下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措施* 建筑工程公司质量体系运行,在省中方委领导的正确指导和帮 助下,使企业得到了突飞猛进的发展,其运行机制步入了正轨,企业 各项指标出现跳跃式大发展。几年来,我们紧紧围绕着提高工程质量 这一目标,注意发挥科技在质量管理中的促进作用,使公司的工程质 量水平快步前进,通过有效的管理体系运行,使公司各项指标有了新 的突破。企业质量管理体系运行主要工作表现在:一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高,严格管 理是提高工程质量最直接、最有效的方法,为此,我们从落实质量责 任入手抓了以下六个方面的工作:1、落实质量责任、加大管理力度质量责任重于泰山,把质量责
2、任落实到各级部门,尤其是落实到 主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的 建筑工程质量施工责任制,将公司的质量指标进行了层层分解, 通过公司与项目部,项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下 达。将每个单位的一把手确定为质量管理第一人,做出成绩或发生质 量问题均首先对他们进行严格奖罚,对完不成质量指标的负责人也分 别给予一定的罚款处理。由于责权利的有机结合,质量管理担子大家 一起挑,从而保证了宏观管理目标的顺利实现。2、实施名牌战略、推行创优目标管理名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。几年来,公 司在提高工程质量整体水平的同时,还把创名牌工程作为质量管理的 主攻
3、方向。年初,公司根据工程特点,在每个项目部都确定了创优对 象,与其签订合同书,规定了每个单位工程的创优目标值,在日常管 理中注意加大管理力度,实行跟踪检查,使工程开工伊使就有了明确 的管理目标。3、改进考核办法、加大管理力度 公司将过去直接考核到班组,变为考核基层各级管理层,将质量 好坏与他们的经济直接挂钩,当日检查,当月考核,从而提高了各级 管理人员的质量意识。在此基础上,我们还加大了管理力度,不仅重 视工程结果的检查考核,而且还加强了施工工序的控制和施工全过程 的管理。围绕着施工现场管理建立健全班组自检制度,项目部巡检制 度及部门巡回检查、整改,奖罚制度,坚持样板开路制度,改变了以 往样板
4、间做给上面看的做法,要求严格按样板间施工,做到每个分项 均实行样板开路制度,做到施工不走样、不变形,发现不按样板间施 工者,除了要求返工,还要对其责任人进行罚款。另外部门还要严格 按公司的管理制度规定,对检查中一般项目进行严格控制,对不达标 者分别给予了处罚。4、开展全面质量管理(QC攻关),攻克质量通病 全面质量管理是攻克建筑工程质量通病、消除质量隐患、提高施 工关键部位施工质量的有效措施,几年来,我们一直非常重视此项工 作,QC小、组坚持月月活动,由于我们注重发挥 QC小、组的作用,针对性 地开展全面质量管理活动,攻克了许多质量难关。例如:在湖畔人家 小区工程施工过程中,针对室外复杂曲线施
5、工放线的问题,QC小组进行了课题攻关,效果尤为显著。该 QC成果先后获威海市建工系统优秀 成果一等将,山东省建工系统优秀成果三等奖。该QC小组也因此荣获山东省建工系统优秀质量管理小组荣誉称号。与此同时,我们还大力开展治理质量通病专项治理活动。根据公 司工程质量存在的较普遍的问题,制定实施了专项治理措施。在日常 管理中,坚持逐条进行质量攻关,取得成果后纳入企业标准化管理, 以点带面,对治理质量通病起到了示范引路作用,收到明显效果。5、加强住宅工程质量管理几年来,公司承建的住宅工程较多,为了能够在这一新的经济增 长领域中占有一席之地,创出高标准的住宅工程,我们重点加强了住 宅工程质量的管理力度,在
6、能承建的住宅工程中,开展质量竞赛活 动,鼓励创出优质工程。6、开展安装工程质量专项治理安装质量不达标是多年来质量管理上的一个薄弱环节,为了扭转 这种局面。几年来,我们重点抓了两个方面的工作,一方面调整安装 队的经营管理机构,施工点多、面广、战线长、技术要求高、专业知 识强,在此同时建立了严格的质量保证标准,加大自主管理力度。二、强化交底工作,为工程创优奠定基础我们针对每一个单位工程均实行施工前的交底,同时还注重加强 对项目的质量管理资料,评定资料及质量认证资料的审查工作,做到 定时和不定时相结合,对其施工资料进行严格的管理基础上纠正过去 的编号粗糙不认真问题,在年度及月度重大检查中,均受到了省市检 查组的好评。在公司全面开展质量,管理工作组织实施 GB/T19001- 2008 标准宣传、贯彻工作,同时认真抓好并组织实施了内部审核,并 进行管理评审工作,对其均做了详细的记录,公司还按规定要求参与 建筑安装工程施工组织设计的审核工作,使其施工组织设计得到真正 的实用。企业通过QMS运行使我们充分认识到内部管理的重要性,通过省 审核组专家的监督审核,我们也看到我们的不足,使我们认识到工作 中存在关系,在今后的工作中,我们将加大管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024沈阳房产买卖合同样本
- 2024汽车输送泵租赁合同范本:精细化运营协议3篇
- 外部空间设计合同(2篇)
- 2024新舞蹈工作室舞蹈课程开发合同协议3篇
- 6观察云(说课稿)-2024-2025学年三年级上册科学教科版
- 2024水电预埋施工与运维一体化承包合同3篇
- 2024抖音平台年度品牌合作宣传合同范本3篇
- 泵车承包给司机合同
- 2024汽配企业员工培训及劳务派遣合同范本3篇
- 中学生体育比赛报道征文
- 小学五年级上册数学寒假作业每日一练
- 三年级上册语文期末考试作文押题预测
- 2025年首都机场集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年医院院感工作计划
- 2024年陕西省安全员《A证》考试题库及答案
- 2024-2025学年华东师大新版八年级上册数学期末复习试卷(含详解)
- 《道路车辆 48V供电电压的电气及电子部件 电性能要求和试验方法》文本以及编制说明
- 供货进度计划及保证措施
- 北师大版二年级《数学》下册单元测试卷
- 十八项医疗核心制度考试题与答案
- 2024年鄂尔多斯市国资产投资控股集团限公司招聘管理单位遴选500模拟题附带答案详解
评论
0/150
提交评论