2022年建筑施工进度管理与安全质量管理

1、建筑施工进度治理与安全质量治理摘要：建筑施工过程中极易显现许多不行估计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严峻的成本铺张，二是安全质量未达标引发严峻问题；如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步摸索的问题，既可以提高项目经济效益，又能够削减风险缺失，营造安全的施工环境；从治理角度摸索，需要制定相宜的治理方法，应对可能显现的各种问题；本文就建筑施工进度治理与安全质量治理进行了分析，以供参考；关键词：建筑施工；进度治理；安全质量治理一、质量治理与进度掌握的重要性施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分别；对于建筑工程项目实施的质量治理来说，它是能确保工程施工质量的治理措施和手段；由

2、于建筑工期时间长， 影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范畴广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量治理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、掌握和协商工作的治理活动，在正确有效使用质量治理的时候，对工程施工的质量能够得到牢靠保证；从进度掌握来说，是确保工程项目依据方案进行施工的关键措施；进行建筑工程施工 时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损耗；通过有效掌握建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在方案内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证；进而，建筑工程建设时，需要做好质量治

3、理和监督进度掌握工作；它们是能够确保施工质量和效率的有利措 施；二、房建工程质量、进度的关系以及影响因素1、施工进度与质量的关系；通常进度和质量是施工单位都必需保证的，质量的提升会在肯定程度上拖慢施工进度， 且进度过快可能会造成许多质量问题；为保证建筑如期完工，且不影响质量，施工方在投标时需要精确预算工期，并将预算方案上报给招标方；预算时需要考虑环境、天气等多个外界因素，这样能有效防止工期延误现象；进度、质量两者联系紧密，在约束对方的同时，保证工程如期高质量完成；2、影响工程质量、进度的因素；第一是材料和工艺因素；材料是工程质量得到保证的基石，如材料挑选不合理，或者挑选市场价格较高的材料，会增

4、加企业施工成本；施工工艺不完善，建成的房屋可能会显现局部塌陷、裂缝等现象，严峻威逼居民安全；其次是人为因素；现场治理者疏于治理，许多不合格的作业并未准时发觉，这会给后期施工带来许多隐患；最终是环境因素；地下水丰富的施工区域，对地基进行特别处理，在肯定程度上会延缓工期；施工期间，突然显现的暴雨、风沙等天气会迫使施工停止，减慢施工速度，如在天气恶劣条件下坚持施工，就保证不了建筑质量；三、建筑施工进度治理与安全质量治理措施1、完善治理组织框架；进度治理与安全质量治理需要和谐各组织部门职能，完善现有的监督治理系统，利用监督勉励手段，实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进；例如，项目施工可设计项目

5、主管一名、经理一名、副经理如干、技术负责人如干、安全负责人如干，四个部门分别负责不同的内容，且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、削减偏差；项目主管主要负责下发任务、负责全局治理工作，其中包括施工方案下发、施工进度统筹规划等，对各部门以及人员进行评估；项目经理主要负责统筹进度与安全治理之间的治理，且对项目主管负 责；项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长，做好日常消防工作与技术工 作，日常巡查现场施工环境，赐予施工指导，对项目经理负责，是各部门履行职能的主要监督人员；技术负责人主要治理技术人员以及技术报告，预备技术变更文件以及程序，赐予技术指导；项目安全负责人主要负责消防、排水以

6、及设备审查以及材料审批，对整体的安全施工负责；各部门之间相互监督、各具职能且相互和谐，确保进度治理方案有序进行；2、建立完善的质量安全责任体系；工程质量的保证是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系；在制定体系之前需要对其进行深化考察调研，做好质量策划工 作，分析在施工时可能产生的任何问题，依据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患；通过部门之间进行职责划分，将责任安排到岗；此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样掌握成本进行深化争论，对图纸的相关细节做好调查工作，依据图纸设定信息进行有效施工；3、加强对工作人员的培训训练；建筑工程施工需配置

7、专业素养人员，具备先进的技术工艺，娴熟把握建筑施工技术要求以及质量要求，明白施工留意事项，确保施工质量以及施工进度；因此，部门必需加强施工技术治理、做好人员技术培训以及思想培训工作，勉励施工人员积极参加到实际争论中，将培训与考核、勉励与效益融合在施工治理中；建立培训制度，每周定期、定时召开培训会， 施工人员、技术人员到场签到，作为日常考核标准；培训内容包括风险意识培训、技术理论培训、个体素养培训，利用培训增加施工人员以及个体对进度以及质量重要性认知，提高施工人员思想意识；考核制度旨在考核个体人员技术才能、应急才能，对进度以及质量掌握手段的认知，借此留住高质量人才，并加以重用；勉励制度可提高人员

8、参加积极性，培训成效良好、积极仔细人员可获得物质嘉奖以及精神勉励，吸引员工更加积极投入培训，并将培训结果投入到实际施工之中，实现个体效益与项目效益双重提升；人员是进度以及安全质量治理基础，提高人员进度安全意识、进度质量掌握才能，为后续安全施工、有序施工夯实基 础，也可以削减风险问题、技术偏差所带来的进度偏差以及质量偏差；4、制定完善的施工方案；第一，保证现场机械、材料到位，本次施工用到塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备，材料包括钢筋、砂石料等；进场前无论是设备仍是材料，都要进行质量检测；其次，做好每阶段施工规划，规划具体到周方案，甚至是每日方案；且阶段方案间必需保证紧密衔 接，使现场形成流水

9、施工模式，并在现场设置暂时用房，进行设备及材料的储备；为保证每项方案落实到位，需要派遣专人进行现场监督；5、确保资源供应正常，技术到位；施工的顺当进行，离不开充分的设备、材料供应，考虑到本次工程量较大，需要提前做好材料储备工作；施工方需要和相应供应商签订合同，保证施工期间材料正常供应；此外， 企业需要在施工中不断融入新技术，在先进技术的支持下，工程建设速度会明显加快；四、结语总之，建筑施工期间可能会显现各类问题影响项目工程进度以及质量，实行具有针对性的解决措施，可实现进度与质量双重掌握；本文供应措施以及方案是比较基础性的解决办 法，也是施工治理过程中最易忽视的问题，因此，各部门应提高警觉、加强重视，确保施工进度与安全质量双重统一；参考文献 ：1 张鲲. 关于建筑施工进度治理与安全