德阳旌湖清淤工程施组

1、德阳旌湖清淤工程施工组织设计投标单位：四川智翔建筑工程有限公司编制日期：2014年3月11日目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 工程概况第二章 施工组织管理第一节 施工组织原则第二节 施工组织说明第三节 施工组织机构第三章 施工总体布置第四章 施工方案与技术措施第一节 河道工程施工一、测量施工二、土石方开挖施工三、砂卵石回填施工第二节 临时工程施工一、进场道路回填施工二、砼管道施工三、临时仓库、办公及生产、生活用房施工第五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理方针第三节 工程质量保证措施第四节 质量保证书第六章 安全管理体系与措施第一节 本工程的安全目标第二节 安全管

2、理组织机构及主要职责第七章 环境保护及文明施工体系与措施第一节 环境保护措施第二节 文明施工措施第八章 工程进度计划与措施第九章 安全应急预案第一节 应急措施组织第二节 交通安全措施第三节 治安和消防措施第十章 防汛应急救援预案第十一章 季节性施工第十二章 资源配置计划第十三章 附表第1章 综合说明第1节 编制说明一、编制依据1、现行各种施工技术、验收规范2、建筑施工图纸及工程现场调查资料。3、招标文件及发包人对招标文件的解释。4、公司对招标文件的分析，研究结果。5、项目实施条件分析。二、编制方法和原则1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集

3、了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。第2节 工程概况1、工程名称:德阳旌湖清淤工程2、工期：计划总工期60日历天【实际开工日期以监理签发的开工令为准，实际竣工日期以签订的合同为准】。3、建设地点：绵远河珠江路水闸至沱江路大桥河段4、建设规模：绵

4、远河（珠江路水闸至沱江路大桥）河床清淤。河道清淤长度为 1.4km，治理河道总面积为 39.85 万。5、质量要求：达到现行建筑工程施工质量验收统一标准，验收合格。6、主要工程量详下表：工程或费用名称单位数量砂砾石开挖（场内运输）m3161600砂砾石回填(利用开挖料)m3161600表层土开挖，外运距5km（腐土、杂草等）m331800进场道路回填（砂砾石填筑）m31100800预应力钢筋砼输水管m40临时仓库、办公及生产、生活用房m230第2章 施工组织管理第1节 施工组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优

5、质工程。本工程施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。第2节 施工组织说明该工程是一项水利工程，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。1、我公司总部拟定一名有同类工程管理经验的总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子，组成本工程施工项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。3、项目部将选用精兵强将组建工程施工队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。4、在我公司全局范围

6、内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。6、积极协助业主工作，努力搞好我公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。第3节 施工组织机构1、施工组织机构框图实验员质检员材料员安全员预算员测量员施工员项目经理生产经理技术负责人物资部质检部安全部预算部工程部技术部资料员1、项目部组织机构设置我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。项目经理由我公司选定。项

7、目部由决策层、管理层及作业层组成。2、项目部决策层项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工、一名项目经营副经理组成。（1）、项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部；（2）、项目生产副经理和总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工部、技术部及质量安全部。（3）、项目经营副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内、对外结算，物资管理及综合部的后勤管理负全责，分管部门为计划合同部及综合部的管理室。3、项目部管理层项目部管理层由六个部组成，分别为工程管

8、理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。（1）、工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设五个施工队；（2）、综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室。（3）、合同经营部：负责项目部的计划统计和合同管理。（4）、物资管理部：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等。（5）、质量管理部：负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。（6）、安全环保部： 负责项目部的文明施工 、 环保及施工安全管理。第3章 施工总体布置根据工程战线长，施工项目较多，工作量大的特点，我公司进场后，将分区、分段

9、作业、多工作面同时进行施工。施工总布置的主要临建设施有：混凝土生产系统，综合加工系统及办公生活区等。按招标文件的规定，施工临时占地的位置和面积，进场后与业主协商确定。我公司在业主提供征地范围内布置施工营地及工作场所。本工程施工难度较大，施工工期较集中，工程技术要求高，因此临建设施在满足工程建设的前提下，应尽量简化。一、施工总布置的原则根据业主提供的场地条件及水工布置情况， 施工布置遵循以下原则：1、在业主提供的场地内修建临时设施。2、抽水站、水池及混凝土拌和场根据现场情况和业主商定占用场地位置。3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度

