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文档简介

1、鞋厂开发部管理制度 鞋厂开发部管理制度 1.设计师在开发新款式时,必需依据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路,款式、风格及品质标准。 2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必需举一反三,取长补短,把自己的优势和特长发挥出来,使其独特,有卖点、有风格、有特色。 3.新鞋款到开发部,应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。 4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行,开发部对设计中出现的问题应准时与有关部门和人员进行沟通,并准时解决。对解决不了的问题准时上报副总。 5.确认楦型之

2、后首先按同类废旧面料先做1只粗包,在第二只鞋精确度达80%以上,第三只鞋包可计划扩样。 6、在设计过程中要严格把关,试制的样品要试脚精确后方可定楦、定版。 7.试做鞋确认ok,第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位:正常状况不可超过2天。如有延误,拖延一天罚50元,依此类推。 8.扩样时间规定:常规扩样为半天内到位;凉鞋,单鞋为1.5天试作放样;棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。 9.指定投产的款式,首先打确认样(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)(本厂和供应商各1只确认样品),试做鞋确认ok,各部门主管签名确认,并经设计师和开发经理共

3、同判定确认,副总审核方可量产。 10.鞋款确认投产后,要第一时间将刀模样板,样品鞋,工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量,提前备料,缩短生产周期。 11.指定投产的款式,每款每色成品确认样1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(选购、总仓、针车、裁断),具体工艺说明书七份,由责任设计师供应。新款试做后,由付总主持工艺会,开发经理和责任设计师主讲工艺重点,并解决各生产单位所提出的问题。 12、工艺说明书由设计师制作,并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量,由付总审核方可投入使用。 13.设计师在调板时必需对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位,多次审核刀模样能否省料和共刀,如有误,由当事人担当相关经济责任。打刀之前必需由开发部经理审核同意后才可打刀试作。 14、供应商要以公司确定的供应商为主,且要合理支配打样,避免造成大货生产供应不上。 15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。 16.自主开发的鞋款,销售达到一定的数额后,公司将赐予其一定的奖金以资嘉奖。 17每月对员工进行奖罚考核制度,每月评选优秀员工并嘉奖50元/人。对违纪违规,泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元,情节严重者将追究其法律责任。 18.开发部现行开发任务指导记录表,开发部全部成员务必遵守。 本

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