保证施工安全，防止发生意外的安全问题，促进施工水平的提高；随着信息化在各个行业的应用，建筑施工也以此为手段， 采纳精细化治理方式，这种治理方式，能够有效提高施工效率，促进建筑工程的进展进步；1 建筑工程项目施工监理概述在建筑施工过程中，施工监理指的是，建设方依据肯定的标准，将部分的施工项目交给相关监理单位进行治理，同时监理单位仍有权对承包建筑方的一些施工行为进行监管；同 时，监理单位的监管并不是没有依据的，它必需要受到建设方的授权，两者要签订有效合 同，合同应对两者应当具有的权益，履行的义务，监管的范畴做出明确规定，并制定与之配套的违约惩治措施；依据合同规定，依据建设方的要求对工程

3、进行质量、投资、进度等方面的掌握是监督治理单位的主要业务内容；项目建设的各个时期都离不开监督治理，其中对于质量掌握的中心环节是对施工时期的质量监管；2 项目施工监理质量掌握和精细化治理中存在的问题2.1 监理质量掌握中存在的问题项目的施工过程受到多方面因素的影响，工作人员、原材料、施工机械、市场波动等都会对工程质量产生影响，给这一阶段的监管工作造成了很大的困扰，但同时，这一时期的监管又尤为重要，不得不重视；假如监管不到位，质量掌握工作有所疏漏，就会严峻影响工程的质量，造成不行估量的缺失；建筑工程项目关涉到多方面的内容，涉及的学科也很广泛，除了土木工程外，电子信息、机械化等对有所涉及，而且施工过

4、程中的因素错综复杂，这些因素既彼此独立又相互联系；工程项目的复杂性和挑战性要求必需建立科学合理的监理制度；通过制定切实可行的制度，和谐施工过程中的诸多因素，更好地做好监管工作；建设单位和监理单位分属两个不同的体系，两者对彼此的业务部不熟识，给工作造成了肯定的阻碍，因而建设方将监管权授权给监理单位，让其代为治理施工过程中的相关事宜；建设单位离不开监理单位的帮助，监理单位离不开建设单位的支持；在实际工作中，监理制度仍不够完善，仍存在着很多问题；第一是工作中各个监理员、监理工程师的权责不够明确，各方对自己的职责不明晰，工作人员的安排不合理，当施工过程中显现问题时监理员之间、监理工程师之间以及监理员和

5、监理工程师之间相互推卸责任， 不愿主动寻求解决措施，职责不明造成治理纷乱，影响施工质量；此外，监理人员业务水平不高也是造成治理问题的一个重要缘由，由于监理服务费原来就不高，加上市场恶性竞争，监理服务费少，故难以吸引高水平的人员加入，目前基层的相关监理人员主要由学历较低、年纪较大的老员工和刚刚毕业不久的新员工组成；老员工体会丰富，但是观念陈旧，做事保守刻板，缺乏理论基础，不能顺应时代进展的潮流，缺乏创新精神；而刚刚毕业的高校生，虽然年轻能干，布满干劲，也具有最新的观念，但是缺乏实战体会，理论和实践脱离，缺乏锤炼，这些因素都影响了监理工作的顺当开展；2.2 精细化治理中存在的问题除了监理方面的问题

6、，精细化治理也存在着问题，最为突出的就是施工和治理技术的问题；每个建筑工程都有不同的特点和要求，因此对于不同的工程应当依据实际情形实行不同的治理方式，而不能统一套用一套模式，或者将其他的治理方式照搬照抄，忽视不同项目的特别性；盲目套用别人的模式，只会适得其反，给工作带来更大的困扰；此外，治理意识不强，治理体制不完善，治理技术落后也是一个重要问题；上层部门制定相关的治理方案后， 难以落实到下层部门工程监理部，一些基层监理人员不能明确熟识到治理的重要性，导致治理工作无法顺当开展；相关治理人员学历不高，素养不高，缺乏先进的治理观念和治理意识，不能够与时俱进，顺应时代潮流进行自我提升，这对治理工作来说

7、是特别严峻的问题；治理工作要求工作人员具有先进性和前瞻性，能够未雨绸缪，思虑周全，保守陈旧的治理理念已经不能适应时代的进展，必定会被时代所剔除；在当今科技日新月异的今日，信息化已经渗透到生活的方方面面，建筑工程作为一项重要的工程项目明显更离不开信息化的治理，然而在实际工作 中，这一方面却不被重视，相关的体系和技术也相当落后，不够成熟，极大地阻碍了工作的开展；3 精细化治理在质量掌握中的应用在现代的企业治理中，精细化治理被广泛采纳，这有助于提高企业的治理效率，抓住复杂事情的核心，采纳最简便直接的方法，让全部难题有程序可依，有效和谐各个部门，加强沟通监管和内部合作，显著提高企业效益；施工阶段的质量

8、监管是监管过程中最为核心的环节，严格把控这一阶段的质量问题，才能从总体上提高工程质量；将精细化治理运用到施工过程的监理中去，可以保证工作顺当进行，建造出符合要求的建筑；3.1 加强对相关人员的训练培训监理企业仍应当主动承担起培训工作人员的责任；工程建设涉及到多方面的人员，监理单位必需对其进行专业技能培训，提高他们的专业水平，规范工作行为，才能保证工程建设的高质量，高水准；对不同的工作人员要供应不同的培训，依据人员所承担工作的不同，供应相配套的培训内容，不能用一套模式统一培训，只有这样，才能切实提高工作人员的专业素养和工作才能，才能让每个人各司其职，做好自己的本职工作；3.2 对建筑材料质量进行

9、严格掌握负责监管工作的相关监理人员应当严格把控好建筑材料的质量问题，对每项材料进行仔细核实检查，保证材料具有材质证明书（出厂合格证），并对进场材料随机进行抽样检查， 实行“双控”的材料，施工方要在监理见证下取样，封样后送检测机构进行性能检测，只有以上条件都符合要求且检测合格后，才能将材料用于建筑施工；此外，监理人员仍应依据不同材料，不同的标准，进行详细细致的监管；此外，材料的监管是一项复杂的工作，涉及到厂家、供应商、施工单位、施工项目部、监理部，人员众多，必需建立起一套完整的监管体系，明确各个环节各部门的职责和权益，明确个人应当承当的责任，并实行责任追问制，确保每个环节的仔细公平，不给不法分子可乘之机；3.3 完善施工质量检查制度在建筑项目施工的过程中，监理人员要做好监查工作，严格依据施工质量要求，定期对各项目工程的完成工作以及质量问题进行检查，以便准时发觉施工过程中的问题并实行解决措施，防止造成更加严峻的影响