10、和强度要求。5、设置有效的排水防洪系统。6、便于消防、通讯、供水和供电。二、施工交通运输1、对外交通本项目工程对外交通比较便利，基本可满足施工需求。2、场内交通根据现场实际情况，在不影响主体工程建筑物安全运行，且不破坏和影响现有工程的各类施工临时设施，充分利用现有道路的情况下，增建施工便道至施工区。三、施工用水、用电由甲方指定点接入。第4章 施工方案与技术措施第一节 河道工程施工一、测量施工施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作

11、用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、建筑平面网的测设（1）总体测量由于该工程平面造型复杂,占地狭长,为便于施工放线,本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网,用外控法加以控制测量。为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。（2）细部测量根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根

12、据这些轴线进行土石方开挖边线定位、基础定位及施工。（3）测设过程中的主要技术要求在测设过程中，其测回归零差不大于12，同一方向一测较差不大于12。为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1，测距结果较差不超过

13、1mm。2、标高控制（1）为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。（2）高程传递采用全站仪将控制点标高传至施工面，保证施工层标高测量偏差小于3mm。（3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志，以便今后施工其它分部时需用。3、保证测量精度的措施（1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。（2）成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。（3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪

14、器而影响测量精度。（4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。（5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。（6）施工放线时，引测不少于3个精度满足规范要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点，其余的控制点作为备用及校核用控制点。引测控制点时，必须严格按照规范的要求执行。在施工的过程中，对所有的控制点均定期进行校核。（7）在施工现场，根据总平面设计选择合适的

15、位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准点。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证各控制点始终通视。二、土石方开挖施工土石方开挖主要为表土层开挖（腐土、杂草等）和砂砾石开挖。1、施工工艺测量放线土石方挖运基础修整下一工序2、开挖前，首先测量人员根据设计提供平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。3、土石方开挖采用液压反铲开挖，装载机及人工作辅助，开挖时从河中向岸边逐步退出。4、在开挖前，首先测量人员根据设计提供的平面控制点及开挖图，布设测量控制网点，

16、而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。5、开挖时自上而下分层开挖，开挖采用反铲进行。6、开挖时边开挖边修建施工道路，以方便下一道工序施工。开挖出的石方除用作加固围堰外，其他由自卸汽车运去填筑道路或在业主指定点堆放用于回填。7、为保证施工进度，按施工安全生产要求，自上而下分层进行（开挖边坡按设计要求同步到位），在开挖施工过程中，随时进行自检，若发现有不合格之处，立即进行返工处理，直至达到设计要求。8、质量、安全控制措施（1）按图纸要求仔细放样，开挖后的坡度符合设计要求，避免因边坡过陡而造成塌陷，为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽

17、量避免欠挖及超挖的出现。（2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置、水平标高和边坡等是否符合设计要求；始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖过程中因临时边坡过陡造成坍方，同时加强边坡稳定性观察。（3）基坑开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的指示，对超挖部分进行认真处理；如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理。（4）基础开挖完成后，即清理基础面，及时对桩号、座标、高程等作出醒目的标记；（5）基坑边坡顶严禁堆置重物，避免坍方。三、砂卵石回填施工1、施工顺序施工顺序为：砂卵石的制备现场生产性试验砂卵石的填筑砂卵石的压实接缝处理2、施工方法（1）施工方案选

18、择该工程回填土主要采用自卸汽车运输，配以推土机推土，为加强效果可采取加入坡面碾压实，在机械设备无法施工的部位，采取人工回填，铺以蛙式打夯机夯实。（2）土料的制备土料的选择在监理人指定的或符合要求的区域或料场采取，同时可利用开挖时的符合填筑要求的土料。所填筑的土料中不得混入任何有害物质，如淤沙、风化软弱的岩块、树枝树根、杂草及垃圾等。（3）基础准备所有填筑面或接触面根据设计要求进行处理，在基础准备未得到监理人的批准不得进行填筑施工；所有填筑基面或接触面的表层腐植土、草皮、树根、杂物、垃圾等均应清除。要进行填筑的旱地基表面应充分平整，表层以下10cm之浅层应当耙松并与要填料的第一层一道进行压实。（

