设备日常维修管理制度执行标准

1、设备日常维修管理制度执行标准一、公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”，经部门主管签字交工程部。 二、工程部主管或当值人员接到通知，随即在“日常修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 三、修理工作完毕，主修人员应在“修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。 四、工程部在记录簿中登记修理完工时间，准时将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额填入单内。 五、将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 六、紧急的设备修理，由使用部门的主管用电话通知工程部

2、，由当值人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理通知单”，当值人员补各项记录，其他程序均同。 七、工程部在接单后两日内不能修复的，由当值主管负责在登记簿上注明原因，若影响营业，采取特殊措施，尽快修复。 篇2：设备日常修理计算标准 一、打算修理周期 1.打算设备最经济的修理周期。 2.用计算方法求出该周期的每单位期间修理费和停工损失合计为最少的周期。 二、部件翻新或报废 1.当零部件老化时，是翻新还是报废，取决于哪一种最经济。 2.这两种方法是比较部件费、再生加工费、库存成本、工资变化、更换中的停工损失等每单位期间损失之和的大小。 三、个别更换或一并更换 1.很多的零部件，每遇损坏是单个更换，还

3、是在某一周期一并更换。 2.这两种方法是比较每单位期间的更换成本和停工损失之和的大小。 四、打算备用机器台数 1.预先防备故障或停工，预备几台备用机器最经济。 2.求出每台备用机的停工损失和备用人员的人工成本合计，选取其最少的人员数。 五、打算备用人员数 1.预备作业人员的休假，在进行最经济的作业时应预备几个备用人员较合适。 2.求出每个备用人员的停工损失和备用人员的人工成本合计，选取其最少的人员数。 六、打算修理班数 1.防备机械设备的故障应备用几个修理班较合适。 2.打算待修的机械台数和待作业修理班的合计成本为最少的修理班数。 七、打算备用品的集中程度 1.打算库存备用品时必需保持在怎样的

4、状态才是最经济的？ 2.有备用品时，按型态分类，求出一年库存成本和停工损失的合计，并算出其差额中节省额的利润率。 八、打算循环备用品数 1.打算反复使用翻新的备用品，在全部循环过程应备有几个最经济。 2.进行所谓的安装、使用、拆卸、再生加工、报废这一循环过程的模型法可从备用品使用状态图解中求得解答。 篇3：锅炉设备日常维护保养制度执行标准 一、操作人员应对锅炉、安全附件和辅助设备进行经常的或定期的维护保养，准时检修。 二、每班应对规定的设备油位定期加油一次，防止遗漏。 三、对仪表设备应每天进行维护保养，并定期校验，保证其灵敏、牢靠。 四、锅炉未经采取措施，不得超负荷运行，锅炉必需按规定进行检修

5、。 五、每班司炉工应对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产。 篇4：生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、修理、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的支配下接受培训，培训由设备部门支配专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应娴熟操作设备，清晰设备日常保养学问和安全操作学问；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障

6、时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条全部动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，专心遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情赐予经济惩罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行状况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的设

7、备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排解的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的状况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责协作并监督检查其执行状况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于

8、良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部依据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。 第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。 第二十条新生产设备的验收。 1选购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产

9、部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。 2验收不合格的生产设备，相关部门把状况反映到设备选购人员，由其与供应商协商解决，最终由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。 3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。 第二十一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 第二十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第二十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。 第二十四条对新置设备的随机配件

10、要按图纸进行验收，未经验收不得入库。 第六章设备运行动态管理 第二十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能精确把握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。 第二十六条制定健全的设备巡检措施。 各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。 第二十七条巡检任务的担当。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。 第二十八条信息传递与反馈。 1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发觉设备

11、不能连续运转等需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 2专职修理人员进行设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 3专职巡检人员除完成担当的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应准时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。 第二十九条动态资料的应用。 1巡检人员对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修计划。 2对于巡检中发觉的设备缺陷，如状况紧急，为了不影响生产

12、，能由修理班组处理的马上处理，如不能准时处理，应由多作业部门马上确定解决方案，并着手解决。 3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定掌握和处理方案。 第三十条薄弱环节的立项。 下列状况均属设备薄弱环节。 1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。 3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。 4存在安全隐患，且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 第三十一条薄弱环节的处理。 1有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。 2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。 3设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审读后，存入设备档案。 第七章转让和报废设备管理 第三十二条设