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文档简介

1、质量管理委员会工作制度一、总则公司质量管理工作中的重大事项进行研究和决策均由公司高层管理人员和质量专业人员组成的质量委员会负责，日常工作由公司实业发展中心设质量执行秘书负责。二、质量管理委员会职责1、负责审议、通过公司的质量方针目标；2、负责研究并解决质量管理评审会议的各项议题；3、负责保持公司质量管理体系的正常运行并使其持续的改进；4、负责研究并制定重大质量问题的纠正和预防措施；5、负责研究解决为保证公司质量管理体系正常运行和持续改进所必需配备的各种资源；6、负责审议、批准公司年度质量培训计划。三、质量执行秘书的职责：质量委员会执行秘书负责质量管理委员会的日常事务和组织召开质量会议，并对会议

2、决议执行情况跟踪鉴定。四、会议召开时间：质量委员会工作会议每年固定召开二次，时间分别为6 月和 12 月中旬，临时性会议随时召开。五、工作程序1、本年度质量方针和目标的编制、审批根据公司总体经营计划， 公司质量监督管理部门负责于每年12 月 10 日前组织编制下一年度质量方针和目标，报请公司质量管理委员会审议。 公司的质量方针和目标经批准后，由公司实业发展中心负责组织施行。2、质量管理体系的评价公司质量管理委员会应每半年组织一次对公司整体质量管理活动执行情况的评价会议， 以质量管理活动的正确性和有效性为基础。评价内容必须包括质量管理委员会职责中所覆盖的范围。 质量管理委员会会议对公司整体质量管理活动执行情况的评价结果，赞成票必须占70%才予以通过。3、会议表决委员会以公开投票、 70%委员投票同意的方式通过会议结果。表决时委员在会议意见单上签“同意” 、 “完善、修改”或“不同意”票，不允许弃权（委员会成员如因故不能参加投票的， 必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。4、纪要的整理质量管理委员会会议记录由执行秘书负责记录和整理。经质量管理委员会主任签批后， 由公司质量监督管理部门组织实施并对实施

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