19、4）现场生产性试验提前十天向监理人提交试验计划报告，土料试验内容包括：铺料方式、厚度、碾压设备类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量压实后的干容重及渗透系数等提出试验结果。（5）土料的填筑与压实确定填筑边线与坡度，在填筑与压实过程中加强测量控制。土料辅至堤边时，在设计连续边外侧各超填一定余量，人工辅料为10cm，机械辅料为30cm。填筑面积较大时，采用分段作业，部分地段经监理人批准后可采用人工作业，段长可适当减短。填方作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续辅筑新料。在继续辅筑新料之前，必须对压实层表面进行刨毛、洒水等处理

20、，以免形成各层结合不良的现象。压实层不应出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象。（6）特殊问题处理在雨季施工时严格按照现行碾压土石坝施工技术规范或监理人的指示进行。下雨前对填筑面采取覆盖、压光面等措施，防止雨水下渗；雨后将填筑面含水量调整至合格范围内在施工，雨后复工前，坡面不允许践踏。填筑区出现塌滑时，将塌滑料清除，直至形成稳定边坡并修复损坏的部分，且按要求重新填筑，或监理人的指示处理。3、质量技术措施（1）严格按照合同文件及经监理人的批准的施工组织设计、设计详图和技术规范进行施工。（2）所选填筑土料的质量必须满足设计文件的技术要求。（3）回填前应做好场排水、设好样桩、备足土料。（4

21、）加强对回填坡面的测量工作，严格按设计详图进行控制。（5）对回填的土料及时进行检查，发现不合格的地方立即予以纠正。4、安全技术措施（1）合理安排回填方案,机械同时施工时，保持相应的安全距离。（2）密切观察土体的各项技术参数，发现异常情况，应立即采取有效措施进行控制，防止各种事故的发生。（3）对于开挖时出现的不稳定情况的地方，在回填时应制定详细的施工计划或依照监理人的指令进行。（4）在进行斜坡碾压时，切实做机械设备与施工人员的安全防护措施。第二节 临时工程施工一、进场道路回填施工进场道路采用砂卵石回填碾压施工。1、施工准备（1）定线复测复测并增设水准点，按10m整桩号恢复路线中心控制点，设立中心

22、桩，桩面用红油漆写明桩号。重新进行路基横断面的测量与绘制，放出路基坡脚，边沟位置及占地界。（2）修筑便道沿路线方向尽量利用原有公路作为施工便道,并对其进行维修和加固,以满足通车要求的临时施工道路。道路材料进场后根据甲方或监理要求施工。（3）填前处理在施工前确 定现场工作界限, 由测量人员准确 放出公路占地边界。清理场地人工清除沿线杂草、树木及农作物。用推土机清除地表腐殖土及农作物根茎等杂物。清除的表土应集中堆放，避免流失，作为路基绿化用土。原地面处理原地面为过湿土时，用五铧犁将原地面翻松20cm。当含水量达到最佳含水量后推土机推平，压路机碾压至合格压实度，同时注意保留2-4%横坡，以便排水。路

23、基填前处理完成后，重新测量标高，并报请监理工程师验收。（4）清淤回填测量清淤处标高及几何尺寸，并报请监理工程师验收。清除淤泥，并将淤泥集中存放，以备绿化使用。选择适宜填料回填，填料厚度、压实度、平整度满足规范要求。2、施工测量熟读设计文件和有关图纸，在施工前对设计提供的桩号、桩位进行实地校核和调查，对设计提供的控制点、水准点进行检查和复测，并进行全线贯通、恢复测量、固定路线和施工放样工作。测量标准应符合交通部公路路线勘测规程及监理工程师的要求。3、试验路段在开工前，先进行试验路段铺筑，采用振动压路机及配套压实设备进行压实试验，以确定土方工程的正确压实方法，以及为达到规定的密实度所需压实设备的类

