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文档简介
1、销售部经理 工作职责 一、岗位职责: 1、对产品销售状况进行全方位的管理和监控 2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。 3、准时捕获市场信息,了解市场动态,把握销售进度、制定销售计划,并组织实施。 4、对上级领导准时汇报销售进度,便于领导层的下一步决策。 5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能,销控准时、精确,避免重复销售。 6、与销售人员协作,提高现场成交的比例。 7、与项目策划专案准时沟通,对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。 8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。 9、与项目策划专案结合,针对项目营销费用的编排与掌握。 10、对规
2、划设计、产品的定位提出合理的建议。 11、销售道具的制作及购买。 12、销售说辞及培训资料的制作,并组织销售部人员学习和考核。 13、对于销售合同条款的拟订,最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。 14、对于大客户群的资料录入及管理,并准时分析客户的各项信息,便于推广方面的调整。 15、协作管理部对部门人员的出勤考核。 16、依据销售进度对户外广告位的选择。 17、对公司各主管部门的关系梳理,便于开展各项销售工作。 18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。 二、一个优秀的销售部经理应具备的素养: 1、敏锐的市场洞察力: 能够捕获到市场上一些微小的变化,为销售副总供应下一步推广的方向。 2、良好的组织能力: 销售部的各项工作都需要有周密的计划,专心地组织。 3、交际能力: 社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件,正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。 4、表达能力: 需要良好的语言表达能力,但又建立在具有专业的学问水平的基础上,在平常的工作中,需要写工作计划等文件,具有好的文笔必不可少。 5、应变能力: 在工作中一旦发生失误,要有很强的应变能力来修正错误,在与各种人交往中,对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。 幼儿园安全
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