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文档简介

1、执行力不行就是管理者不行1;.执行力不行就是管理者不行经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。2;.执行力不行就是管理者不行一旦我们发现公司执行力衰弱，我们应从哪些方面去寻找病根呢？首先，要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建，不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就

2、对公司的中高层管理者的素质有一定要求。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了就会有奖励。试问自己，我们的公司是不是人人头上都有清晰的指标呢？3;.执行力不行就是管理者不行其次，主管领导必须时时监控整个指标过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控，每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，然后一起讨论怎样去控制这些风险。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是你的事儿。否则你这个管理者的价值在哪里？有你和没有你区别又在哪里？所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者？4;.执行力不行就是管理者不行接下来再讨论能不能执行的问题。你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，你有没有给他足够的授权？他清不清楚这个任务跟你的团队目标影响是什么，这些问题同样要求管理人员有较高的管理素质。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。5;.执行力不行就是管理者不行总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自

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