2022年建立输电线路防护属地化管理机制,提高防外破管理水平-定稿

1、建立输电线路防护属地化治理机制，提高防外破治理水平敬重的各位领导、同事们：大家好！我为大家沟通的是建立输电线路防护属地化治理机制，提高防外破治理水平 ；为适应“三集五大”改革形势，贯彻落实国家电网公司提升电力设施爱护工作规化水平指导看法，进一步提升国网省电力公司输电线路防护工作标准化、规化水平，高唐公司贯彻落实省市公司关于属地化防护的治理要求和部署， 积极开展属地化防护工作，建立输电线路防护属地化治理机制，有效保证输电线路安全运行，削减输电线路外力破坏大事的发生；充分发挥各供电所属地资源优势，将省检修公司、市公司所属 220 千伏及以上电压等级的输电线路，依据县公司行政区域划分到各供电所，由各

2、供电所负责属地线路的通道巡察、清除通道障碍及电力设施爱护等工作，并协作专业巡察开展线路本体一般性定期巡察；设备运检责任主体仍为省市公司和县公司运检部；通过签订托付协议、定期督查、强化绩效考核等方式，保证属地化治理落实到位； 属地化线路防护有效解决了树障、线下“三违”、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题，有利于准时发觉设备本体一般性缺陷，在提高巡察效率、改善线路外部环境、防外力破坏等方面取得明显成效；word 文档一、总体工作情形（一）建立完善的属地化治理体系1、成立组织构架；成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，涵盖运检部、安监部、乡电部主要负责人的领导小组；成立以运检部负责人为组长

3、、安监部、乡电部主要负责人为副组长， 涵盖各相关专工、 线路运检班人员和 10个供电所所长的工作小组；2、建立属地运维队伍；各供电所建立属地化运维队伍， 依据输电线路长度、 爱护半径等因素， 合理配置人员和设备， 提高线路通道隐患发觉和处置效率；3、健全责任体系；明确线路设备治理主体、属地化治理责任及协作责任，分工协作，相互监督，确保治理接口有效连接；4、建立保证机制；每月组织安监部、线路班对不少于 3个供电所属地化巡察工作进行现场检查；对因运维不到位造成的电力设施外力破坏、线路“三违”造成的跳闸大事，对相关责任供电所进行绩效考核；对属地化治理成效显著单位进行专项嘉奖；（二）属地化治理细到“六

4、化”1、基础治理标准化；高唐公司对省市公司属地化线路开展“六项调查” ，即对杆塔本体、爱护区通道环境、各类交叉跨过、线路附属设施、线路所属地域、线路分界点进行调查，全部调查建立图片、数据、文字档案；2、资料治理规化；依据属地化线路220kv、500kv 不同电压等级的基础资料分类归档，每一条线路均有对应的设备台帐、技术手册、危急点台帐、线路运行规程等基础资料；3、设备治理精细化；设备治理做到责任到供电所、到人；定期依据环境、负荷变化进行评定，按周期检查每基杆塔各个部件的完好状况；推行护线员和杆塔对号入座，每一基杆塔有专人负责，每段线路有属地供电所负责巡察；4、巡察治理流程化；加强运维治理，合理

5、支配正常巡察和特别巡察，依据要求对重要线路、重点区域巡察，重点部位 24 小时看护；依据简洁有用的原就编制属地化运行爱护工作标准体系和作业指导书，细化工作容、业务流程和操作要求，要求人员严格依据标准开展属地化工作，确保属地化治理质量；5、通道治理特色化；深化政企联合护线机制，充分利用属地化供电所人员属地优势，由政府人员出面、供电所人员主导社会和谐，形成线路通道防护的有效途径；同时利用广播、电视、报刊、网络等开展形式多样护电宣扬活动，强化群众护线法律意识；6、培训工作实效化；聘请输电专业专家，实行教室培训与现场培训相结合的形式，对输电线路的基本学问、巡察方法、线路缺陷查找等进行业务技能实效性培训

