FTSJLC概念设计管理流程

1、编号： FT-SJ-LC002复地（集团）股份有限公司流程手册文件版本： 1.0概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念设计管理流程外部单位区域设计管理区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会部项目计产品定划统筹位策划管理流流程程进行指导编制概念设计任务书一般项目重大项目NN审核通过参与审核审核通过发放概念YY设计任务书设计承包商选择流程完成概念设进行设计沟计通进行技术评估一般项目重大项目NN审核通过参与审核参与审核审核通过YY初步设计管理流程支持性文件项目设计计划产品定位报告概念设计任务书编制作业指引概念设计评审作业指引1 目标：规范概

2、念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。2 适用范围：本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。3 术语和定义：概念设计 : 土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。4 部门职责：4.1区域设计管理部：负责编制概念设计任务书；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。4.2区域审算合约部：配合编写概念设计任务书；负责参加概念设计图纸的评审。4.3区域营销管理部：负责提供产品定位报告等资料；参加概

3、念设计图纸的评审。4.4区域主管领导：负责评审概念设计任务书；负责评审概念设计图纸。4.5集团成本管理中心：负责指导概念设计任务书的编写；参与重大项目概念设计任务书的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。4.6集团产品研发中心：负责指导概念设计任务书的编写；参与重大项目概念设计任务书的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。4.7集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。4.8集团技术委员会：负责审批重大项目概念设计任务书；负责确认重大项目概念设计。5工作程序：活动步骤及说明负责部门 /输出负责人1编制概念1.1根据项目设计计划准备概念设计任务书的编制设计管理部概念设计任设计任务工作务书

4、书1.2集团总部产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在产品定位报告的基础上进行概念设计任务书的编写负责部门 /活动步骤及说明输出负责人2审核2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领设计管理部审核意见导对概念设计任务书进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过3设计承包商3.1走设计承包商选择流程确定设计承包商设计管理部概念设计完成概念设3.2设计管理部将审核通过的概念设计任务书发放设计承包商计给设计承包商3.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4设计承包商进行概念

5、设计4进行技术评4.1设计承包商将完成的概念设计图纸递交给设计管设计管理部技术评估报估理部告4.2设计管理部就概念设计技术、 可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考5组织评审5.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营设计管理部评审意见销管理部、 区域主管领导参与对概念设计图纸进行评审5.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对概念设计图纸进行评审5.3设计承包商根据评审意见进行概念设计修改5.4将修改好的概念设计图纸递交设计管理部6进入方案设6.1进入方案设计阶段设计管理

6、部计管理流程6 权限及标准步骤权限及标准2.2 、 5.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目： （ 1）以往没有涉及的物业类型； （ 2）物业复杂类型；（ 3）在投资当地属高档次产品； （ 4）地标型建筑；（ 5）集团总部认为属于重大的项目7 主要文档编制部门接收部门 / 人提交时限 / 频率文档名称/ 人员主要内容员概念设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；设计承包商概念设计前用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求； 设计时间设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及设计承包商 /随时时传达反馈意见设计管理部技术评估报告设计管理部设计管理部就概念设参加评审部内部评审前 3 天计技术、可行性等方面门进行初步评估， 供内部评审参考概念设计评审表