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文档简介

1、质量管理规章制度 1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,明确“以质量求生存”的经营思想,在工地施工过程中坚持贯彻“以质量求生存”的经营思想,在工地施工全过程中坚持贯彻“质量第一,效益第一”的方针,切实做到好中求快,好中求省,深入开展全面质量管理。 2、开工前须根据施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施,并逐级向施工人员交底,以确保工程的施工质量。 3、工地技术负责人应依据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定,制订和完善岗位质量规范,落实质量责任。 4、建立健全严密的质量保证体系,从材料进场到工程交工,从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合,使施工的全过程处

2、于稳定的受控状态,力争工程质量达到优良。 5、质检员必需熟识质量的有关规定,了解本工程的单元、分部、单位工程的划分状况,把握水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准,水利水电工程质量评定表,负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督,专心执行“三检制”,切实做好工程质量全过程掌握,严格按“质量评定标准”检验工序及单元工程质量,填写水利水电工程施工质量评定表。 6、工地应专心组织外购材料,机电设备和本地建筑材料的供应工作,建立特地的验收制度,落实特地的验收人员,严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。 7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面,有关施工大事记、施工日记、隐藏记录、检测结果、质量

3、动态等资料应完整牢靠,准时整理归档。 8、工地施工人员应听从监理和质量管理人员的指挥,支持他们的工作。对人为的质量因素经指出后,不听劝阻和准时纠正,质量管理人员有权停止作业,并报告有关领导。 9、加强对职工的全面质量管理教育,在全员教育的基础上,对重点关键岗上的人员进行质量管理再教育,强化质量意识,把握质量要求,敏捷使用方法。做到质量人人抓。工地领导应以身作则,不断学习与把握全面质量管理的新学问,并在工地施工中加以应用。 10、生产工人必需熟识本工程对该工种施工质量要求,把握本工种应知应会的技能,了解本工种与其他工种之间的关系与协作。熟识施工规范对本工种施工工艺要求,严格按图施工,在本工序完成后,必需自检合格,方可进行下道工序施工或交付验收,特别工种生产工人必需持证上岗。 11、工地内部经济责任制中应突出质量管理,建立质量奖罚制度,工资、嘉奖和质量挂钩。建立质量否定权,对工地的各级领导都有明确的质量责任要求,职工的各个岗都应有工作质量标准和考核方法。 其他相关部分可参照x省工程质量管理条例(试行)、水利水电施工质量评定规程实施方法(试行)、x省九江县水利

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