24、型及其组合工序，各类压实设备的最佳组合及压实遍数、压实厚度、松铺系数、最佳含水量等。在试验段完成后形成报告，取得监理工程师的批准后，即以此为准组织施工。4、道路填筑（1）填筑材料提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准后施工。（2）采用水平分层的方法填筑路堤，由最低处分层填起，在施工中采用挂线、画格进行施工，严格控制卸土厚度。一般控制在每层松铺厚度不超过30cm。（3）每层路基填筑前,由测量人员放出边桩，实际填土宽度每侧均应大于设计宽度30cm，以保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。（4）当路基填土含水量大于最佳含水量时，可在路基上采用五铧犁进行翻拌晾晒。（5）土方的挖、装、运均采用机械化施工

25、，一般用挖掘机配合自卸汽车运土。由推土机在施工段上将土初步整平，并作成2%4%的横坡。（6）当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，压路机初步碾压2-3遍，然后用平地机精平。横坡度、平整度均符合要求后，再由压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压，碾压时，前后两次轮迹须重叠2030cm，并注意均匀。压实遵照先轻后重的原则直到达到要求的密实度为止。（7）路基成型后，用灌砂法按规定频率检查压实度，经监理工程师验收合格后，进行上一层填土的施工。（8）路堤填土高度小于等于80cm的路段，对挖除表土后的土质基底再翻挖30cm，整平碾压，压实度满足设计要求。（9）在雨季施工中严防路堤积水，填筑层表面应适

26、当加大横坡度，做好排水，并注意收听天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水浸泡。（10）达到设计标高后抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。二、砼管道施工该工程管道采用800预应力钢筋砼输水管。1、施工工艺沟槽开挖管道基础施工管道安装管座施工沟槽回填。2、施工步骤（1）沟槽开挖沟槽开挖宜分段快速施工，开挖时应严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底应留0.20.3m厚的土层暂时不挖，待临浇筑基座砼前用人工清理至标高，并同时修整槽底。沟槽开挖遇地下水时，应进行井点降水保证干槽施工；弃土若堆在槽边，堆土坡脚距槽口上缘距离不小于1.0m。（2）管道基础施工本工程管道基座基

27、础采用180°包角形式，基础施工前必须复核坡度板的标高，混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。垫层上面有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5Mpa以后方可拆模。（3）管道敷设安装下管是在沟槽的管道基础已经验收合格后进行，下管前应对管材进行检查与修补。管材经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行，经核对管节无误后方可下管，并按设计高程的位置，稳定在基础上。稳管时，主要控制管道的轴线位置和高程。高程控制是沿管线每1015m埋设一坡度板，

28、板上的中心钉高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带，接口操作程序：清洗管口安第一节管并在承口下部座满砂浆安第二节管、做接口清理管膛养护。（4）管座施工管子稳好后，支搭管座模板，浇筑两侧管座混凝土，补填接口砂浆，认真捣固密实，抹平管座两肩，同时用麻袋球或其它工具在管内来回拖动，拉平砂浆。（5）沟槽回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件，均应及时采用粗砂进行回填，回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。当回填至管顶0.3米外，应尽量回填原开挖土或业主、设计、监理认可的其他填料。回填土质量及密实度须符合规范要求。三、临时仓库、办公及生产、生活用房施工1

29、、临时用房设置办公区、生活区及仓库等临时设施采用活动板房搭设，区域内采用砼做硬化处理。并沿工地围墙内侧设置排水明沟，以一定的坡度，经多级沉淀后排放至市政管网系统，排水口设置三级沉淀池，布置于内侧排水明沟沿线上。2、活动房制作安装（1）临时性建(构)筑物使用的钢材、钢筋、水泥、砂、石等原材料的质量标准，应按相关标准实行。（2）运输到现场的临时性建(构)筑物构件，应按规格、种类，分类堆放整齐，堆放场地应有排水措施。（3）临时性建(构)筑物的混凝土地圈梁强度在达到设计要求的70%时，方可进行临时性建(构)筑物安装。（4）屋面施工应穿软底鞋，物料应妥善放置，工具应随手放入工具袋，传递物料严禁抛掷。（5