6、；二、特色亮点1. 属地化工作建立“微”平台；现在几乎每个智能手机上都有微信功能，通过微信群的创建，充分利用微信平台信 息发布快等优势， 发觉即时、 快速响应的开展电网设备巡察、技术沟通、缺陷报送和分析、工作跟踪等工作，从而简化了沟通息传递可能引起的差错，进一步节省了办公资源； 目前， 该微信群已进展成为高唐公司班组建设的沟通平台，在工作之余，也能收到工作负责人的工作动态，并通过微信群进行回复、点评、勉励，已形成了各部门各班组体会沟通、争相提高的平台；2. “一二三工作法”入班组； “一线工作法”强责任；部室治理人员亲密联系一线班组，每周深化班组半天，每月 召开会议汇报深化一线的情形，随时把握

7、一线的新需求和新 动态，准时解决新问题； “两种角色”强锤炼；对班组每个岗位分为a、b 两个角色，每月进行角色转换，促进班组成员人人素养得到锤炼，学会从班组整体层面上考虑和解决问 题，提高班组整体业务素养水平；“三联考评”强业绩；实行“主任 - 专工 - 班组”三级联动考核机制，严格落实“管专业必需管班组” 的原就， 分专业将主任与班组、 专工与班组，明确建立挂钩联系，每月对班组进行评判细就和对标体系 排名， 所挂钩班组的平均分即为主任（专工） 的得分， 次序排名，纳入车间二级考核；同时考评结果应用到班组及其责任人的评先树优中，营造全员关怀、关注、投身班组建设的深厚氛围；三、典型案例1、“微联

8、系”助推防“外破”3 月 24 日下午， 汇鑫供电所防护人员善春进行220 千伏聊汇线的属地化线路正常巡察，在巡察到128-129# 杆邻近时，发觉有施工人员在田地里打井，且打井地点正好在导线正下方，立刻上前禁止，通过微信将现场照片发送到属地化工作微信群中，并向运检部线路班人员进行了汇报；输电运检班人员快速到达现场查看情形，并对施工人员和业主进行了正确引导，经劝解业主和施工人员同意将打井地点移至线路导线外边延20 米以外，防止了一次外破大事的发生，随后，工作人员把处理结果及现场照片发送到微信群；2、加强政企联合，签订三方协议2021 年入夏以来， 高唐公司为了更好的做好属地化治理工作，进一步加

9、大线路爱护区清障工作力度，削减架空电力 线路爱护区树木对线路的危害，针对属地化线路爱护区国道 和省道大路两侧大路局树木现状，在聊城市政府出台的市 政府办公室传真电报加强电力设施爱护工作的通知等文件 的基础上，积极向政府沟通与协商，争取更有利的政策，修 改完善了通道协议，由原先供电公司直接面对大路局的双方 协议，改为供电公司、大路局、县政府办公室三方协议；在 原先通道协议的基础上对协议进行了修改，增加县政府办公 室作为协议的丙方，由县政府办公室来监督督促双方行为， 解决了线树冲突；截至目前，高唐公司修剪属地化线路大路 局树障 1000 余棵已全部清理完毕，保证了线路安全运行；四、主要工作成果自开展架空输电线路属地化治理工作以来，高唐公司属地化实施工作成效明显；一是各供电所均成立了由供电所长任组长的属地化工作推动小组，加强属地化工作的组织领导；二是建立了以国网高唐县供电公司属地化工作治理方法和各供电所实施细就为主要构成的制度体系；三是各供电所完成线路属地化巡察及设施爱护工作队伍建设工作，实现逐线、逐塔确定属地化巡察人员；四是清障和禁止“三违”成效显著；2021 年上半年，累计清除线路通道树障50 处、违章建筑物6 处；准时禁止线下三违 40 起，其中违章植树20 起，违章施工 1