装饰公司工程部绩效考核办法

1、装饰公司工程部绩效考核办法. 一、本考核方法适用于工程部全体人员 二、项目负责人考核方法 1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工预备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织支配不当而影响进场施工的,扣0.01/次; (2)在满意我方施工条件后,未按甲方要求准时进场开工的,扣0.02/次。 2、施工质量管理程序: (1)未根据施工程序在施工质量事前、事中、事后掌握,未根据程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣0.02/次; (2)未在规定时间内督促现场技术人员准时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。 (3)未按程序监督、:检查工程进展,

2、未准时发觉工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。 3、进度管理程序: (1)未依据施工方案及现场实际状况,妥当的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次; (2)未根据程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作支配的,扣0.02/次; (3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度掌握文件不完善、不规范的,扣0.01/次。 4、安全管理程序: (1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发觉工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未准时进行正确使用安全设施的指导的,扣0.03/次; (2)未向施工人员进行

3、班前安全交底的,扣0.02/次; (3)施工现场发觉安全隐患,未准时进行整改或整改不彻底的,扣0.05/次; (4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、担当事故责任或辞退。 5、库房、材料管理程序: (1)依据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清晰的,扣0.03/次; (2)对本工程估计材料用量不认真了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提示或监督不当,造成铺张的,扣0.01-0.02/次; 6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。 三、选购员

4、考核方法: 1、若发觉所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣0.01/次; 2、进行选购活动时,不得私自谋利,一旦发觉将没收多余开支,并扣0.02/次; 3、积极协作工地的选购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽搁定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次; 4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货状况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次; 5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。 四、库管员考核方法: 1、随时清点库房材料,对积压材料要准时提示相关负责人或选购以换货、退货的方式削减损失,若由于失职造成材料报废或严重铺张的,扣0.02/次; 2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次; 3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次; 4、对工地库房材料存放状况应做到清晰把握,发觉工地超额超量申报定货而不予提示或报告公司的,扣0.01-0.02/次; 5、随时留意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,