30、）临时性建(构)筑物的电气配线，应采用明线套管敷设。（6）搭设临时性建(构)筑物，应有符合规定的安全防护设施和登高设施。（7）六级以上大风、大雾和大雨等恶劣天气，不得进行临时性建(构)筑物的施工。（8）彩钢夹芯板的制作应符合下列规定：芯板与钢板的粘结应牢固，粘结强度应大于芯板的抗拉强度，粘结剂应分布均匀；芯板与芯板之间的连接应密封；彩钢夹芯板的切割口应平直，钢板应向内弯曲，芯板应切面平齐，且无大块撕裂剥落；每块彩钢夹芯板必须注明生产厂家、规格、名称及生产日期。产品的搬运和堆放应注意防护，防止表面损伤。（9）验收标准临时性建筑物构配件的检查与验收彩钢夹芯板的检查、验收应符合下列规定，并且钢板及夹

31、芯板应有产品质量合格证书。彩钢、铝合金、膨胀螺栓、铆钉等连接材料均应有产品质量合格证明书，表面不得有绣迹、污斑、麻点、划痕。轻钢结构的原材料应有质量保证书，轻钢结构件应有出厂合格证明。钢管扣件质量应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范的规定。3、临时性建筑物的检查与验收：（1）临时性建筑物在搭设前应对基础、轴线等进行验收。（2）螺丝安装连接质量进行隐蔽工程验收。（3）临时性建筑物搭设过程中，应对墙板垂直、平整度及节点连接的焊缝、螺栓紧固进行质量检查。（4）临时性建筑物搭设完成后，应先由搭设单位自行检查，经总包单位（使用单位）验收，确认符合使用条件，方可投入使用。（5）临时性建筑物验收应具备

32、下列文件：设计图纸、施工方案；原材料的质量保证书；隐蔽工程验收资料；混凝土和砂浆的强度检测报告；搭设过程中的质量检查评定表等。第5章 质量管理体系与措施第一节 质量目标质量目标：达到现行建筑工程施工质量验收统一标准，验收合格。为此，必须建立健全质量保证体系，推行标准化管理。第二节 质量管理方针坚持“科学管理、精心施工，持续改进、用户满意”的质量方针。目标明确，确保工程质量。第3节 工程质量保证措施一、质量体系1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中

33、。2、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。3、质量管理组织机构质量管理组织机构图项目部经理技术负责人生产经理质量管理办公室（质量管理部）合同经营部综合部安全环保部物资管理部工程管理部质量管理部施工队二、施工质量保证措施1、行政管理保证（1）、工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作，依据工程实际情况建立各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工，确保施工质量。（2）、项目经理部将根据本项目的特性及

34、组织机构的特点，施工机具的特点等因素，健全质量保证体系，按水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文件之一。（3）、项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员，各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员。（4）、建立灵敏的质量信息反馈系统，来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、效率高。（5）、对工程的关键部位或复杂部位，将由项目经理部组织质量跟踪小

35、组，对施工的全过程实行24小时跟踪管理，跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求，对每道工序进行把关。（6）、 加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育， 使其充分了解施工组织措施的意图和要求， 并严格按措施和规范进行作业。（7）、质检部门在每周生产协调会上，对上周的质量、进度状况进行通报，每月做出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。（8）、按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。2、规章制度保证（1）、建立健全各项管理制度，实行

36、“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。（2）、施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。（3）、对每道工序严格执行质量“三检制”与“联检制”。“

37、三检制“即施工班组自检，施工队（项目部）质检员复检，公司质检工程师终检。“联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的作业。（4）、严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。（5）、严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出

38、场。3、施工计划保证（1）、充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工程进度。（2）、要连续、均衡生产，合理安排工序衔接。4、施工技术保证（1）、把好测量关：测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确保测量工作准确无误。（2）、把好材料关：对工程中所用材料，使用前应进行抽样试验，试验合格，经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用。（3）、把好工艺关：土方填筑前，清基面必须经验收合格，土方填筑参数已经试验确定。填筑时，随时检查土料的含水量情况、土质、摊铺厚度、碾压遍数等。（4）、把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格“三

39、检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，在施工过程中按检测频率要求，做好砼试块，及时试压。（5）、把好施工操作关：工程施工中，将各工作落实到人，使各工程之间相互联接、相互监督，特别是土方填筑和砼浇筑每个环节均有专人负责。三、质量岗位职责1、项目经理主持质量教育大会；定期组织检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。2、技术负责人领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣

