喷煤车间点检工作汇报制度

1、喷煤车间点检工作汇报制度 1.车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和把握设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。 2.每天的计划检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必需准时告知一检修技术组。 3.点检人员每天上报当日已处理项目和计划检修项目，内容要求完整、详实、精确，不得谎报瞒报漏报。 4.每天的汇报内容包括已处理项目的完成状况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。 5.计划检修项目应标明计划完成期限，特别要求另外注明。 6.计划检修项目应依据设备状况、生产要求和备件材料的预备状况等因素综合考虑上报。 7.点检人员每天、

2、每周五统计计划检修未完成的项目，做到心中有数，并准时与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。 8.检修工作原则上要求日事日毕。当天没有准时处理的或未能处理完毕的项目，要准时向车间汇报并说明缘由。 9.如有必需停机才能检修的设备问题， a)必需立刻停机处理的设备问题，点检人员要马上向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。 b)可以等到高炉计划休风时同步停机处理的设备问题，应准时写入计划检修项目。 c)以上两种状况之外者，点检人员应准时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。 10.对于其他人员发觉的设备问题，点检人员要专心核实，原则上列

3、入计划检修项目。急需处理者，点检人员要准时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。 11.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。 12.本制度的解释权和修改权归喷煤车间全部。 13.本制度自公布之日起执行。 篇2：喷煤车间设备管理有关规定 1.设备点检由日常点检和定期点检组成。 2.每天对磨机和排煤风机等a类设备进行巡检。 3.每周四对吊车、皮带、布袋除尘器、仓式泵、水泵及其它风机等b类设备进行巡检。 4.每月15日对全车间全部设备进行巡检。 5.全部减速机一年内更换两次润滑油，每年在四月和十月。 6.常用备品备件每周清查一次，

4、特别用备品备件每月清查一次，如有欠缺准时补齐。 7.油库储备润滑油，原则上每种油保证两个重桶，如有损耗准时补齐。 8.润滑油泵每月倒换一次 9.全部设备的润滑必需严格根据“喷煤车间设备润滑五定卡”执行。 10.原则上要求检修人员在施工完毕后准时清理现场卫生。 篇3：喷煤车间设备点检考核制度 1.点检人员每天早上8:30上岗位，中午11:3013:00为吃饭休息时间，13:30上岗位。16:00回车间开汇报会。无故不得在休息室逗留，每违反一次考核元。 2.无故缺席点检工作汇报会，每次考核元。 3.点检人员的手机和对讲机为工作联系之用，联系不通者，每次考核元。 4.车间配备的点检装备携带不全者，每

5、次考核元。 5.原则上检修项目必需按时限完成，点检人员负责监管督促。如有延期而无充分理由者，每次考核元。 6.记录填写未达要求，每次考核元。对弄虚作假者加倍考核。 7.漏检未造成任何影响的，每次考核元。；造成本系列停机而未影响高炉喷吹者，每次考核元。；造成设备事故的，每次考核元。 8.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。 9.本制度的解释权和修改权归喷煤车间全部。 10.本制度自公布之日起执行。 篇4：喷煤车间设备点检工作联系制度 1.点检人员的手机必需24小时长开（包括节假日），对讲机工作时间内长开，以保证工作联系的顺畅准时。 2.原则上点检人员

6、只与一检修技术组联系工作。紧急状况下可以直接联系检修人员协调处理，但应准时通知一检修技术组。 3.点检人员在检修工作票上签字后，即表示对该项目检修质量的认可，并由此担当后续责任。检修人员应在施工完毕后24小时之内联系点检人员签字，否则点检人员有权拒绝。假如对该检修项目的质量存在异议，点检人员可以拒绝签字，同时向车间汇报并告知一检修技术组。 4.点检人员不得参与虚开检修工作票，否则严惩不怠。 5.对于同一系列的全部设备检修项目，原则上要求在一次停机时间内全部完成，不能完成的要向车间汇报请示。 6.检修施工之前，点检人员应与检修人员一起落实备件、材料、工具和施工力气的预备工作，制定出检修方案，做好安全防护措施，确保检修项目的顺当完成。 7.点检人员应会同车间一起，与检修人员和一检修管理层取得联系沟通，以达成对工作的全都和支持，确保设备