单位管理学论文范文-探究论地勘单位人力资源管理中存在的理由和策略word版下载

1、单位管理学论文范文:探究论地勘单位人力资源管理中存在的理由和策略word版下载论地勘单位人力资源管理中存在的理由和策略论文导读：本论文是一 篇关于论地勘单位人力资源管理中存在的理由和策略的优秀论文范 文，对正在写有关于单位论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：理市，本文针对地勘单位人力资源管理中存在的理由，提出 了一些解决策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。 关键词: 地勘单位；人力资源管理；策略探究 1001-828x (2013) 08-00-01一、地勘单位人力资源管理中存在的主要理由 人力资源管理没有 认识到考核的重要性：目前，地勘单位依然是事业单位性质，所以地 勘单位的

2、人力摘要：人力资源管理作为企业经营管理中十分重要的一个组成部分, 需要给予足够的重视;但是，地质勘探单位长期处于计划经济体制下, 过去的劳资管理体制虽然经过了初步的改革，并且取得了一些不错的 成效，但是还存在着很多的理由，本文针对地勘单位人力资源管理中 存在的理市，提出了一些解决策略，希望可以提供一些有价值的参考 意见。关键词：地勘单位；人力资源管理；策略探究1001-828x (2013) 08-00-01一、地勘单位人力资源管理中存在的主要理由人力资源管理没有认识到考核的重要性：冃前，地勘单位依然 是事业单位性质，所以地勘单位的人力资源管理工作依然没有从岗位 配置的层面走出来，没有认真的跟

3、踪考核职工。在地勘单位内部，人 力资源管理部门将人员的配置作为了工作的主要目标，认为只要将劳 动力配置在有需求的生产经营岗位，就算完成了任务。整天的工作性 质都是事务性的，比如调配人员、统计和调整工作人员的工资、评审 职称以及申报离退休等。本来就没有认识到考核的重要性，在这种情 况下，又没有足够的时间和精力去跟踪和考核员工，那么配置的劳动 力可能会不符合生产岗位的需求，能保证基本的工作质量就已经很难 得了，难以进行有效的创新和发展。在用人方面依然是采用行政指令 的方式，没有充分的融入到市场经济体制中去，在考核机制方面存在 着很多的漏洞，竞争机制也不能正常的发挥效用，员工不能结合自己 的实际情况

4、来选择合适的岗位，那么就不能做到人尽英才。只重视培养干部人才，忽略了技术工人的培养：由于地勘单位 长期处于计划经济体制中，地勘单位的干部和工人有着十分明显的身 份划分，领导错误的认为人才就是那些具有优秀管理技能的人员，没 有给予那些具有较高专业技能水平和综合素质的技术工人足够的重 视。并且，地勘单位由于还采用的是落后的体制，这样就有着十分庞 大的队伍，勘探单位依据国家的相关指示，在精简机构的时候，往往 都是将合同制职工用工合同进行解除，这样就很容易流失大量具有较 高专业技术水平的工人。也没有定期经常的培训在岗的工人，只是将 干部的管理水平作为地勘单位发展的重要依赖，将培训资金大部分都 用在了管

5、理和专业技术干部身上，对技术工人投入过少，这样不均衡 的投入，就会产生很多的理由；比如工人依然采用落后的生产策略和 技能，创新能力不足等等，从而严重制约到地勘单位的可持续发展。没有充分的发挥激励机制的作用：目前，部分的地勘单位在工 资方面进行了创新，分离了档案工资和实发工资，采用了多种形式的 分配管理制度，比如计件工资、岗位工资、效益工资、经营者年薪制 等等；这些创新取得了一定的成效，发挥了一些积极的作用，但是， 离同岗同酬等标准还是有很大的羌距。仍然存在着很多的理市，比如 因人设岗、干多干少工资一样等等，这样就会对职工的工作积极性产 生很大程度的负面影响。二、地勘单位人力资源管理的应策略略在

6、提高管理水平的基础上，施行竞争上岗和聘用制度：要想提 高地勘单位人力资源管理水平，创新地勘单位人力资源管理，人力资 源管理者的水平是非常关键的一个因素。因此，地勘单位目前就需要 重点对人力资源管理师和高级管理人员进行培训，促使地勘单位的人 力资源管理师和高级管理人员能够在及时发现优秀人才的基础上，选 拔和培育人才，建立一支高水平的人力资源管理队伍。地勘单位的相 关领导应该给予人力资源管理工作足够的重视，将岗位管理作为地勘 单位人力资源管理部门的工作重心，对过去那种错误的思想观念进行 转变和创新，不能认为人力资源管理工作就是人员的配置，同时，还 需要实时的跟踪考核工作人员。实施竞争上岗制度和聘用

7、制度，对考核制度进行健全，只有这 样，才能够做好人力资源开发的工作。大部分的地勘单位在考核的时 候，没有一个规范统一的标准，仅仅是走个形式；在考核中，也没有 施行相关的奖惩措施，所有的工作人员全部合格，这样就不能有效的 发挥考核的作用。所以，在调整人员的时候，就需要坚持竞争和择优 的原则来进行，保证足够的公开和公平，对岗位职责和岗位测评进行 逐步的完善和健全。积极的开发技能人才：要想提高地勘单位的竞争力，促使其能 够可持续发展，就需要重视拥有专项技能的技术工人。在人力资源管 理方面，不能对干部和工人进行严格的身份划分，因为这样会对技术 工人的成才产生严重的危害。要想避开这个理由，就需要进行技术

8、等 级考核，对单位员工进行思想教育，定期经常的对技术工人进行培训, 培训的内容可以是专业技术，也可以是综合素质培养；并且将分配制 度严格的落实下去，充分的发挥激励调节作用，提高开发管理技能型 人力资源的质量，对现有的人才资源进行充分利用，做到人尽其才， 同时，培养出一支具有较高技能的工人队伍，不断的推动地勘单位的 发展和壮大。对工资制度改革进行逐步的深化，对激励和约束机制进行逐步 的完善：近些年来，随着市场经济体制的确立和完善，部分地勘单位 对分配制度进行了探索和创新，分离了实发工资和档案工资，建立了 岗位绩效工资制度，这样就起到了一定的作用。但是，在配套措施方 面还存在着理由，比如聘用制度、

9、考核标准等等，这样就不能够做到 同岗同酬；针对这个理由，可以逐步的改革事业单位工资制度，对岗 位测评和考核标准等配套措施进行完善，将工资分配的激励和约束作 用给充分的发挥出来，从而提高地勘单位人力资源管理工作的质量。提高地勘单位人员队伍的学习能力：在社会飞速发展的今天， 地勘单位的职工应该树立终身学习的理念，不断地提高自己的专业技 术水平和综合素质，成为“学习型”的员工，地勘单位也需要向“学 习型”发展，只有这样，才能够不落后于时代。三、结语要想增强地勘单位的竞争力，就需要重视地勘单位人力资源管 理工作的质量，找出目前在人力资源管理中存在的理由，然后及时的 采取一系列有效的措施，逐步的改革地勘单位的人事体制，将工资分 配的激励作用给充分的发挥出来，提高员工工作的积极性，推动地勘 单位的可持续发展。本文针对地勘单位人力资源管理中存在的理由， 提出了一些解决策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。参考文献：1 刘安丽地勘单位人力资源管理