40、工内部验收；参加业主组织工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展监理工程师统一安排的各项质量活动；处理质量事故。3、质检科长领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。4、质量员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。5、施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程与隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导

41、施工班组作业；组织工序间“交接检”。6、施工班组长检查班组工人“互检”及“交接检”。四、质量控制措施在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合格”质量标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：1、测量放线测量放线一定要准确、完务。为此，拟由专职测量技术人员担任测量放线组长。每一测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解,并能熟悉使用测量放线工具。施工员应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训,以确保测量、放线的准确性。2、材料

42、控制材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送检材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。3、施工过程控制在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要

43、求、应注意的问题等方面。对新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积开始施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。4、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们以往经验，拟组成一个由技术负责人为负责的质量管理小组，小组成员包括项目经理、质检科长、质检员、施工员。质量管理小组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和

44、质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。5、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提高订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。6、成立QC小组开展技术攻关由技术负责人组织成立QC小组，对施工过程中碰到技术难题、新工艺开展技术攻关。按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体

45、、措施落实、及时检查和总结。7、控制人员出勤率，保证管理体系完善项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员须常驻工地。关键项目工程，上述人员必须全部在场。8、加强技术管理制度，落实质量岗位责任制（1）建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

46、（2）施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。（3）严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。第4节 质量保证书一、树立正确的质量意识观念，始终坚持质量第一、用户至上的原则。本工程的质量承诺是确保质量优良。 二、建立健全技术保证和质量保证体系， 公司每月定期和不定期进行质量检查， 项目部专职质量检查员对工程各分部分项工程进行全数检查，作

47、业班组进行自检互检，形成全员参与的工程质量管理体系。 三、本工程施工严格按照国家标准、质量体系的要求，编制针对本工程实际的质量计划和施工作业指导书，指导操作人员严格按照设计要求、施工规范、质量标准施工。预防质量通病，把质量隐患消灭在萌芽之中，力图通过施工过程控制来提高工程质量，以技术措施来保证施工质量。 四、加强工序之间的交接检查和验收制度，每道工序必须经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态。 五、工程中使用的原材料及设备等均应在公司综合评审后，经合格的分供方厂家采购，并有出场合格证，材料进场后必须按规定进行复试，合格后方可使用。

48、 六、在整个施工过程中对工程质量实行跟踪控制： 1、严格按施工工艺操作规程进行施工，这是确保各分项工程质量达优的前提。 2、有效控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、设备、施工方法、施工环境。 3、及时检查验收施工质量，在施工过程中发现问题立即纠正，变事后检查为事前预防、事中控制。 七、严格按照国务院颁发的建筑工程质量管理条例规定的保修范围、保修期限、保修责任，对本工程质量负责保修，并定期进行工程回访。坚持重信誉、重质量、重合同、重友谊。第6章 安全管理体系与措施为了加强施工过程中的安全管理，我们在总结我公司工程安全生产管理经验的基础上，

49、针对本标工程的实际情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。编印安全防护手册，发给全体职工。始终开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，期间进行严格的考核，以保证目标的实现。第一节 本工程的安全目标在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大垮（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。第二节 安全管理组织机构及主要职责一、安全管理组织机构为了加强本工程的安全管理工作

50、，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。安全生产保证体系思想保证组织保证措施检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育项目部每月一次检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每天序检查定期检查不定期检查对安全隐患逐一落实解决强化安全意识，增强预防能力项目部安全领导小组安 质 科按照规定提取安全技术措施费逐级签订安装承包责任制其它经济奖惩队安全领导小组队安全领导小组班组长专

51、(兼)职安全员开展安全活动安全生产经济兑现安全生产保证体系图二、主要职责1、项目经理职责（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。（2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。（5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系

52、，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。（7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。2、项目副经理职责（1）

53、认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。（2）组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。（3）强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。（4）主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。（5）协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。（6）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时

54、提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。（7）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。（8）参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。3、总工程师职责（1）总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。（2） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、 政策、 法规和上级有关规定。 及时审批危险作业措施方案和重大施工项目

55、安全技术措施。（3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。（4）参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。（5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。（6）参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。（7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。4、施工队队长职责（1）施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。（2）认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。（3）组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。（4）支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。（5）领导本队各班组开展好每日安全检查