项目建设过程造价管理探析

1、项目建设过程造价管理探析【摘 要】造价管理贯穿于项目建设的全过程屮，实施项目建设过程 造价管理是将各项成木费用发生控制在合理范围和核定限额内，实现投资 控制目标的有效措施，也是实现项目建设各项资源优化配置，提高投资效 益的重要环节。基于此点,本文对项目建设过程造价管理的要点进行探讨, 力求在确保项冃建设质量和进度的前提下，达到合理控制工程造价的冃 的。【关键词】项目建设；造价管理；费用变更一、加强招投标管理在当前的新形势下，实行工程建设项日招投标制度是对工程项h造价 进行冇效控制的关键性措施之一。通过优选承包单位，并对工程造价进行 合理有效的控制，以此来达到降低工程总体造价的目的。在工程项日建

2、设 过程中，应当以施丁图预算来控制招标限价，并严格执行招标限价审查制 度。为了确保招投标工作能够充分发挥出其应有的作用及效果，应当做好 以下几个方面的工作：其一，要对资质进行严格审查。为了使投资者的利 益获得应冇的维护，应当对申请招标的单位进行审查和考察，主要内容包 括单位的整体实力、业绩、信誉以及管理水平等等；其二，标底价格的确 定应当科学、合理。可在招投标过程中，实行合理低价中标，具体而言， 就是在确保工程建设项目整体质量、工程进度的前提下的合理低价，这样 有助于防止低于成本价中标的情况发生；其三，应当做好原材料及设备的 招标工作。对于工程建设中施工的主要原材料和设备应当组织单独招标采 购

3、，这样不但能够确保质量，而且还有利于节约成本；其四，应制定合理 的评定标方法。在评标过程屮，应先评技术标，后评商务标，具体实施屮, 要木着公平、公正、公开的原则进行。二、加强施工组织设计审核在工程项目建设的施工阶段，应当从组织、技术、经济以及合同等方 面采取切实可行的措施对工程造价进行有效控制。施工组织设计是整个工 程项目建设施工的指导性文件，也是确保项目整体质量和工程造价的重要 手段，一份科学合理、切实可行的施工组织设计，不但能够使人力、财力 和物力获得最有效的利用，而且还能以最低的投入满足合同的具体要求。 由此可见，施工组织设计的编制对工程造价控制起着至关重要的作用。通 常情况下，选取的施

4、工方案不同，所需的费用也均不相同，为了使工程造 价获得冇效控制，每个建设项目都应当以确保工程质量、使用功能和进度 为前提，对施工方案的技术性、经济性进行比较分析，并从中优选出最佳 的方案，以此来实现降低工程总体造价的目标。对工程项目施工现场进行 规范管理，采用新工艺、新技术进行施工都可以有效降低施工过程中材料 及设备的损耗，并提高工人的劳动效率，这些都有助于工程造价的降低。 为此，各单位应当在建设施工开始前，对施工组织设计进行认真审核，并 在施工过程中，严格按照确定的施工方案组织实施，只有这样，才能真正 发挥出施工组织设计的作用，进而使工程造价获得有效控制。三、加强资金使用计划管理 资金使用计

5、划是项目建设过程造价管理的重耍经济措施,必须做好资 金使用计划的编制和落实工作。根据工程合同和项目进度计划编制资金使 用计划，明确投资控制日标，对项h建设过程中可能存在的风险进行分析, 并制定应对策略，从而规避或降低风险所造成的经济损失。对资金使用计 划的落实进行跟踪、调整和控制，耍求施工单位定期向建设单位报告资金 的使用情况，从而强化资金使用的前期控制，若发现资金使用偏差进行及 时纠偏，以此确保资金计划准确率达ioo%0四、加强进度款管理工程进度款管理是一项重要的工作，若支付不及时或未按合同约定足 额支付，则会严重影响项目建设的正常施工进度；若工程进度款多付或超 付，则会造成资金使用失控、款

6、项追回难度大等问题。所以，必须根据资 金计划、工程实际完成工程量及合同规定审核工程进度款，不得存在随意 支付的情况。此外，还应当在合同中明确规定工程进度款拨付和扌ii回的方 式，建立工程进度款专项计划台账，严格审查工程月进度报表，为项目建 设进度款的确认和支付提供可靠依据。五、加强材料、机械设备管理在对材料进行采购的过程中，应当本真质优价廉、运输距离最短的原 则，并按照工程施工进度対材料的进场时间进行合理安排。同时现场管理 人员应当对材料库存情况进行肚期盘点，以此来了解材料的实际消耗情 况，并按照施工计划对材料的使用进行合理安排，以此来减少材料的浪费, 进而达到降低工程造价的目的。此外，对于进

7、入施工现场的材料要妥善存 放，以免造成损坏导致工程成本提高。施工中使用的主要机械设备应根据 工程具体情况选择租赁或是购买，设备使用过程中，耍做好养护工作，借 此來提高设备的整体利用效率，这也能在一定程度上起到控制工程造价的 作用。六、加强费用变更管理在项日建设过程中，为了使工程造价得到有效控制，应当对费用变更 加强管理。在变更附预算时要及时进行审核，并定期对t程量变更、签证、 索赔等容易引起的造价变化的事项进行动态跟踪、分析和纠偏，同时还应 対工程变更管理的相关规定予以认真执行，严格控制变更费用。具体可从 以下几个方面着手开展工作：其一，加强工程量变更的造价控制。在项目 建设过程中，往往会出现

8、大量不可预见的影响因素，这些都可能引起工程 量变化，从而造成丁程量增加或是减少，山此便会导致工程费用发生增减。 为此，造价工程师应当对多个变更方案从造价、质量和工程进度等方面进 行综合比较分析，给建设方和施工单位提供最佳的技术措施，最大限度地 减少变更费用；其二，要做好签证管理。应当建立并完善技术经济签证制 度，对于单价较高的签证事项，应在签证前耍求施工单位以书面报告的形 式通知造价工程师，并山造价工程师对相关费用的增减进行计算，然后报 给项目经理审核、备案；其三，加强索赔管理。应当以合同及招投标文件 作为依据，并对索赔事项的合法性进行客观、公正的审查，本着公平的态 度对双方的利益纠纷进行处理。同时要加强主动监测，并对有可能引起索 赔的情况进行预测，从而采取有效的补救措施。参考文献1 黄孟平探讨项目建设过程中的工程造价控制