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文档简介

1、工程预算管理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算控制与执行<%(实际费用-预算)/预算会计部10%内部流程50%工程预算管理办法的完善和执行管理层的评估主管副总15%13.1工程测算的及时性按计划要求业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定人力资源部15%13.2贯彻预算政策的及时性无失误执行政策错误次数相关记录主管副总15%13.1公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户20%内部顾客满意度>80%客户满意度调查问卷人力资源部10%公司卡1与造价处、招标办的沟通>1次/月相关记录工程预算

2、管理部10%公司卡3创新学习20%项目间的知识分享>6次/年相关记录工程预算管理部10%公司卡3骨干员工的流失率小于10%当年流失的骨干员工/部门骨干员工人数人力资源部5%员工的培训时间40小时/年骨干员工参加培训的时间记录人力资源部5%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)主管副总评估卡13.1 工程预算管理办法的完善和执行执行政策错误次数相关记录被评估人： 评估人： 评估时间：工程预算管理办法的完善和执行A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1制度的完善性2制度的灵活性3制度监督执

3、行的有效性平均得分执行政策错误次数相关记录工程测算的及时性调查问卷13.2 工程测算的及时性 （业务开发部、物业商城、新概念等部门的评定）被评估人： 评估人： 评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）工程测算的及时性工作建议 内部客户调查问卷 （公司卡1） 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门)公司各项制度的执行情况 (公司各部门) 被评部门： 评估部门： 评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意度 A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情况 工作改进建议 业务培训、交流、外访记录卡 （公司卡3） 部门人员的培训时间 项目间的知识分享

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