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文档简介

1、售楼部销售主管职责 售楼部销售主管岗位职责 1制定销售计划 依据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并准时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标。 2培训 制定阶段售楼部培训计划,并上报项目部,与项目经理商讨并形成最终培训计划。 负责对售楼员实施日常培训和指导,组织阶段培训(或邀请其他相关专业人士培训),提高售楼员的销售技巧及专业素养,同时鼓舞售楼员士气,形成销售能力强凝聚力大的销售团队,创造最佳销售业绩。 3促成 成交促成,随时把握售楼部意向客户状况,协助售楼员对意向客户进行分析,提出成交建议或直接促成。 签约促成,签订正式合同时,现场帮助售楼

2、员解决客户关心犹疑的问题,让客户顺当签约;或就客户的合同条款问题供应解决建议,并按相关流程上报项目经理直至甲方负责人,征得同意后,促使客户签约。 交楼促成,交楼时,现场帮助售楼员解决客户关心犹疑的问题,让客户顺当收楼,或就客户问题供应解决建议,并按相关流程上报项目经理直至甲方负责人,征得同意后,促使客户收楼。 4销控 依据项目部的指示和销售动态,负责销控管理和调整的执行,并将最新的房源信息告知售楼人员。 每天与甲方现场销售负责人、财务人员核对销控,并将当天销售状况上报项目经理。 5处理投诉 处理客户投诉时,须第一时间将投诉的负面影响降到最低,并悉心倾听客户意见并具体记录。稍微投诉争取现场解决;

3、重大投诉须按相关流程将记录内容及处理建议上报项目经理直至甲方负责人,取得处理意见后,准时告知客户并协助解决。 处理售楼员内部投诉,稍微投诉现场解决;重大投诉上报项目经理。 6阶段总结 广告效果分析:对每期广告效果进行分析,总结客户最关心的问题及市场对广告内容的反馈意见,提出下阶段促销政策及广告投放建议并准时上报项目部。 月度销售总结:每月月底对当月销售、签约、工程进度、培训、广告、投诉等问题进行具体总结分析,并对下一个月的工作提出建议,准时上报项目部。 促销效果分析总结:对开盘活动、促销活动、样板房开放活动、展销会等促销效果分析总结,并提出相关建议,准时上报项目部。 7沟通协调 外部:与甲方、施工单位、物业管理公司、银行、律师楼等项目协作单位部门保持良好沟通,推进项目顺当发展。 内部:与公司的项目部、销管部、市场部、财务部、行政部等部门保持高效沟通;充分协调售楼员之间关系。 8总部工作例会 每月1、16日参与公司各售楼部工作例会。 9绩效考核 每月对销售主管助理的销售业绩及工作能力进行考核并上报销管部。 每月计算销售员酬金和奖罚结果上报销管部。 10掌握费用 掌握售楼部办公费用,节省开支。 11资料保管 负责保管销售现场的一切单据、文件。 建立客户档案电子文档并准时报甲方营销策划部。 12其他 杜绝部门各种不良习气及损害公司和消费者利益的

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