品质控制管理岗位职责

1、品质控制管理岗位职责 品质掌握管理职责描述: 1、把控全部线上线下出街广告内容审核,确保符合公司要求; 2、销售现场示范区、样板房、销售物料等展示品质的把关; 3、把控销售全流程,不断提高客户体验; 4、标准化流程体系的制定、优化、完善; 5、定期组织各案场巡盘检查,跟踪整改落实状况; 6、公司支配的其它工作任务。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历; 2、2年及以上房地产销售管理工作经验,有房企品控管理经验者优先; 3、原则性强,擅长沟通,能够主动协调解决问题; 4、对销售风险点敏感,能够提出有效的改进方案。 -end- 篇2：装修工程项目部对材料品质掌握样板制度 ;?> 装修工程项

2、目部对材料的品质掌握及样板制度 好的设计,协作专业精细的施工,才能达到最佳的装饰效果,而材料的选择也特别重要。因此,应对材料的品质进行严格要求。 (一)材料"样板制度" 我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师、业主及监理工程师鉴定,经认可后对样板进行封存,直接从厂家按样本品牌规格选购,材料运至施工现场后,按样板进行验收,符合标准后方可在工程中使用。 (二)材料供应"需求制度" 1、材料需求流程 2、材料需用计划 依据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映

3、该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3、材料来源计划 依据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。 4、材料申请(选购)计划 申请(选购)计划是依据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行选购、订货的依据。 (三)材料的验收制度 本工程全部的材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必需先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料,虽同时具备以上

4、各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量掌握的检测手段进行实地调查。原材料的质量掌握,除资料报批及对生产厂家进行实地考察外,对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中,材料部依据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收,杜绝不合格材料进入施工现场。 (四)材料保管制度 对购入的材料和成品,设置特地的仓库并由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥当保管。装饰材料的堆放方式: 1、石材、瓷砖等堆放,地上应垫枕木,小心碰角。 2、石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。 3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等外形的小单体物品。 4、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件

5、物品,以易于查找。在仓库存储的各种材料必需加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发觉问题,准时处理,并要留意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量削减库存,并要单独分开存放。 (五)利用专业工厂加工成品、半成品 由于工期、现场施工条件的限制,能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,提高专业水平,削减现场制作,在加工过程中由专业工程师进行监控。高级饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进,保证设计效果

6、。玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。对特别工艺产品,如不锈钢等,由专业厂家生产后委托其支配专业人员进场负责安装,确保工程质量及设计效果。 (六)对主要装饰材料掌握的详细方法 1、对木材的掌握 (1)饰面板严格根据最终确认的样板购买,达到面板效果为准则,采用进品优质产品。 (2)各类夹板、大芯板以优质品为佳,须采用进品夹板。 (3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方。 (4)对于各类木线条,收口线、角线、腰线等采取直接到厂家加工。 2、对其他板材的掌握 对其它板材如石膏板、瓷砖、瓷片,将依据施工进度,直接到厂家购进优等品,没有现货的要提前订货。 3、对其它辅材的掌

7、握 其它辅材的购买将采取预算下料单,成批选购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。 4、对成品的掌握 对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器等之类,采取业主与设计师指定产品,先送样品,满足后直接到厂家购货。 5、对半成品的掌握 对木作半成品全部在家具厂制作,上漆房内完成油漆工序,做好成品并包装好,运到施工现场安装。对木饰面的防火门,按设计委托有资质的厂家加工制作,派专业工程师监控,确保达到设计质感。 6、对玻璃制品的掌握 (1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃等,另附具体的专业资料,全部玻璃均须先送样板,再订货生产。 (2)各种玻璃品质掌握国标验收。 (3)留意玻璃成品

8、保护,肯定不允许有划花纹、缺角、崩边、喷砂不匀称、颜色不全都、有气泡等毛病。 水电工程师岗位职责酒店工程部岗位职责安装工程师岗位职责 工程部主管岗位职责工程部经理岗位职责仓库管理规章制度 篇3：装饰项目对材料品质掌握措施 ;?> 装饰项目对材料品质的掌握措施 好的设计协作专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也特别重要,因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 一、材料样板制度 我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌,采取从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满足后,直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。 二、材料供应需求制度 1.材料需求流程:

9、 2.材料需用计划 依据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3.材料来源计划 依据需用计划和我公司的可供货源编制的,反映我公司构成该工程装修材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购、市场选购等。 4.材料申请(选购)计划 依据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行选购、订货的依据。 三、材料验收制度 本工程中全部材料,包括原材料、半成品及成品材料,必需先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍需对生产厂家的工艺质量掌握的检测手段进行实地调查。 在进材料过程中,材料部依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入施工现场。 四、材料管理制度 对购入的材料和成品,设置特地的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥当保管。在仓库中存储的各种材料必需加强管理和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施